恕我直言，作为组织者，我完全同意奥莱利先生的观点。我们就是这么做的明智之举“2016年全球招聘趋势”国际招聘人员会议是一项顶级活动。令我们非常高兴的是，我们有一个令人印象深刻的投票率（75+代表和8位发言者），由不同的嘉宾和发言者组成，他们代表了当今招聘价值链的每个节点。
代表们来自澳新银行、埃森哲、威普罗科技、Mindtree、HCL科技、英特尔、凯捷、SAP、OLA、Mindteck等公司。除此之外，我们还接待了来自40多家IT人力资源公司的客人，比如IDC technologies、The Head Hunters India、Vimtra Ventures、Real Soft Inc.等。
更重要的是，我们见证了4家招聘技术公司(Epoise、Hiree、LinkedIn和Belong.co)向观众展示他们的技术。详细的会议议程可以在这里找到。和我们之前的活动一样，这次活动也有完美的氛围——令人难以置信的清新、深刻和参与。
令所有人惊讶的是，12月11日星期五，班加罗尔的交通未能达到其臭名昭著的声誉——比预定时间提前1小时将我们的客人带来！我们喝了一杯热茶，开始了Wisestep会议，小组讨论的主题是“健康”2016年全球招聘趋势而不是奥巴马的主旨演讲。维马尔·卡卡德(戴尔人力资源供应链与人才转型全球总监)，因严重咽喉感染错过了会议(祝他早日康复!)
在我写小组讨论之前，我要感谢小组成员接受我们的邀请！经过数周的广泛头脑风暴和电子邮件联系，我们邀请了–Mr。Anshuman Vatsyayan(澳新银行全球市场技术主管),先生。纳迪姆·帕夏(Mindtree人才招聘副总监),先生。Arvind Eshwarlal(Linkedin的销售、人事和搜索主管)。阿努·夏尔马（人力资源机构创始人，前全球人力资源总监，Igate），作为我们在活动中的4名小组成员。
小组讨论:
先生。曼尼什格罗弗（Wisestep董事）担任会议主持人和小组主持人。就我个人而言，我觉得他的中庸是完美的——考虑到2016年全球招聘趋势这一宏大主题的1个小时的紧凑日程安排，以及4位经验丰富的小组成员。我认为他以一种引人入胜的角色扮演形式设计了小组讨论，做得非常出色！！
他首先问Anshuman，在招聘过程中对他来说最具挑战性的是什么。要回答这个问题,Anshuman(扮演“招聘经理”的角色)坦率地将招聘挑战分为3个大阶段:
- 采购从有限的特定/利基领域的候选人中找到合适的“适合”是一个巨大的挑战。
- 过滤–不太完美的候选人简历过载的问题。
- 加入–在求职者加入组织之前，如何让求职者从工作提供阶段就参与进来的问题
这三个阶段中的任何一个失败，都会导致时间和金钱的损失，因此，迫使公司重新开始整个过程。纳迪姆(饰演“招聘人员”)进一步将招聘描述为“二进制程序”只有两种可能——候选人加入(1)和候选人不加入(0)。他强调了建立雇主品牌的重要性作为一个“雇主的选择”,而不是作为一个“机会的雇主”通过一致的参与应聘者在招聘的每一步。此外，由于预算紧张，“符合成本效益的雇用”已在征聘过程中进行。因此，把广泛的人脉和推荐过程作为赢得人才战争的工具!此外，Arvind(游戏邦注:扮演“技术人员”的角色)还提到，Anshuman列出的3个问题都是LinkedIn能够解决的问题。他举了一些有创意的例子，比如公司通过给应聘者送蛋糕和鲜花、发布招聘启事等方式来吸引他们。
阿努•夏尔马(在剧中扮演“猎头公司人员”)被问及外包已经发生了怎样的变化，以及她如何预见猎头/招聘公司的未来。她肯定地提到"搜索公司将继续存在下去”。有趣的是，虽然她承认在寻找低端求职者(比如:Java、。net等编程技能)时，技术是一个很好的推动者，但她强调，猎头公司是“招聘中的最后一公里”。鉴于他们的咨询方式，他们在候选人面前详细地定位雇主的品牌，并持续地与候选人接触，直到他加入组织。她表示，在寻找具有专业技能和领导能力的人才方面，搜索公司将是不可或缺的。总而言之，小组讨论重点如下:
2016年全球主要招聘趋势:
- 搜索公司在特定领域和领导力招聘方面将变得更加重要。
- 由于技术的进步，猎头公司将从传统的采购角色演变为招聘过程中流程效率的驱动者。
- SMAC(社交、移动、分析和云)将引领整个招聘流程的创新。
小组讨论结束后，观众可以提问。有一些问题，为什么招聘不是营销的一部分和推动候选人加入组织的关键因素是什么. 所有小组成员都积极参与了问答。
来自问答的主要见解：
- 招聘无疑是每个公司营销的一部分——例如，公司参加多种活动来谈论其公司文化。
- 薪水是吸引最佳候选人的最大动力。
- “DNA匹配“公司与候选人之间的关系是衡量候选人是否适合公司的最重要指标。
- 在招聘周期内与公司人员进行360度接触，积极吸引候选人。
招聘技术展示：2016年4项招聘技术不容忽视
在小组讨论后，招聘技术公司各做了3分钟的陈述:
- LinkedIn：Arvind Eshwarlal回答了关于LinkedIn的问题，以及LinkedIn平台是如何以个人用户而不是业务为中心进行开发和发展的。他强调，无论是普通用户还是招聘人员，inkedIn都会跟踪用户的活动，并根据每个用户的行动提供价值。
- Epoise: Sachin Agrawal展示了epoise应用程序，用户可以在手机上搜索工作和录制视频面试。这使得公司能够缩短入围候选人的时间并赋予候选人在其任期内接受面试的权力方便．
- 承揽人：Jeetu强调了Hiree如何提供帮助活跃的求职者超级快速找到工作，并通过基于人工智能(AI)的算法帮助招聘人员在移动中筛选出合适的候选人。
- 安怡公司：维贾伊·夏尔马(Vijay Sharma)强调了《属于》(Belong)。公司利用基于数据的推荐，在正确的时间聘用正确的人才．使用Belong公司复杂的基于人工智能的算法，雇主可以在很短的时间内找到合适的候选人，这让他们更专注于候选人的参与度，而不是采购。
展示：Wisestep众包招聘人员合作伙伴平台
Wisestep开发了一个由公司和人力资源公司组成的生态系统，使招聘工作能够跟上当今不断变化的业务需求(#futureofwork)。曼尼什•格罗弗(Manish Grover)用优步(Uber)的众包模式进行了类比，解释了Wisestep将如何适用于两家公司和人力资源公司。(这就是为什么我们选择Uber作为我们本次会议的独家官方支持者!!)
招聘人员众包是如何运作的？
使用Wisetstep的主要好处:
- 公司：建立雇主品牌，为利基和普通技能以及更深入的工作晋升提供大量按需人才。
- 人力资源公司:更高的招聘利用率，以零营销费用找到新的客户委托，在舒适的家庭办公室扩展新的业务区域和垂直领域。
- 高度网络化的个人:可以利用网络，通过社交媒体、电子邮件等来获得奖励。
众包招聘人员合作伙伴推荐信：
这对人力资源公司有什么好处?
在每一次成功的工作安排中，人力资源公司/供应商/自由招聘人员获得了最大的收入份额(75%)。此外，它们还能节省客户获取或市场营销的费用。
Wisestep招聘人员合作伙伴注册、晚餐和人际网络
Post Wisestep的众包招聘合作伙伴模型展示，议程上的最后一项是社交晚宴。晚宴为嘉宾提供了一个与演讲人、Wisestep团队进行交流的机会。已经有超过10家人力资源公司(在美国和欧洲的IT招聘领域)在招聘游戏中领先Wisestep招聘伙伴计划在会议上,本身．
总之，与其他客人的简单聊天提供了一个交流的机会书呆子了与招聘行业的专业人士，谁知道每个人在谈论什么，并同样热衷于使技术使招聘过程更简单和更有效!
你是欧美招聘方面的专家吗?如果是,那么,，Do你想在招聘游戏中领先一步吗？如果是，然后，我们在Wisestep可以帮助你!!
我们提供收入份额的80%（而非通常的75%）适用于2015年12月31日之前参加会议或注册Wisestep供应商合作伙伴计划的人员。请注意：Wisestep为美国和欧洲IT和非IT角色提供了大量工作授权。若要表达兴趣，请填写形式．否则，请写信给我anu.mahajan@wisestep-inc.com．
Post Wisestep的众包招聘合作伙伴模型展示，议程上的最后一项是社交晚宴。晚宴为嘉宾提供了一个与演讲人、Wisestep团队进行交流的机会。已经有超过10家人力资源公司(在美国和欧洲的IT招聘领域)在招聘游戏中领先Wisestep招聘伙伴计划在会议上,本身．
