是什么造就了一个好老板还是坏老板——24项最佳品质

在每个人的职业生涯中，如果他们没有能力成为办公室里的老板，他们至少希望有一个好老板为他们工作。每个人都希望有一个目标导向、支持和倡导协调的好老板。

员工遇到的老板有两种，好老板和坏老板。一个好老板和一个坏老板之间的区别以及他们的个人特征需要被理解。

什么是伟大的老板？

好老板是世界上每个员工都希望在工作场所拥有的人，他们愿意与这样的人共事或在这样的人手下工作。每一个好的老板都知道他们的员工为了达到公司的期望和目标所付出的努力。

员工得到了奖励，而不是工资过低，因为他们得到了他们应得的真实工资。下面已经提到了一个好老板的一些主要品质。

好老板的品质与坏老板的品质之间的差异：

好老板的品质：

1.提出清晰的愿景：

每个员工都希望在工作中尽力而为，为公司做出贡献。他们需要老板传达他们所设定的清晰愿景，而这正是好老板所做的。

设定实现公司目标的愿景将使员工对帮助组织实现其目标更感兴趣。

2.将愿景与日常任务联系起来:

伟大的老板会努力将组织的愿景与每个人的日常任务联系起来。他们向员工展示了两者之间的清晰联系。

这种联系可以通过制定smart目标来实现，smart目标完全有助于支持组织，并有助于业务战略规划。

3.制定明确的期望:

一个好的老板会知道自己对新员工现在和未来的期望水平。所以他们会在新员工上班的第一天就和他们坐在一起，让他们意识到必要的优先事项。

他们谈论过去的绩效考核以及他们对新员工的期望。他们设定期望值，并让员工意识到一旦满足这些期望值，就可以实现哪些成果。

4.指导：

辅导是老板能给予员工的最重要的东西之一。大老板认为自己是一个领导者和教练，同时为他们的团队提供动力和鼓励。

他们以身作则，了解员工的心态。他们确定何时需要辅导，并以尽可能少的干扰提供辅导。他们了解控制过度和控制不足之间的区别，并在此时明智地成为帮助的来源。

5.提供反馈:

好老板会在审核员工的最终反馈之前向员工提供反馈。他们在适当的时候向员工提供反馈，尤其是负面反馈。这有助于在两者之间建立持久的关系。

参与对话可以促进合作，让员工有更多的时间来尝试纠正错误，并确保这种错误不会再发生。

6.赞赏所作的努力：

公司里的每一个员工都需要欣赏。积极的欣赏将有助于保持人的愉快和带来更多的效率，他们的工作。一个好的老板会分享工作中的事情，并欣赏员工付出的努力。

欣赏一个人是常识，因为这将帮助个人以及整个公司。

7.伟大的工作氛围:

员工在工作场所受到平等对待，并平等地为团队贡献自己的努力，他们就会茁壮成长。优秀的老板会创造一个积极的工作环境，其中包含信任、尊重、创新和创造力等品质。任何员工都会喜欢这样的环境，也会在这样的氛围中茁壮成长。

8.对员工感兴趣：

好的老板会停下来和员工打招呼，问他们感觉怎么样。他们为所有员工提供服务，在员工需要的时候给予他们全部的关注。

好的老板也会对员工的生活感兴趣。他们每次都感激员工，这有助于他们了解员工的真实行为。这也增加了员工对工作的投入程度。

9.老板们分享他们的个人信息:

有时，完全获得员工信任的伟大老板可能会与他们分享他们的个人生活经历。他们分享了他们的人生奋斗历程，以及他们如何克服这些挑战，从而获得目前的职位。

它让老板和员工之间的关系更加亲密，如果这个故事真的激励了员工，那么他们就会把老板当作自己的榜样

10.发现隐藏的天赋:

优秀的老板会观察他们的员工，真正发现他们隐藏的才能。老板会和员工谈论他们在工作中最喜欢的东西。它们能识别员工拥有的本能和真正的技能，反过来老板也能看到员工的满意。

它也给个人带来了一定程度的自我激励和自信。他们发现了自己真正的技能和才能，也得到了他们所寻求的真正的欣赏。

11无所畏惧地工作：

好的、有效的老板总是鼓励员工无所畏惧地工作，如果他们犯了任何错误，也不必担心。这种无所畏惧的态度将使员工从错误中吸取教训，不再重蹈覆辙。在工作中无所畏惧会让人有机会在那一天尝试新的和不同的事情。

12.开放和诚实:

伟大的老板往往直截了当，但语气也很敏感。由于沟通是必不可少的，他们会以友好的方式尽快向员工明确表达自己的意见。

员工受到鼓励而不是受到威胁，这让他们知道真相，并为他们提供重要的信息，以帮助他们在未来。

13好老板是后天培养出来的，并不总是天生的：

世界上大多数伟大的人都是天生的领导者，他们具有激励、激励和带领员工前进的品质。但也有人学习这种行为模式，以便在未来成为一名成功而有效的领导者。

一个人所拥有的内在特质会让他成为或可能成为未来的好老板。但与此同时，他们需要培养这些特质。他们可以通过参加一些管理课程、参加研讨会、阅读和自我评估来培养和保持这些品质。18新利官登录

14促进团队发展：

一个好的老板知道他们能从一个运转良好的员工团队中获得多少效率。要做到这一点，任何一位伟大的老板都会成为团队领导者，带领员工和谐地发挥团队的作用。员工团结一致，老板确保每个人都朝着同一个方向前进。

什么是坏老板？

一个人可能已经找到了他们一生都在寻找的梦想工作。他们找到了自己的激情、丰厚的薪水和优秀的同事。

但可能有一个主要问题，坏老板。这给个人的职业生活带来了巨大的负面影响，甚至在个人生活的某个层面上。如果老板不好，每个人都应该知道一些品质。

坏老板的品质：

1.很少交流，并且带有攻击性:

每一个好老板的声誉都是建立在拥有一支善于工作的好团队的基础上的。老板和下属之间的这种关系只有通过有效的沟通才能实现。

一个糟糕的老板会攻击性地说话，并对他们的团队大喊大叫，这会降低个人的自尊心，也会增加工作压力。这样的老板没有明确地指示他们的团队，也没有传达有关该人员工作的正确细节。

2.动机中的恐惧：

激励是促使员工努力工作的关键因素。一个糟糕的老板激励更少，威胁更多。坏老板威胁要解雇他们的员工，以此吓唬他们。

由于没有积极激励的迹象，员工对老板和工作失去了希望，在职业生涯中面临不利因素。

3.欲望完全控制:

员工在公司被雇佣是因为他们所拥有的资格和技能符合工作要求。在执行工作时，一个糟糕的老板每次都会为每一件小事给员工施加压力。

他们希望完全控制别人正在做的工作。这阻碍了个人的成长，他们对自己的工作了解较少。他们无法按照自己的意愿完成工作或特定项目。

4.永远不要承担责任：

糟糕的老板往往会将组织的失败归咎于员工和团队成员。对于一个员工来说，要为他们甚至没有做过的事情承担责任是非常困难的。

坏老板往往把失败归罪于他人，却把工作上的成就全部揽为己有。他们从不支持团队，破坏与团队的关系。

5.不考虑别人的建议:

一位老板之所以能获得校长的职位，是因为他们经验丰富，具备新工作所必需的技能。关于员工，老板现在应该引导他们实现组织的目标。但这并不意味着老板总是对的。

坏老板不会考虑员工愿意提出的建议，而是按照他们的意愿去做。

6.未能正确执行作业：

一个坏老板不会设定一个明确的目标来满足公司的需求、愿景和使命。他们没有按照预期的水平完成工作，在完成手头的任务时也没有投入自己的职责。有时，员工往往比他们的高级老板工作更努力，效率更高。

7.缺乏指导:

公司的新员工将需要正确的指导，以帮助他们在工作的最初几周。只有在他们具备必要经验的情况下，才能从他们的上司那里获得此指导。

坏老板不会恰当地向员工介绍他们的工作。他们甚至不检查每件事是否以适当的方式发生。

8.没有坚定的愿景或目标：

糟糕的老板头脑中没有明确的目标。如果没有清晰的愿景，那么老板就无法处理和领导他们的团队。如果愿景与公司的目标不一致，那么这个人也会被认为是一个糟糕的老板，因为愿景只是为了实现个人的成功。

9忽略团队建设活动：

团队建设在组织的各个层面都很重要。它有助于加强员工和整个公司之间的关系。员工在进行各种各样的团队建设活动时，可以缓解压力。但坏老板不会促成这样的活动。

10以较少的报酬努力工作：

每个老板都希望他们的员工在每一项即将到来的任务中更努力、更高效地工作。但是坏老板不会给他们的员工他们想要的实际工资。工作的质量和表现远远超过它所获得的报酬或薪水。

结论:

坏老板和好老板之间有一个重要的区别，一条细线。每个老板都有自己的地位，应该为公司和员工的利益服务。

每个员工都应该得到他们应得的公平对待和尊重。这只会增加人的生产力和效率，这将带来员工的工作满足感。