奖励计划主要适用于个别工人。但是，一个好的奖金计划是为那些长期在一起工作的人制定的。此类奖金计划可称为团体奖金计划。
它可能只适用于某些地方和情况. 与所有其他方法一样，奖金计划的优点和缺点已在下文中进行了适当讨论。继续阅读下面的内容。
关于团体奖金计划，你应该知道些什么?
在一个团体奖金计划，这是非常重要的团队合作首先其次，你不仅要奖励那些直接工作的人，还要奖励那些间接工作的人和那些能够帮助其他工人的人。
可能很难看到个人的整体产出，因为它完全取决于群体本身的努力。
当你有团体奖金时，它将是分给the人在这个群体中工作的人，与他们通常挣得的工资成比例。
团体奖金计划可在何处实施?
对于那些希望首先创造良好团队精神的人来说，团体奖金计划通常是可取的。
其次在这种情况下，可能无法检查个别工人的生产情况。
第三需要对间接和直接工人进行奖励。
可能不完全可能检查单独工作的人的生产情况。输出也趋向于取决于团队付出的努力.
团体奖金计划的特点：
团体奖金计划支付非常多，以提高工作人员的团队效率。奖金由整个团队共同努力支付，目标必须确定。
员工的奖金也将单独发放按百分比计算这是预先确定的。团队精神的计划或目标将取决于产量的增加和降低，具体取决于单位。
集团奖金计划的优点或好处：
在本节中，您将了解团体奖金计划的各种附加积分!
1.增强团队精神：
团体奖金制度最大的好处之一是，它有助于创造团队精神，而团队精神反过来可以给你带来更大的产出。
它还有助于创造一个更好的工作环境，确保同事之间的和谐。
团体奖金计划也让人们感到团结。奖金可以改善人际关系也如果没有，你的工作场所肯定应该有集体奖金计划。
2.避免浪费时间:
团体奖金计划也能帮你节省时间。这是因为在团队中工作的人会根据自己的方便来分配所有的工作，而这将使团队的整体利益视为一个整体。
3.工资保证:
你应该有团体奖金计划的一个重要原因是，它将保证及时工资给在团体内工作的人。没有人最终会错过工资。至少这是可以保证的。
4.它将保持以下生产流程:
大多数工人可能会在每个小组内部维持生产的流动。在这种情况下，当涉及到多个过程的活动时，团体奖金计划会变得非常有用。整个过程的完成取决于整个过程的完成。
5.支持您的员工：
那些从事与生产方法没有直接联系的辅助工作的人可以很容易地加入集体奖金法，因为实施这一计划的目的是使其能够在整个群体的大多数成员中分配，这与他们所有人赚取的基本工资成比例。
6.降低利率:
集团奖金方案也将降低谈判所需的费率。这样的话，你实际上可以省下很多钱，让你的工作场所的所有人都开心和满意，而且不会有任何麻烦。
7.更易于管理：
最后，团体奖金计划很容易管理。这是因为群体中的大多数成员将能够更好地照顾自己。
它将变得更简单，因为需要更少的劳动时间和生产率记录。
团体奖金制度的缺点:
在了解了一些优点之后，这里有一些关于团体奖金计划你必须知道的缺点
1.相同份额：
拥有团体奖金计划的悲哀之处在于，每个人都能得到相同的份额。因此，如果你比别人工作得更好，那么你很可能不会因此而被认可。
你将获得正常的时间收入，也会获得同样的现金。所以，即使你工作很努力，也要准备好获得认可。
2.他们的方法不是很直接:
关于团体奖金计划的另一件事是，它们在方法上不是非常直接，因此它无法为您提供与个人奖金计划通常提供的相同类型的激励。
3.难以在以下环境中工作：
另一个可能的缺点是，很难就团队所有成员将获得的奖金比例达成一致。因此，在成员之间分配奖金可能很困难。
最后一句话：
这就结束了这篇文章。如果你喜欢阅读这篇文章并从中受益，请在下面的评论框中告诉我们。我们很想听到你的消息。
此外，请记住，团体奖金制度和其他制度一样，也各有利弊。在采取任何严肃的措施之前，你必须与你的整个团队讨论这件事。
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