平衡工资表,员工流失和财务损失

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找到有奉献精神和技能的员工是一件困难的事情。对于员工没有太多招聘经验的小型企业来说尤其如此。面试官必须学会如何问正确的问题,读懂求职者的言谈举止,透过表面看问题,发现求职者可能用来获得这份工作的善意谎言。你需要一个有技能、有奉献精神的员工。不幸的是,许多求职者并没有足够的财力去进行这样的甄别。他们需要薪水。这使得招聘合适的员工有点像雷区。(查看招聘——第一次找到合适人选的10个关键步骤!以下是一些增加招聘合适人选机会的建议)。

员工流失财务损失

员工流失是一个领导力问题:

员工流失的问题:

雇佣合适的员工只是第一场战役。一个利润丰厚的公司不仅要能够找到优秀的员工,还要能够留住这些员工以保持财务稳定。每当有员工被解雇或辞职,就会产生离职成本。当员工离开时,企业会损失多少?

美国进步中心分析了从1992年到2007年发表的11篇研究论文,发现平均离职成本是员工年薪的21%。对于雇佣低工资员工(年薪3万或更少)的公司,离职成本略低,为其工资的16%。员工年收入接近5万至7.5万英镑,公司的成本约为员工平均工资的20%。

周转成本意味着,对于较小的公司来说,无法留住员工会不断吸收资金,而这些资金可以用来发展公司。(这还没有考虑到,没有经验丰富的员工以一种能让你现在的客户满意的方式来工作。)尽可能长时间地留住经验丰富、效率高的员工是长期成功的必要条件。

员工为什么离开?

导致员工离职的因素有很多:薪酬、不满、重新安置、工作与生活平衡不足。当员工离职时,进行离职面谈是很重要的,你要了解是哪些方面的职场文化和雇佣惯例导致了员工离职。如果你的公司可以,试着解决一些导致你现在的员工跳槽的因素。尽管,如果是工资或福利问题,你可能无法立即解决,你可以提供其他福利. 尽管初创企业和小型企业无法提供大公司所能提供的所有超酷的福利,但一些员工会欣赏其他福利,并愿意与你在一起,直到你能够提供更多的金钱福利。

你可以解决的薪资问题:

小公司无法将员工的工资提高那么多,但企业可以通过确保他们的工资和加薪政策是公平的来留住大量员工。Rajshree Agarwal是马里兰大学Robert H. Smith在线商学院的教授,他是战略管理和产业组织方面的专家。18新利官登录根据一项2009年研究题为“谁离开,去哪里,为什么担心?”员工流动性、员工创业精神以及对源公司绩效的影响。”阿加瓦尔发现,员工离开一家公司的决定往往与公司的薪酬结构有关,而不是州或国家层面的整体就业市场的薪酬标准。不是所有人,但很大一部分员工“经常认为同事之间的薪酬差异比劳动力市场差异更重要”。

对于规模较小的公司来说,这是个好消息。这意味着,通过简单地重新评估加薪方式,他们可以增加留住表现出色员工的机会。确保优秀员工在公司获得更高的薪资潜力,“会提高员工对分配和程序公平的看法”。

我在一家小公司工作,这家公司以前会根据工作时间而不是工作质量给员工加薪。(我甚至记得有几次听说加薪不是基于业绩)。那些整天在Twitter上玩的低绩效玩家喜欢它。那些真正花了一整天时间工作的人彼此谈论这种安排是多么不公平。结果呢?高绩效员工成群结队地离开,而低绩效员工却迟迟不走。(毕竟,没有什么比整天在Twitter上玩付费游戏更好的了)。

这一政策在去年有所改变,员工士气有所提高。公司仍有一些人员流动,但擅长自己工作的员工对薪酬结构的不满有所减少。

薪酬与加薪细节:

大多数公司并没有公开这样一个事实,即他们的加薪实践并不总是给表现出色的员工加薪。作为管18新利官登录理者,不要以为如果你给了一个低水平的员工一个高于正常水平的加薪,信息就不会传播出去。员工们会谈论他们赚了多少钱,加薪幅度有多大(即使他们被要求签署的雇佣合同上写着不会加薪)。当发现一名员工的收入高于其他员工时,如果他们的表现或任期不值得,问题就会出现。

去年,我的一个同事(我们就叫他科里)做了评估。在评估之后,一个表现较差的员工(我们叫他拉里)问他加薪了多少。在交换过程中,拉里透露他的加薪比科里高。科里大吃一惊,心烦意乱。与经理的谈话并没有真正减轻人们的不满。这种不满很容易导致优秀员工离开公司。

要解决不以业绩为基础的加薪问题并非易事。薪酬结构可能需要重新调整。最重要的是,经理们需要非常清楚他们为什么要加薪。因为员工有家庭需要钱而加薪,这可能会疏远那些帮助公司发展的员工。同样,经理对员工的看法也可能导致加薪幅度比正常水平略高或略低。不幸的是,管理者也是人,所以他们可能会不自觉地根据个人感受给予或多或少。

寻找和留住优秀员工可能是一项艰难的工作。太多的员工流动会不断地榨干公司的资金。公司内部公平的薪酬结构可以显著减少高绩效员工离开公司的数量。为了维持一个公平的薪酬结构,管理者需要确保他们得到加薪,并用他们的头脑而不是心灵来设定工资。根据绩效给予比应得的略高的加薪也许不错,但这可能会导致最终失去绩效更高的员工。

关于作者:这是萨曼莎·斯陶夫的客座文章。她是一个大学毕业生,喜欢皮划艇,雪地鞋,阅读和写作。她利用空闲时间写关于职业和商业的文章。