在公司或组织中，雇主为员工提供不同的培训方法，以提高他们的工作能力。
对于一个培训经理来说，他们的责任是看到员工在工作场所有工作所需的技能和知识因此生产力增加。
知道员工是最有价值的资产，他们最终应该得到足够好的培训，这将使整个组织受益。因此，针对员工的培训方法很少，其中一些是：
员工培训方法:9种不同的方法
我。在职培训:
在这种方法中，一个新员工或缺乏经验的员工从一个更有经验的员工那里得到一些指示或建议，这个员工可能是主管或某种特殊的指导员。
一个人能学到多少取决于经验丰富的员工如何教他们。
大部分的培训包括某些工艺，任何技术领域或行业等。为了提供指导和支持，一些熟练或半熟练工人被留下来观察和帮助他们。
a）优点：
1.工作人员在实际条件下以及在人工条件下学习工作之外的实际情况和物理环境中了解到。这有助于员工在他们内部带来动力，并良好地学习工作。
与其他培训相比，这种类型的培训并不是很昂贵的，并且它在学习中消耗少量时间。
3.这种类型的培训计划是在一定的监督下的主管，以真正看到是否一切以适当的方式进行，因为他们对培训计划非常感兴趣。
4.当采用这种培训方法时，任何一种生产都不会受到影响或受到影响。
5.当他们正在学习工作时，该人或实习生学习最高规则和法规。
6.在学习一项特殊技能时，这需要较少的时间，因为一个人即使在很短的时间内也可以获得某种技能。
B)限制:
这类培训主要以大量的方式分解，事情有时以一种非常随意的方式完成。
2.有时，监督培训的人员可能不愿意抽出时间，这可能导致培训没有以需要的适当方式进行。
3.有时肯定经验丰富的培训师可能无法始终使用。
4.有时当事情没有以适当的方式发生时，就会导致受训者在接受培训时缺乏动力。
二,。非在职培训：
这种类型的方法包括实习生暂时离开他们的工作，他们需要付出或投入他们的全部工作时间来获得必要的培训。
此时，这个人对公司在这段时间内的任何生产活动都没有贡献。这类培训主要由公司自己提供或安排，也可以由专门的培训机构提供。
大公司使其成为向员工提供此类培训，并且与不提供此类培训的小型公司相比，在工作场所提供不同的部门或机构。此培训下的不同类型的方法如下：
1.讲座或课堂方法:
在这种方法中，正在进行的项目的不同方面由一个人向其他人解释。这很方便，因为事实和细节以及一种特殊类型的信息都是通过讲座的方式提供给人们的。
为了使讲座更加有趣和易懂，讲座中添加了音频和视频，使其对在场的人更具吸引力，同时培训了大量的人，以提供更多的优势。
2.会议方法：
为了传达这种类型的培训，需要召开会议，在会议上向人们介绍某种计划，他们通过会议获得培训和知识。
它解释了所有必要的事实以及需要知道的重要原则和概念。然后，所有的知识都被在场的学员知道和分享，不同的观点有助于尽快找到解决方案，从而很快找到解决方案。
3.小组讨论或研讨会：
在研讨班式方法中，要求在场的受训人员就所关注的主题撰写论文。然后，每次阅读论文，并进行讨论，所有在场人员或受训人员都参与讨论。
稍后，在所有的观点被讨论之后，主席将会把所有的观点放在一起，并做出决定。
有时，与将要讨论的主题有关的材料和必要的信息可能已经提供给学员，以便他们在实际讨论之前就准备好了。
4.程序说明:
这类方法包括以印刷教科书或印刷笔记或某种教学机器的形式向学员提供必要的知识。
将所有信息分解成不同的类别，使其有意义，并对其进行适当的安排。有时，培训师会向学员提出或提出某些问题，并从培训师那里得到某些反馈，通过这种方式，培训师会对这些问题做出回应。
3学徒培训:
这种方法主要用于工业，可以持续很长时间，有时持续4-5年左右。
在训练结束后，工人获得所有必要的信息，然后进行他们的工作。知识既是实际知识的形式，而他们的工作和从讲座的理论知识是由他们获得的。
这是最古老和最传统的方法之一培训的人组织。
a）优点：
1.在培训期间，受训人员在一定程度上获得了津贴，也称为固定金额的工资。
学员获得了高度尊重和在市场上有价值和苛刻的宝贵技能。
3.当谈到雇主时，这是一种获得廉价劳动力的方式，需要的熟练劳动力仍然被保持。
4.这种方法有助于降低劳动力成本和生产成本。
5.确保了公司员工的忠诚度。
B)限制:
1.培训的时间很长，而且在任何时候，学员都需要定期监督，但由于公司规模很大，这可能会很困难。
2.如果标准过于严格，这种方法是不令人满意的。
3.有时，如果接受培训的人员或工人在长期培训后未能完全学习，则他们可能不会被考虑在公司工作，这可能会导致劳动问题。
这种方法本质上非常昂贵。
IV。前庭或培训中心培训：
门廊是一个地方或通道，或者是一个房间，位于建筑物的外门和内部之间。因此，在前厅式培训中，培训师在教室等不同地点使用特定的特殊机器对工人进行培训，这被称为“技工学校”这是公司人事部门管理的。
训练是在一定的条件下进行的，这些条件是人为的，但使其像真实的条件一样在课堂上进行理论训练.
a）优点：
1.培训学员的人是一个特殊的人，在培训方面有一定的专业性。
2.由于提供的培训在实际工作中并不存在，因此受训人员主要可以专注于学习工作。
3.由于讲师或培训师没有分配给他们的工作，他们可以个别地给予受训者一定的关注。
4.员工可以在短时间内学会这份工作。
B)限制:
1.由于培训是在人工工作环境中提供的，工人在实际工作时可能无法适应某些机器。
2.随着需要相同的重复设备，小公司无法为其员工提供此类培训，这是昂贵的。
3.如果公司对员工的需求不是持续的，那么有时候前厅可能会长时间闲置。
4.如果职责被分割，那么在组织中就会有进一步的问题。
五、实习培训：
有很多培训实习的优势.实际实习就像工作，但不是为了全学期宗旨，薪水基本上很低，他们被称为津贴。因此，培训实际上将灌输时间管理的技能，并将在研究的理论部分之间平衡，以及对象的实际部分。18新利官登录
这个想法背后的缺点是，它只能用于技术和工作更实际的目标，而不是只是坐着学习。时间通常取决于人。有的想要保留合同6个月，有的想只保留2个月。因此，时机也不是生硬的，而是灵活的。
初级训练:
此类培训针对的是对工作不具备高级知识的个人。这个系统实际上有助于培训那些没有完成职位所需的正式学习的人。这种培训至少有助于提供工作保障，而不是手头没有工作。
这些人接受培训，然后在成功完成这段时间后，雇主或代理人将为他们安排有保障的工作。为他们举办工作坊、研讨会、客座讲座，使他们获得足够的知识。
七,。培训机构：
培训机构实际上是为了提供职业培训等，以便他们可以塑造一个人的个性。
基本上，当雇主雇用个人时，他认为有必要向这种培训机构发送这样的个人。
培训机构一般提供软技能、个性发展、智商水平等课程，这样不仅可以提高人的知识，而且情感和精神上都很强大。世界上有许多机构为员工提供这样的培训。
8角色扮演:
这是培训员工最好、最有效的方法之一。在这种形式中，一个特定的人将在一个想象的情况下扮演一个现实的角色。
在这里，人进入角色的皮肤，并描绘它创造一个现实的环境。这种角色扮演方法的主要优点是有助于发展人际关系和态度即兴发挥。
9仿真:
这是另一种形式的培训，在其中所需的设备或东西将被复制，以创建一个真实的环境。
其中一个最好的例子是飞行员培训，培训学员将获得一个飞机一样的环境，以便他们获得驾驶真正的飞机的感觉。
这种方法有助于为受训人员制定更好的决策过程。虽然这种类型的训练方法昂贵，但确保更好地了解如何有效地执行任务和职责。
创新、现代的培训方法:
雇主为员工提供适当的培训，使他们成为组织的资产，有助于公司的成长和成功。
根据培训杂志的调查，大型组织平均花费近1300万美元的员工培训。
所以培训的方法和技术应该是高水平的，以帮助你的员工在职业和个人方面成长。
更好的培训方法和技术可以帮助你的员工提高他们的创造性技能，也鼓励他们为公司的成功和发展而工作。你应该遵循的一些最重要的建议是
- 确保员工培训方法令人愉快
- 应该鼓励员工换工作
- 开发训练营和黑客
- 分享客户推荐信
- 建立最佳员工培训方法
- 让员工以适合其学习风格的方式学习
类型的培训:
雇主为员工制定的培训方法有很多，但时间和实施方法不同。这种差异是很重要的，因为培训过程取决于我们公司的利基，你的角色，最后但并非最不重要的是你公司拥有的资源。
与小公司使用的程序相比，大公司的工作流程将完全不同。所有组织都有一个共同点，那就是为员工提供培训的重要性。
下面我们提供了几种类型的培训。所有这些培训类型都是由HR根据需求选择的
- 素质培训
- 技能培训
- 职业培训和法律培训
- 技术或技术培训
- 软技能培训
- 安全培训
- 管理培训
- 团队培训：
无论你在哪个领域工作，团队培训都是培训过程中的重要类型。团队培训帮助人们了解团队合作的好处，并在员工之间建立关系。
这次培训的一些其他好处是
- 有效的沟通
- 建造一个愉快的工作场所
- 激励球队
- 提高团队生产力
- 为公司的目标而共同努力
- 利用团队成员的优势
- 了解一个人的优势和劣势
- 帮助他们学习自我调节技术
- 练习与团队成员的有效互动
随着人力资源发展正在增加，重要的是在智力上增加员工的增长并在精神上增加。由于各个部门的增长，人力资源部门对该部门的增长非常有效。
员工是实现销售的人，他们让每件事都井然有序地进行日常活动。因此,员工应该接受适当的培训因为他们会投入更多的努力和智慧，以有效的方式交付产品。
人们已经提出了许多理论来促进员工的全面成长。每家公司都必须提供某种培训技术和方法，以便他们能够提供有效的输出，并使日常工作不受任何干扰。
