远程招聘:您需要知道的一切

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COVID-19大流行改变了我们的工作方式。在企业界,我们最近目睹的最大变化之一就是远程工作。一夜之间,公司被迫转向远程工作。

根据民意调查,在初期(从3月12日至3月16日),当大流行于美国的高峰时,国家紧急情况被宣布,三家公司中的两个转移到遥远的工作。

远程招聘 什么是远程招聘?

远程招聘涉及远程筛选,采购和招聘候选人。招聘人员利用了视频访谈和人工智能工具等技术,如聊天,与他们驻扎的任何地方联系并与候选人联系起来。

技术和人工智能的应用是远程招聘的关键。现在,由于招聘团队搬到了偏远,招聘了最近几周的招聘是必要的。

远程招聘初学者:

远程工作是招聘人员的新常态。但是,当你把它改为远程工作时,它被认为是公司中最具挑战性的工作之一。在许多招聘人员的职业生涯中,这是他们第一次无法与应聘者进行实际联系。

因此,对于第一次定时器,我们创建了一个核对表,该清单将在远程招聘期间提供帮助。

  • 进入相机前面并采取缩放面试需要时间调整。确保您一直在与候选人交谈时一直在看相机。
  • 在与候选人发表讲话时,确保可以访问所有文件(简历,求职信和职位说明),并将所有这些文件保存在候选人的名称下
  • 准备好你想要问候选人的问题清单。在接听电话之前,先和招聘经理谈谈,讨论HR团队需要涉及的问题。
  • 确保您穿着Formals并保持手机远离笔记本电脑并以静默方式
  • 最后,准时开始面试。记住远程面试是不同的,可能会遇到一些问题,如噪音消除、视频问题和网络连接问题。准备好解决这类问题,并准备好后备计划(继续电话面试或改天再约)。

遥控招聘的挑战是什么?

遥控工作已经成为业务的新正常,远程招聘也是如此。

如果公司计划聘请新候选人,招聘和船上流程可以远程,因为办公室已关闭,人力资源和人才收购正在远程工作。

远程招聘是大多数公司使用的新趋势,并且与一般招聘流程一样有效。尽管这种类型的招聘被视为一种非常常见的格式,但特别是在目前的Covid大流行情况下,招聘人员通常面临着不得不处理的不同类型的担忧。

根据这些问题,WiseStep已经表演了一个LinkedIn的调查以民意调查的形式问他们“如果您管理招聘团队或业务,您在遥控工作中的最大挑战是什么?让我们知道

下面列出了此问题根据此问题提供的选项,

  1. 共享CV数据库登录
  2. 团队的生产力
  3. 对性能分析
  4. 数据隐私

该调查在不同的平台上晋升,跑了近2周,并且他们大多数人所说的是。在它的基础上,我们制作了一个媒体形式,显示了WiseStep民意调查结果

WiseStep Linkedin调查结果

大约43%的招聘人员投票赞成了“团队的生产力“在执行远程招聘时选择是最大的挑战。

在线招聘

在线招聘候选人与人类招聘非常相似。远程招聘人员需要屏蔽数据库中的合适候选人,根据他们的技能集,与候选人联系,并远程雇用它们。

本文讨论了如何进行远程招聘以及远程招聘的福利和局限性。

远程招聘过程:

  • 规划

远程招聘的初始阶段是制定计划和战略。规划招聘开始,以了解开放的位置要求,求职,并在不同的职位委员会上推广它。

人力资源团队不会与招聘经理进行任何面对面的交流,在这种情况下,创建职位描述将是一项乏味的任务,可能需要花费额外的时间来起草一份详细的职位描述。

建议是与招聘经理进行视频互动和邮件跟进,以了解他们的需求并创建职位描述。

  • 技术筛选候选人

这份工作被放置在不同的招聘平台上,现在候选人正在与招聘人员和人才招聘团队分享他们的简历。在当前阶段,裁员太多申请人的数量对于开放职位急剧增加。

随着申请人的数量正在增长,招聘人员难以筛选所有候选人并将其入围。组织确实需要在线招聘技术和AI工具来快速跟踪招聘流程。

  • 视频访谈

封锁导致了急剧增长的视频访谈,甚至是微软,Facebook,亚马逊等大型技术公司,也搬到了视频访谈。在Pre-Covid日期,大多数组织进行了接受的访谈。但是,视频访谈是新的规范,远程招聘人员需要适应变革。

远程招聘人员需要与两者都搞单向和双向视频访谈.单向面试将取代传统的电话面试来筛选候选人,双向面试将替代现场面试。招聘人员确实需要像面对面面试一样做好准备,在与应聘者交谈时避免偏见。

建议视频面试过程中设置一些指导方针,以帮助招聘经理和HR在面试过程中。下面我们列出了一些可以作为视频面试指导原则一部分的要点:

  • 在开始面试前,确保网络连接稳定,并检查摄像机和麦克风。
  • 一个后备的面试计划是必要的。无论是应聘者还是招聘经理,如果遇到任何问题(停电或网络中断),都可以通过电话等其他方式联系面试。
  • 最好使用像Hirevue这样的面部和语音识别软件来判断候选人的肢体语言、语调、压力水平等等。
  • 与所有面试小组成员分享简历,并提前提前准备问题。
  • 与候选人一起工作的人必须是面试的一部分,因为他们可以判断他/她是否适合这个角色。
  • 讨论面试时间并向候选人提供至少三个不同的时隙来解决访谈(远程招聘人员必须了解候选人和面试面板时区,并相应地安排面试)。
  • 最后,为了与候选人更好的关系,招聘人员需要在面试过程中练习积极的聆听并不断查看相机。
  • 通信渠道

沟通是在远程招聘期间雇用候选人的关键。招聘人员需要了解他们不再在办公室,并随时与候选人进行对话。建议具有不同的通信渠道,并根据需要,招聘人员可以使用它们。

例如,要发送面试计划,招聘人员可以发送电子邮件,但有时它可能会降落在垃圾邮件,候选人可能不会检查它们。因此,计划B将发送短信。

根据Gartner.,超过70%的潜在候选人想要招聘人员的短信。远程招聘人员应混淆包含电子邮件,短信,视频通话和传真的所有通信工具。

  • 分配

对于远程招聘人员来说,判断应聘者的技能是一项艰巨的任务。正如前面提到的,在线面试是一个单向和双向的面试过程,在规定的时间内测试候选人的技能是很有挑战性的。克服这一挑战的一个方法是根据招聘团队的真实场景来考虑工作分配。

对于在线作业(考生需要登录网站完成作业),根据考生的方便程度安排时间。另一方面,如果任务可以离线完成(例如,PowerPoint演示或创建报告),则必须提到任务的持续时间,并要求候选人通过电子邮件或云存储(如Dropbox)分享。

在评估期间(由团队经理或团队领导者执行),招聘人员必须保留候选人的姓名和其他细节匿名以避免无意识的偏见。另一方面,招聘人员必须通过发送后续电子邮件或通过电话聊天来保持候选人,以更新评估过程以获得更好的候选体验。

虚拟inboarding:

让我们假设招聘人员遵循了上述过程,雇用了一位候选人。现在是时候让新候选人加入你的组织了。在通常的情况下,上任的第一天就会为他以后的任期定下基调。

但是,鉴于目前的情景和限制到位,新员工将亲自符合其团队成员或经理。虽然这影响员工,适应性和敏捷性被出现为表演者的基石。此任务现已通过虚拟平台启用在线移动

虚拟入职与传统的亲自入职类似,但唯一不同的是,新员工是通过虚拟现场会议进入公司的。

虚拟onboarding过程可以通过视频会议在线研讨会, 和沟通平台像松弛。新的租用文件可以在电子邮件等不同平台上共享,如云存储一个驱动器,随时随地通过桌面或移动。

虚拟onboarding对人力资源团队的规划不是一项简单的任务,因为它需要广泛的规划。在虚拟世界中,人力资源团队可以使用Office Productivity Tools计划员工的船上日历并分享更新。这可用于设置呼叫,向团队介绍,与人力资源人员设置会议,来自管理员的人员和IT /资产团队等。如果角色/ s需要掌握或初始培训,那么将纳入其中的计划也是设计的。

但是,由于虚拟船上,我们已经详细解释了很多挑战:

  • 缺乏人类联系

缺乏与其他团队成员或人力资源团队的联系是虚拟船上最重要的缺点之一。在Pre-Covid19天中,新公司工作的第一天是重要的,因为他们将与团队成员和人力资源互动,这将为组织和人民留下印象。

相反,虚拟入职不会对组织或团队成员留下任何长期的影响。

  • 公司的工作文化

每个公司都有不同的工作文化和核心价值观,这些只有在员工在场时才能体现出来。

然而,当新的大家进入该组织并实际上介绍给他们的团队成员时,他/她可能无法觉得与组织相关的工作文化或核心价值,只有在公司内部和与其他人交谈时员工在地板上。

  • 挑战了解角色和责任

在虚拟的船上期间,招聘经理将转嫁给新的木匠的任务和责任,但不足以了解他/她的工作并执行它们。在正常的船上,人力资源团队和经理将解释新的大部分角色和职责。

新的木匠可以根据组织和团队的期望来了解他们的任务,致力于它。但是,当谈到虚拟的船上时,许多问题都没有答案,影响了新的员工的表现。

如何成为遥远的招聘人员?

我们现在已经涵盖了偏远的招聘人员职责,他们如何工作,以及他们面临的挑战。那么有人如何成为遥远的招聘人员?

要成为一名远程招聘人员,你不需要任何正式的教育。但大多数远程招聘人员都有高中文凭或同等学历。在现实的企业世界中,大多数企业更喜欢拥有人力资源、市场营销或商科学士学位的求职者。具有人力资源部门相关工作经验或招聘经验的应聘者将受到高度重视。

偏远招聘人员最有价值的技能是经常与候选人互动并独立工作。远程招聘人员必须在LinkedIn,Github和录制职位板等骰子,怪物和实际上进行动手体验。行业知识将是招聘人员的额外优势。在客户关系或销售中工作的员工可以转向入门级偏远招聘,因为他们确实有一定的技能,如沟通和谈判。

美国的远程招聘人员薪水:

根据拉链招聘人员在美国,远程招聘人员的平均工资是59,474美元。弗吉尼亚州里士满的招聘人员的薪酬是全美最高的(72,711美元),其次是康涅狄格州斯坦福德和华盛顿州贝尔维尤的招聘人员。

以下是前10名的名单,其中遥远招聘人员工作的典型工资高于全国平均水平。

远程回收工资十大城市(12月 - 2020年)

城市 远程招聘人员平均薪资(美元)
弗吉尼亚州里士满 72,771.
斯坦福德,CT. 70,861
Bellevue,WA 70,701
湖泊,AK. 68,221.
旧金山,加州 68,205
Palmdale,CA 67471年
圣卡拉CA 67,215
哈特福德,加利福尼亚州 67,083
帕萨迪纳,加利福尼亚州 66,837.
格伦泰,加利福尼亚州 66445年

远程招聘最佳实践:

Covid-19改变了业务如何运作的方式。在世界范围内,商业领袖和员工正在远程和自我隔离工作。这些公司的商业领袖意识到过时的招聘最佳实践不再为远程招聘工作。

一些过时的做法,如握手,面对面面试,在特定地点面试候选人不再可能。因此,在远程招聘时,业务需要创造和遵循新的做法。

下面我们列出了世界各地组织实施的远程招聘的一些最佳实践:

  • 拥抱技术

当所有招聘人员远程工作时,组织需要适应支持远程招聘的技术,而无需任何毛刺。技术工具,如视频通信工具,消息传递和调用应用程序,CRM,ATS和AI工具。

合适的技术将加快招聘过程,减少不必要的手动任务,增加远程招聘人员的生产力,并降低聘请候选人的成本和时间。

  • 对远程招聘人员进行采购策略培训

在2019冠状病毒病大流行之前,招聘人员就已经通过招聘公告板和社交媒体等在线渠道寻找候选人。然而,在没有高层帮助的情况下远程工作,很难找到高技能的候选人。

企业需要对招聘人员进行远程招聘过程的不同方面的培训,包括如何在视频面试中面对摄像机,与招聘经理的协调,以及虚拟入职培训。培训团队可以将定期的网络研讨会与远程招聘者联系起来,以提高他们的沟通技能。

  • 公正的招聘

谈到招聘广告,招聘流程和面试问题时,组织不能根据他们的种族,颜色,性别,残疾,宗教和年龄歧视候选人。该组织采用传统的招聘方法或虚拟招聘;无偏见的招聘将提供积极的候选人经验。

人工智能工具是一个没有偏见的平台,不会根据应聘者的人口特征、简历风格来选择候选人,如果发现任何拼写错误也不会拒绝。相反,人工智能工具将根据应聘者的技能、以往的经验、薪水和其他相关参数进行判断。

结论:

远程招聘是人力资源团队中有挑战性的工作之一。过夜招聘人员被迫从传统招聘转向虚拟要求,这是一个全新的过程。

在没有团队成员帮助的情况下远程工作和寻找高素质的候选人需要技术和人工智能工具的支持。在远程招聘方面,需要计划并适应新技术,如视频通信工具和消息应用程序。

作为一个远程招聘人员,他们面临着许多挑战,包括与其他团队成员缺乏联系,拥抱一个新的文化,最重要的是,在未经招聘经理定期联系的情况下,最重要的是,了解开放地位的角色和责任。

要作为远程招聘人员开始职业生涯,未来的候选人必须具有人力资源学位(营销或销售也是首选)。未来的候选人必须具有出色的沟通和谈判技巧。在美国,远程招聘人员的平均工资是59,474美元。

最后,要成为一个优秀的遥远招聘人员,他们必须避免无意识的偏见。招聘人员不能根据他们的恢复图片,姓名,年龄,性别,甚至基于他们的家乡判断候选人。