每个人都要有雄心壮志地生活。伟人的励志演讲将改善我们的想法，以实现我们的目标和抱负。与伟大的领导者交谈会激发出一些创新的想法。
你可能会从那次灵感演讲中得到一个榜样。看一看所有伟大领袖的传记，他们的经历，以及他们跨越的获得人们尊重的障碍。每个人都有不同的观点来激励伟大的领导者和分析师。
ted关于领导力的一些鼓舞人心的演讲。
以下是一些TED顶级领导力演讲视频，这些视频可以改变领导者和管理者的观点。
TED关于领导力的最佳演讲：
1.菲尔汀柳条 - Miurin谈话：
作为她发现的一部分，她遇到了Benki，她谈到了他。他是阿加南纳国家的领导者，他带领生活在巴西和秘鲁的人民。Benki属于亚马逊，其中没有适当的运输设施的远程位置之一。
他在10岁的时候就成为了当地人民的领袖，他的祖父在那个年龄去世了，他不得不领导人民。本基观察到来自世界其他地方的游客砍伐他们的森林并出口到世界各地，然后他教育他的人民如何为他们的食物生存，引进新技术来保护他的国家。
Miurin问他为什么他为他的国家做这一切,他只回答说,我怀疑我自己,我的祖先对我所做的,同样的问题我不想听到孙子,于是他带来了巨大的变化,他的国家和保护森林砍伐。
2.西蒙Sinek:
西蒙·斯涅克他举了一个很好的例子来说明人们是如何获得成功的，苹果公司的CEO和马丁·路德·金是如何不同于其他人的。我们可以比较一下我们和苹果创始人之间的区别。
西蒙在几年前发现了一个发现，他说，许多公司销售与苹果这样的同一产品，但为什么苹果公司与其他公司不同，这是因为他们认为如何，为什么和什么。他们是如何做到的，为什么他们工作，是什么让他们利润，所有启发的领导者思考，行动和沟通，这就是为什么他们是成功的原因。
He gives an example, Dell also makes flat screen TV and apple also but why do Dell products don’t get sold, and why Apple products get profit, its because Apple believes on what people believe, people don’t buy whatever any company does, they will buy because why a company is doing it.
上面提到的是一个ted视频，关于伟大的领导者如何激励行动，是由Simon Sinek在ted会议上做的。
3.伊塔基·塔尔加姆：
他讲述了世界上最好的音乐指挥家。指挥家一句话也不说，但他们只通过手势、眼神和肢体语言进行监控。如果指挥家给出错误的指示，任何错误都可能发生，但他平衡良好。
指挥家必须负责在这里向观众讲述音乐的故事和每个管弦乐队成员的故事。作为领导者的指挥家给成员们带来了很多能量和信心，这就是他们如何推动彼此之间的团结。
4.谢莉尔·桑德伯格:
She talks about the percentage of women leaders, she finds that they are only a few women at the top position, women should start believing in themselves, do not underestimate your ability, they think they don’t deserve the success, she gives three messages to the women who want to work. The first message she says is that “women should grab the opportunity, she should outcome herself from her limits and try to reach the opportunity”.
第二条消息是“让你的伴侣成为一个真正的伴侣如果一个女人在工作，她必须管理两个房子和工作，而是为了男人只有职业，他只需要工作，试着分发你的责任并分享你的负担，这也可以帮助女性实现目标“。第三条消息是“在你离开之前不要离开，预测怀孕和婚姻等未来的问题，不要放弃当前的机会，不要放弃促销或项目。
当问题太远，当你不得不休息时，那就想想离开，直到那时都不要离开机会。这是最受关注的关于领导力和女性赋权的ted演讲之一。
5. Derek Sivers：
他说，领导人应该一直敢于开始。他举了一个例子，一个人首先脱颖而出，然后他叫他的朋友加入，然后人群加入，然后他们开始了一场运动。
现在人群仍然是追随者，但第一个主动的人会称为领导者，开始一个动作你应该有勇气开始它，然后其他人会跟着你。
6.帕特里克·阿瓦阿：
帕特里克·阿伍阿谈到如何教育领导人，他是非洲文艺复兴的一员。他说，他的大陆有很多机会脱颖而出，在世界上最好的，领导人应该教育，这并不是说，无论通过的命令受人的影响，他们的决定可能会导致社会的巨大损失。
帕特里克本人在他的生活中看到了一个例子，他是微软的一员，他的工作是创造新的软件，并向世界介绍他工作时公司的年收入达到顶峰，当他离开公司时公司已经垮台，这表明了领导力的重要性。
7.Kiran Bir塞提:
Kiran Bir塞提说,我们听到许多领导人激励人心的故事,为什么他们不同于他们,为什么我们不能成为这样,她说,孩子们应该负责改变国家通过“我能”这个词这足以展示他们的能力,他们应该看到学校和生活是相似的,意识到的事情,让它们成为可能，并赋予改变力量。
她举了一个例子，当演讲者在学校里学习到儿童权利时，他的一个同学去找他的老师，告诉他在他们离开学校之前不可能废除童工，他在城市里开始意识到这一点，并传播一种叫做“我能行”的感染，另一方面，他们在班上取得了好成绩，也改变了社会。
她说，如果不是我们将改变的人，那么当不是改变以及如何改变这个国家，我们都会说出这个国家的人。所以，受到“我可以”的话来帮助我们的国家改变。这是最鼓舞人心的谈话之一。
8.丹粉色：
这是关于领导力最受欢迎的ted演讲之一。Dank pink说，科学知识和商业行为之间是有区别的。这就是科学说,奖励是自然的一部分,与工作目标,其次奖励可能导致更糟糕的创造力,第三:发明东西的人不是因为他们本能的奖励和惩罚,而是因为,他们心中的目标,推动允许他们做得更好而不是奖励。
如果我们有动力工作，避免懒惰实现业务需求。我们可以修复科学和商业之间的差异，这将改变世界。
9.杰森·炸:
杰森说，为什么工作在工作中不起作用，当你在这里做某事时，她想到了许多人你想去哪里。没有人回答其办公室，她像咖啡店一样的答案，位置或房间或约时间。
我们中的许多人在一个地方不间断地工作了8小时，他们工作了10分钟并被别人拉动，20分钟后，其他人可以致电。就像我们不连续工作8小时，他们会分散一件事或其他东西，而伟大的创新者花费数小时和数小时不间断，以便他们有焦点并完成事情。
10领导和管理人员：
例如，我们每天都有两到三次会议，Jason说，不要动，工作会分散注意力，所以会议和经理会分散工作的注意力，只要试着一天不动就行了。
如果经理人会中断它们，那天肯定会有很多工作要做，不要移动，使用沟通来获取您的员工的更新，每当他们是自由并更新状态时，他们会检查邮件或信使老板，这将真正工作，你的工作将完成。
结论:
要结束这次讨论，我们肯定会评论这些上述领导人通过他们的观点来对待这个世界的印象。这些领导人给出的所有这些陈述都教育所有的经理和领导人，以将创意的创意开始变为现实。
因此，如果一个人决定遵循这些受欢迎的领导人的上述声明或ted演讲，那么他们可能会尽快实现他们的成功职业生涯。
