信任是你做任何生意所需要的最重要的因素。因此，当你开始一份新的工作，或者如果你开了一家新公司，你需要非常努力地考虑如何增加员工和团队成员的信任。到目前为止，这是显而易见的。问题是，你能做些什么来带来更多的信任或与员工建立信任？
这就是我们将在本文的其余部分中探索的内容。
让他人因其成就而成为聚光灯下的焦点：
这是一个如此简单的想法，却又如此重要。当人们努力工作时，他们喜欢被认可。如果你不把它给他们，那么它就不会给你带来任何好处积极情绪．
这甚至可能引起怨恨。另一方面，如果你给予他们认可你会很顺利地赢得他们的信任，因为他们会感到尊重。
所以，把别人做的、你欣赏的事情作为一种惯例，让别人知道你欣赏它。这会让人们知道你在关注，你愿意分享成功。
保护人们远离失败:
是的，当你的计划被推迟而出现问题时，感觉很糟糕。与此同时，错误和失败并不一定意味着你正朝着错误的方向前进。这就像你的大学论文:你犯了很多错误，做了很多调查、研究，通常是一些不必要的任务，但你知道这是通往完美工作的道路。
对于人来说，这意味着他们在尝试新事物，觉得自己有尝试的自由。最终，这会带来各种各样的好处和想法。
问题是，人们尝试和尝试新事物的唯一方式是，当他们觉得事情出现问题时，你会站在他们的一边并帮助他们从错误中恢复过来．只有这样，他们才会觉得自己是自由的，而且你相信他们会尽自己最大的努力去做事情。
你需要保护人们的另一种方式是不让你的上级和你的客户知道。所以，如果别人犯了错误，作为老板要承担责任。这会让你的员工知道你一直支持他们。
透明度有助于与员工建立信任：
当出现某种问题时，要公开透明地解决，不要拐弯抹角。相反，直截了当地说。当然，这有时会让情况稍微不舒服，但如果你一直遵循这一策略，那么你的员工就不会对你说的话和没有说的话进行事后猜测。
这很好，因为这样他们就能更有建设性地利用这些能量——也就是说专注于手头的任务。
注意，这也是一个很好的策略，让你的员工表达自己。所以，如果他们有某种问题或者你认为他们会有问题(例如，也许他们不喜欢新政策，或者当你不得不替换最好的文章时)，那就给他们一个发泄的机会，说他们不喜欢什么。你甚至可以给他们一个这样做的窗口，这样之后你就可以说'我们已经过了那个阶段，让我们继续讨论解决方案’.
从政治到经营企业，这一战略在任何地方都会奏效。
团队合作：
得到反馈。问的意见。让人们知道，如果他们有一些重要的(但有建设性的)要说的话，他们可以自由地说。换句话说，要确保你没有创造出一种专制的等级制度，在这种制度下，你是老板，他们是你的下属，人们会感到受尊重。当你这样做的时候，人们会不由自主地做出信任你的决定——即使你确实说了一些他们不一定喜欢听的话。
最重要的是作为团队有效工作就是抵制最初的冲动，脱口而出某件事是愚蠢的或行不通的，而不是说你会考虑它。即使之后你真的拒绝了，这个人仍然会觉得你尊重他们要说的话，并且会更鼓励你将来与你分享想法。其中一些可能比最初的一个要好得多。
最后一句话：
信任只有在双方都信任的情况下才有用。如果你通过与他们分享重要的事情，并在他们有话要说的时候倾听他们来表明你信任他们，他们会更有可能信任你。因此，给他们空间，让他们做自己，说出对他们重要的话。这将确保当有问题需要解决时，他们会与你分享。
如果你不这样做，如果你从上面统治，不表现出你愿意尊重他们所说的话，那么实际上，你表现出你不信任他们。那他们也不会相信你的。更糟糕的是，你可能会制造一种“我们反对你”的心态，他们在你背后互相挑衅，联合起来制造问题。不要让这种情况发生，因为那样你就不会有任何疏忽，你也不会知道海浪下隐藏着什么样的冰山。
关于作者：这是安吉拉·贝克的客座帖子。她是一名自由撰稿人写爸爸也是博客生涯的新手。她一直在寻找个人和职业成长的新途径，并坚信拓宽视野总是很重要的。这就是为什么Angela在写作过程中不断发展和提高自己的技能，以帮助和激励他人。
