在每个员工的工作生活中，他们有时会认为，他们不希望老板每天在工作场所的每一分钟都在他们身后。
当老板或经理外出旅行时，员工就会一直收到关于最后一刻要做的细节和任务的抱怨。
因此，每当老板或经理不在工作场所时，员工们应该通力合作，确保一切都能有效地进行。
所以当老板或经理不在工作场所时，员工应该考虑以下几点。
应对缺席的经理或老板的小贴士:
1.有有效的沟通:
当老板或经理不在工作场所时，员工和经理或老板都必须有适当且适当的培训有效的沟通彼此之间。如果老板想给员工传达一些指示，或者想知道此刻办公室里发生了什么，那么员工应该通过向老板传达信息来做好这件事。
2.优先接听老板的电话:
在办公室工作的人会时不时地打和接几个电话。但员工需要知道，在老板或经理不在的情况下，如果他们打了任何电话，他们应该给予最高优先级并立即接听。即使他们正在忙着接另一个电话，如果老板打电话给他们，他们也应该提醒接待员通知他们，这样他们就可以马上和老板谈话。
3.如果未接来电，请回拨:
如果工作场所的人错过了老板或经理的电话，那么他们应该等一段时间，也许是10到20分钟后再给老板回电话。老板可能会留下一条消息,该消息带有一个号码,这样可以达到回老板的人后来在一段时间或人可以通知接待员谁会拿起电话告诉老板留下一个电话号码和一个时间回电话。
4.随身带着手机:
对于接听即时电话，手机是彼此沟通的最佳方式。所以每个人都应该有自己的手机，只有当他们离开的时候，才能和老板或经理交流保持适当的沟通水平所有需要传递的必要指令都能正确地相互传递。它应该作为一个即时热线，随时联系老板。
5.不要打私人电话:
当老板或经理不在工作场所时，员工应该知道他们会接到老板或经理的电话，给他们一些指示。所以这时候员工不应该用手机打或接听来自朋友或家人的私人电话，因为这可能会导致错过老板或经理的电话。而且，把个人的个人生活和职业生活混在一起从来都不是一个好主意。
6.设置一些边界:
每当老板或经理不在或不在工作场所时，员工在工作场所产生的印象是他们会在工作中互相帮助。但这不应该是这种情况，因为这个人可能会利用这种情况，把他们的工作交给别人。所以从一开始，在其他员工之间建立一定的界限是非常明智的，这样每个人都能正确地开展工作。
7.保持和遵循严格的时间表:
每当老板或经理不在工作场所时，每个员工都应该制定一个计划，包括他们在工作场所要做的日常任务。
这指的是他们保持某些特定的事情，比如喝咖啡休息的次数，以及知道一天要做的事情的数量，这些都应该足够严格，这样当老板不在的时候就不会发生消极的事情，任务也不会进行下去。
8.不要做不必要的帮助:
当老板或经理不在时，这个人不应该为同事做任何不必要的大忙。如果是一些小事情，比如提供建议，那么帮忙也没有坏处，但如果要求更大，那么不建议这样做，因为在那一刻，他们需要完成的任务会延迟。所以这个人必须让另一个人知道他们没有时间。
9.不要依赖别人的命令:
当老板或经理不在工作场所时，没有人负责。但是说到在工作场所接受命令，如果这些命令很大，那么他们就不应该考虑听取其他员工或同事的意见。
即使他们间接提到老板让他们这么做，也要先和老板确认这个命令是他们下达的，然后才应该执行。
10.永远不要赶最后一分钟的最后期限:
不在工作场所的老板或经理需要员工知道，他们不应该把任何任务留到最后一分钟，并看到每件事都在有效地进行。
每当有一项重要的任务临近截止日期时，这个人就应该期待在老板或经理缺席的情况下尽快完成这项任务。
11.看人的自我行为:
当一个人每天被老板或经理监督时，员工就知道他们需要完成的日常事务和任务是什么。但在他们不在的时候，这是一个很好的方法，让员工监控他们在工作场所的行为，看看他们的工作行为是否有任何变化，同时仍然保持一定的专业水平，并表明员工仍然可以很好地工作。
12.明智地利用时间:
当老板或经理不在工作场所时，需要有效而明智地利用这段时间，这样就不会产生问题。这个人应该意识到没有任何一种任务长时间喝咖啡休息或者午休一段时间，因为工作可能会进一步推迟。因此，在老板或经理不在的情况下，员工应该明智地行动，并确保自己的时间得到合理利用。
13.保持纪律:
每当老板或经理在周围观察工作进行时，工作场所的每一个员工都倾向于在任何时候都表现出纪律水平，以便他们能正确地执行自己的工作。
但是当老板或经理缺勤时，他们应该有同样的态度和纪律，这样在完成未完成的工作时就不会发生不好的事情。
14.了解职责:
即使经理或老板就在身边，人们也有责任，但在那一刻，老板或经理的责任要大得多。所以当他们不在工作场所的时候每个员工的责任增加，因此他们应该意识到这一点，而不是不负责任的行为，否则工作场所的功能就不能正常发挥。
15.采取一个倡议:
在工作场所采取主动的意思是在没有人告诉的情况下做事情。这种品质应该是由个人自发产生的，因此无论在工作场所出现任何情况，人都不会惊慌，并试图尽快解决问题。采取主动甚至可以帮助老板意识到这个人在工作场所很有才华，可以处理任何出现在他们面前的情况。
16.留下好印象:
每当老板或经理出现在工作场所时，每个员工都希望能很好地完成所有的任务，并给老板留下好印象。甚至当老板或经理不在工作场所时，他们也应该这样做，因为这会激励他们更努力地工作，而且这种工作方式甚至可以让老板知道，当他们不在工作场所时，他们可以依靠这些员工。
17.了解职责:
最有可能的情况是，在老板或经理离开工作场所之前，他们会给员工分配在预期时间内需要完成的任务，以及在老板不在的情况下他们的职责。
所以人应该认识到,这些是需要履行的职责,由他们老板之间没有误解发生,经理和员工可以更快完成如果老板或经理让员工提前知道。
18开始组织起来：
如果员工知道老板大部分时间都不在，那么他就需要这么做培养一套组织技能并把它作为首要任务。员工应该知道工作场所的每个人在需要的时候都与老板有联系，并且知道一切都很清楚。当一个人开始有条理时，他们就不会有太多的后续问题要问老板。
19.以身作则:
作为一个积极主动的人，这种技能也知道。当老板或经理不在工作场所时，他们应该知道他们需要通过展示他们在工作场所的效率和需要自己做决定来处理这件事。但是应该做出正确的决定，这样他们才能以身作则，在老板不在的情况下尽自己最大的能力。
20.要求指导:
在老板或经理不在的情况下，它会激励个人在工作场所以身作则。但在某个时候，这对员工来说是全新的，因为这是工作场所的新情况。
所以，对于一个人来说，最好是先期待工作场所其他人的意见和建议，这样以后如果他们犯了任何错误，他们就不应该等到老板来了。
基本上，它知道在工作场所老板或经理不在的情况下，它期望每个员工都需要管理正在发生的事情。这应该是他们的责任，知道他们必须对工作场所负责，知道每件事都应该正确地发生。
