分歧是在工作环境中通常的自然事物。当发生一次会议并且在同事中有多种解决方案时，分歧是不可避免的。选择解决方案时，它自然会导致与其他提供解决方案的另一个团队进行分歧。当分歧尚未解决时，它变得更加有问题，导致员工的时间，信心，能源和生产力。当工作场所分歧时，可以获得更多的股息，包括相互尊重，信任感和积极关系。让我们一瞥一些关于如何不同意的一些提示，并且很少成功的分歧提示。
如何不同意——欣然不同意的艺术:
1.从别人的角度看问题:
组织中的任何问题都可以从对手的角度来看待。为了给予尊重，有必要倾听每件事，并考虑其他人要说的话。不要回答问题，而是要关注他人的观点、经历、影响和议程。另外，永远不要忘记问一些澄清性的问题，这样你就可以清楚地了解这个人或团队在说什么。在目前的情况下，避免偏好、过去的经验和自豪感也是很好的。
2.表现出尊重:
当讨论期间有建议时，请务必以令人满意的方式不同意。要遵循的第一个主要终极任务是使用正确的语言，不要侮辱或伤害他人。从来没有在这样的讨论中可以提到你错了，而是使用正确的语言，以便以令人愉快的方式进行分歧。
3.输送与信誉:
当你需要反驳时，一定要使用事实。事实总是事实，它们有自己的价值。用这种方式，用研究、数据和事实来表达你的观点。通过这种方式，你可以驱使人们去寻找真实的证据和事实，而不是个人的观点和利益。
4.粉碎冲突的好方法：
当你的陈述被使用时，它表明一个人受到了指责，并在他们被辩护的地方被对质。以同样的方式，可以使用“I”语句，这表明您处于场景中，并且您打算表达您的观点。通过使用诸如“我听到你在说什么”、“我欣赏你的观点”等句子，冲突可以完全混合在一起。以同样的方式避免使用诸如“但是”或“然而”之类的词语，因为它们可能会删除确认。
5.发起挑战：
在谈话中有些人冒出挑战，你应该确保将它们带到解决方案，并不鼓励这些挑战。以战术的方式解决更重要的，而不是迎接挑战。
6.使用肯定的语句:
要产生分歧，简单地说“是”是好的，但这并不意味着你同意所说的一切。当你说“不”时，自然会让对方陷入争论模式。因此，为了让他做好准备，让他听你说什么，在这种情况下，肯定是必须的。
7.使用以下语句：
经验，职业和背景是几个方面，任何个人的观点是经验。因此，应该用一种温和的说法来承认这一点。例如，“作为一名环境工程师，我能理解你的观点”，“作为一名软件工程师，我能理解你为什么采纳这些观点”，“作为一名负责产出的经理，我能理解你的决定”。所有这些说法都让辩论者冷静下来。
8.使用说明语句:
通过使用这些指示性陈述或过程，您可以概述您的立场和得出结论的原因。你可以使用诸如“如果我可以，我想这么说”，或者“让我向你说明我的理由”，或者“我可以告诉你我对结论的看法”，“让我简要概述一下立场和理由”。通过使用这些句子，您的案例可以被置于场景中，并且某些协议可能会被否决。
9.给出原因:
当你决定不同意任何说法时，确保你给出适当的理由，而不是直接反对。你可以权衡利弊来解释为什么会得出这样的结论，而不是直截了当的处理方法。
10.用强烈的语言代替道歉:
为了以令人愉快的方式不同意，请务必使用最强烈的句子。一些例子是'所以我必须不同意'，'所以我认为你错了'，'所以我不能同意你的同意。如此强大的话，因为它们被认为是自然和逻辑的。
11.在提出异议之前多听一些:
当你决定以一种令人愉快的方式不同意任何话题时，请确保在长时间听了讨论或话题后不同意。这表明你对他们说的任何话都表现出真正的兴趣，然后你可以提供你的意见。当你没有听到他们的想法就不同意时，很明显你已经预先计划好反对他们的提议。
12.被酷:
对于那些决定以一种令人愉快的方式表达不同意见的人来说，保持冷静的态度是必须的。预先计划并整理好你和你的想法。写下你的想法是个好主意，而不是以言语的形式记忆。
13.专业：
如果你希望别人不打断你的话，保持专业是很重要的。被批评的人可以是专业人士，有自己的形象、自我和尊重，因此以一种令人愉快的方式处理任何分歧也可以被任命，这应该被记住。
14冲突的主要目的是团结：
请记住，冲突是以一种令人愉快的方式产生的，它是不一致的。由此产生的结果应该是工作场所的团结，而不是员工心中的想法，即他们的想法遭到了反对。分歧应以考虑未来情景的方式提出。未来应该团结一致，因此分歧应该以完美的方式处理。
15.了解情况，推迟发言:
每当出现多个建议时，确保完全理解情况，不要打断，如果你对发生的事情感到愤怒，确保将解释推迟几分钟。当你愤怒地说出来时，情况可能会变得更糟。因此，一段时间后再谈会更好。通过这种方式，可以以令人愉快的方式处理分歧。
16.查看情况:
在你可以反对任何想法或想法之前，一定要对自己说，并想象当时的情景。不要试图批评任何一个人，只要想象一个员工被批评，以及未来会发生的结果，这样就可以在想象情况后产生分歧。
17.把共同的兴趣放在心上:
无论何时开始谈话，最好在员工的头脑中提出共同的兴趣，以便他们提出想法相同的想法，而不是其他想法。当这些想法被发布时，很容易做出决定，而不是不同意任何员工的意见。他们将能够以积极的方式做出这样的决定，而不是被回避。
18解释其他：
在任何讨论中，虽然很多人会提出自己的想法，但经理或老板只会选择一个想法或建议。他可能也避免了所有的想法，自己做决定。做决定有很多因素，这些因素只能从他的视角来看待。当这种情况发生时，老板应该确保说服所有努力放下自己想法的人。他应该尊重他们，感谢他们提出这么好的想法，但他的想法真的很适用。他还应该提到，在未来的所有讨论或项目中，他都需要同样的动力和热情。没有人会后退一步，因为他欣赏每一个人的想法，并非常重视它。
这些是一些可以遵循的提示，以便以令人愉快的方式不同意。任何讨论都可以及时不同意，但它非常重要，而不是伤害另一个位点的另一个。他们在同一个组织工作，并将继续努力向组织增加成功和利润，换句话说，所有员工都是本组织的资产，因此给予他们的想法是重要的。他们应该重视他们提出的所有努力，而不是受到批评。这是老板或经理的责任，负责以可争议的方式不同意任何讨论。这几个提示对老板和经理非常有帮助，以处理其组织中的任何情况。
