尽管现在是2018年，性别刻板印象并没有消失。关于男性领导Vs女性领导一直都有争论。当员工被要求描述一个有效的领导者时，大多数人会想象一个男人。根据研究,这样的模式说明了性别刻板印象。大多数人倾向于把领导力与男性联系在一起，这个问题一直为社会科学家所知。
据统计，欧美高管一致认为，女性在鼓励和支持方面的技能更成熟，而男性则被认为更擅长决策和解决问题。男性与领导素质有关，许多员工认为男性是能够掌控全局的人。
因此，女性常常面临两难境地，她们要么表现出刻板的男性化行为，并因未达到性别期望而受到批评，要么同意其他人不将她们视为领导者的事实。
许多研究还揭示了另一个问题，当男性对他们的团队提出一些建议时，他们会被视为领导者，他们的想法会得到更多的关注。与此同时，当女性用同样的语言提出同样的建议时，她们的想法就不会得到同样的赞赏。
尽管有些人可能会为这种陈规定型观念辩护，声称男性确实是更好的领导者，但事实和数字恰恰相反，彼得森国际经济研究所的研究揭示了高管层的女性数量与公司利润之间的相关性。
与没有女性领导的公司相比，拥有至少30%女性领导职位的公司净利润率至少为1%。
多样化的公司能找到更具创造性和盈利能力的解决方案，而且他们能更快地实施创新，这一点在《财富》杂志最受尊敬的公司名单上得到了证明，其中包括亚马逊、摩根大通、星巴克和微软事实证明，最成功的公司的女性领导比利润较低的公司多。
此外，排名第一的是苹果美国女性在高级管理职位上的比例也是最高的，为29%，这一比例仍然极不平衡。18新利官登录性别多样性，以及种族多样性，提高了一家公司的整体绩效，因为拥有不同技能和观点的人能够在不同的领域进行合作决策过程，带来更具创造性的解决方案，并实施新的创新方法。
为什么领导力会受到性别陈规定型观念的影响
第一个问题是，即使是女性也认为男性是更好的领导者。根据最近的调查，女性表现出对男性领导人的偏爱，然而，这种情况并不新鲜。
尽管男性领导并不比女性领导更有能力，但是男性和女性都表现出了对领导的性别偏见。首先，父权制是我们在历史上看到更多男性领导人的一个原因。因此，甚至女性经理(75%)也表现出对男性经理的偏爱。
没有带薪家庭假的女性也更有可能辞职，在私营部门只有12%的美国员工能够休带薪家庭假。还有一个同工同酬的问题，这个问题仍然没有得到解决。收入较高的专家通常被认为更有能力，因此他们也被认为是更适合做家庭假的人选随着男性收入水平的提高，女性也更有可能为了照顾孩子而辞职。
此外，成功女性经常破坏其他女性的成功。这种令人悲伤的倾向被称为“蜂王综合症“女性之间的竞争非常激烈，许多女性员工看到有机会诽谤女性领导时会觉得自己更有能力。
大多数女性经常将自己与女性同事进行比较，贬低女性领导会让她们对自己的能力和能力感觉更好，这也是女性员工对女性经理评价更差的另一个原因。
另一个例子性别定型观念不同的人对同样的行为有不同的看法。当男性领导者做出不受欢迎的决定时，员工并不会因此而不喜欢他们，因为员工认为他们是恪尽职守的领导者。
另一方面，当女性雇主做出同样的决定时，她们就会失去受欢迎的程度，并受到强烈的批评，因为像力量和支配地位这样的品质通常被认为是男性的。与此同时，表现出典型的女性行为、善良、甜美的女性更讨人喜欢，但被认为能力较差。在员工眼中，他们越能干、越强大，就越不受欢迎。
男性与女性领导力的异同:
所有的领导人，无论性别和年龄，都有某些共同的特点。例如，他们有条理、雄心勃勃、聪明。另一方面，对所有这些个人素质有不同的应用方式，这导致了不同的管理策略和不同的领导风格。18新利官登录
男人和女人是不同的，这种现象叫做两性异形. 它表现在外表上的明显差异以及更微妙的事情上，比如我们大脑的机制。女性和男性的大脑表现出不同的活动，在结构上也有一些差异。例如，即使大脑中有相同的区域，脑图决定这些区域如何相互连接的，是不同的。这也导致了不同的行为模式。
男性和女性大脑的结构解释了为什么男性和女性做出不同的决定，并可能在不同的活动中取得成功。
例如，研究人员发现，男性在一个半球内以及在额叶和背部区域之间有更好的神经连接。这种结构使男性更容易专注于当前任务，并直接协调感知和行动，这也解释了为什么男性领导者更倾向于行动而不是分析。
相比之下，女性在一个包含大脑的区域有更好的连通性，也被称为幕上区．他们的左右脑之间也有更好的连通性。这种结构有助于左半球的顺序处理功能，并使其与直觉右半球同步。因此,女性更擅长多任务处理，解决问题，记忆力增强。
交易型和变革型领导风格：
生理、心理和情绪因素是男女表现出不同领导风格的主要原因。
- 男人通常坚持交易方式。他们希望实现某些目标，并将团队的绩效视为一系列独立的交易，每一项交易都必须受到约束或奖励。男性领导者通常不会解释他们的决定，期望他们的员工专注于他们的具体职责。这些领导者通常不参与他们的团队，认为自己是主导人物，与其他人保持距离。这种方法迎合了员工的私利，但也意味着他们必须对失败负责，不应该指望从领导那里得到任何帮助，除非问题太难，没有其他人能解决。
- 女性通常会选择一种转变的方式。与男性一样，担任领导职务的女性旨在实现必要的目标，然而，转型方法需要更多地关注这些目标是如何实现的。女性领导者对改造团队、提高团队生产力感兴趣，关注激励和个人发展的有效方式。女性领导者更亲自参与工作，她们提供更多的支持和鼓励，将团队精神和有效的沟通第一。
变革型领导在许多行业中，这被证明是最成功的模式，因为拥有变革型领导者的团队表现更好，在这样的团队中工作的员工也更满意。这些领导者激励他们的下属更有创造力，并赋予他们权力，考虑他们的需求，并鼓励他们发展成为专业人士。
男性与女性领导优势与劣势：
研究人员从20世纪90年代开始研究女性和男性的管理风格。最早开始研究女性和男性领导风格的专18新利官登录家之一是博士帕特海姆．她注意到，男人和女人在童年时接受的信息完全不同，因此刻板的行为模式会在他们的一生中不断影响他们。
例如，鼓励男孩参加团体运动，而女孩则应该在学校和家里玩耍。这种男女社会结构的差异反映在工作场所的领导风格和行为上。男性倾向于与其他部门竞争，并将自己定位为团队领导者。他们保留"胜利者“摆脱”失败者要特别注意谁该为成功或失败负责。
此外，男性领导者将团队的成功视为自己的成功。他们认为这是个人的功劳，并将成功归因于他们自己的技能、智慧和才能。另一方面，如果出现问题，这些领导人很可能会找到其他人对此负责，或者解释运气不好导致的失败。
与男性不同，女性参与的活动更多，并不意味着将团队成员分为赢家和输家。女性领导者注重强有力的协作和分享想法。她们也更可能在某些困难情况下帮助员工。
当一个团队取得成功时，女性领导者会把功劳归于员工，而不会过分强调员工的个人贡献。然而，当一些项目失败时，他们更有可能责备自己，认为自己不够称职。
这种行为模式说明了交易型和变革型领导方法之间的许多差异。研究人员描述男性领导者是负责人，女性领导者是负责人。当团队面临一些挑战时，男性领导者更有可能坚持他们自己的观点，即如何解决问题。
作为主管，她们负责寻找答案，而女性在提供自己的选择之前，更有可能询问团队成员的意见并听取他们的建议。问题是，当其他人能够参与解决问题时，女性不会感到威胁，而男性往往害怕失去可信度。
男人在团队运动环境中成长，他们认为自己是自己的教练。他们重视那些不质疑他们的命令的员工，并奖励那些遵守他们所有指示的员工。男性重视与强大的等级结构相关的清晰性，因为他们相信这样的方法可以确保责任和任务的有效授权。
相比之下，女性领导者关心团队的整体环境，确保每位员工都受到公平对待。女性试图营造一种氛围，让每位员工都能运用自己的技能，做出可能的贡献。
男性和女性的领导方式完全不同，但这两种方式都能增加价值，让团队实现重要目标。只有深入了解不同的领导策略，才能帮助公司有效地实现短期和长期目标，摆脱过时的性别角色。
男性和女性领导者都可以培养使他们成为变革型或交易型领导者的素质和技能。
- 要成为交易型领导者，需要向员工提供明确的指示，并解释他或她对他们的期望。制定特定的战略框架也很重要，这样团队成员就可以理解他们贡献的价值。交易型领导者也会在他们的团队中创造很少的竞争，以使工作过程更令人兴奋。
- 要成为转型型领导者，需要亲自了解自己的团队。转型型领导者考虑员工的职业和个人目标，并利用这些知识来激励他们。交易型领导者不怕鼓励追随者参与解决问题和决策。他们也乐于接受反馈。
变革型领导使公司更容易实施创新解决方案，这在技术发展比以往任何时候都快的今天都显得尤为重要。根据研究，变革型领导者表现出更好的绩效，他们的员工也更满意。尽管人们普遍认为这些领导人是软的“他们激励员工发挥创造力，并超越标准绩效水平。
结论:
尽管人们对女性领导者的态度变化缓慢，但现代挑战促使公司重新考虑其领导战略。女性成为领导者的难度要大得多。性别刻板印象将女性描绘成不那么可靠、情绪化程度更高的管理者，而事实证明恰恰相反。拥有更多女性领导者的公司可能会受到影响他们的变革型领导风格让他们更加成功。
消除现有的结构性障碍也很重要，比如不平等的薪酬，这些障碍阻碍了女性获得晋升。现代社会对女性领导者的评价需要抛开传统的性别角色，对她们的决策做出公正的评价。工作场所的多样性带来更具创造性的解决方案并帮助公司实施创新，这对于需要应对行业内众多竞争对手的公司来说尤为重要。
关于作者:Berta Melder是一位经验丰富的品牌经理、内容战略家和马斯特拉. 她与不同的教育课程合作，帮助学员培养品牌管理技能。喜欢创造性的写作和博客。跟着她18新利官登录啁啾．
