让员工辞职要比雇佣员工困难得多。
这需要资深员工或团队老板的大量努力培训员工．
一旦他们发现员工不再被需要或者他/她表现不佳，自然就会做出决定的压力越来越大是让他们加入团队还是让他们辞职。
在大多数情况下，管理者都会尽可能地留住他们，但如果拖得太久，就会给团队带来消极的情绪，让他们停止尽最大努力，反而感到像以前一样放松表现不佳的员工。
为了避免员工产生这种怨恨，经理们迅速采取强硬措施，让员工自己辞职。
充分阅读这篇文章，了解如何让员工自行离职。
如何摆脱有毒员工？
每当您在团队或组织中遇到表现不佳的员工时，应对他们的最佳方式就是直面。但并不是很多经理都这么做，而是掉以轻心。这样做肯定会让表现出色的员工感到不快，并可能引发团队内部的冲突，甚至更糟。
现在为什么不是每个经理都和这样的员工打交道？
大多数人在离开的时候都认为他们会随着时间的推移而进步，或者考虑他们过去的表现。另一个处理这类员工的最好方法是激励他们提高自己。
但在所有这些之后，你没有发现员工有任何变化，那么解雇他们是唯一的选择。
通常，没有管理者愿意采取这样的步骤，但会有一些员工的行为促使雇主做出这样艰难的决定。它还有助于更好地管理团队，并提高他们的生产力。
如何通过对话处理不服从命令的员工：
专家们最建议的建议是，首先尝试与他们就此事进行沟通。以下是一些应对员工的技巧
- 准备
- 与人力资源部交谈
- 讨论期望和绩效
- 提供选项
- 要么现在辞职，要么以后辞职
- 在内部或外部寻找其他角色
- 采取纪律行动
如何让员工辞职-说服员工辞职的技巧:
1.收紧项目的时限：
这是向员工施加压力，迫使他们辞职的一种简单方法。分配尽可能多的项目，时间限制非常少。
这会间接地给他们造成压力，让他们觉得要辞职了。
每天工作20小时将不是任何人继续在同一办公室工作的选择。
2.让他们觉得你没有为他们做的额外工作买单：
每个员工都可以获得无数的福利，如加班奖金、特殊项目奖金等。
不要为他们的额外工作分配特殊报酬。利用这个机会让他们觉得自己一直在做奴隶，这样他们就可以自己辞职了。
3.密切关注他们，让他们更容易看到：
每天拜访他们的办公桌10次肯定会让他们感到沮丧。
密切关注员工在公共场合的行为，让他们对工作感到恼火。
这项政策可能看起来像微观管理18新利官登录没有人愿意在这样的环境中生存，因为他们的每一步都被监视着。
4.给予最多数量的指示来加强他们的自由:
尝试与您想让其离职的员工举行最多次数的会议。
这会让他们从工作中分心，也会让他们觉得自己得到了很多关于如何进行项目的指导。
任何人都希望在一个和平的环境中工作，而不是像小学生一样受到监督。
5.尝试显示您有收藏夹：
没有一个员工愿意看到他们的经理特别关注其他同事。
即使你没有这样的习惯，在你的团队中有你最喜欢的人，试着把他们展示在面前，你办公室里有很多特别的人。
这将使他们感到被忽视，这可能导致自己辞职．
6.分配最不重要项目:
分配一些最不重要的项目给他们。这将使他们感到不重要，并失去他们在团队整体产出中的作用。
一旦他们觉得自己不再重要，他们很可能会辞职。
7.对员工进行角色培训：
分配一名员工参与他们所从事的项目，并在这些项目上对他们进行培训。
这将使员工了解团队中不再需要他们的情况。打击他们的自尊心是让他们自己辞职的一种方式。
8.使用office策略作为您的王牌：
让员工辞职的一个简单方法是使用办公室策略．
每个组织都有自己的授权规则。制定的大多数规则并非始终都得到遵守。
因此，要限制员工并让他们辞职，您可以直接要求他们遵守这些规则，避免其他员工的行为。这样，员工可能会觉得辞职。
9不能接听他们的所有电话：
任何经理或团队领导预计将非常友好和支持．一旦你开始远离他们，他们自然会感到不安。
使用此方法使员工保持距离。尽量避免打私人电话，或者不要在任何时候都有空。
尽量减少与员工的接触。这可能会让他们感到被冷落，也会让他们想到辞职。
10限制他们使用社交媒体帐户：
员工最常见的习惯之一就是坚持社会化媒体在空闲时间或办公时间内的账户。
尽管只有少数公司限制了这一点，但它可以被用作迫使员工辞职的武器。
限制员工避免使用社交媒体在自由时间。让他们在办公桌前感到紧张，让他们辞职。
11在未分配的领域寻求最佳结果：
太多的期望总是员工的负担。当人们期望他们在自己不熟悉的领域全力以赴时，这也必然会让他们在其他领域表现出色。
试着在不熟悉的地方施加压力，让他们感受到他们所做的一切的压力。这是一种让员工辞职的艰难方式。
12.将他们排除在团队循环之外:
一个组织中的每个团队都有一些程序，经常举行小组邮件或小组会议。
让员工辞职的一个简单方法是忽略团队电子邮件，或者可以不参加团队会议。这将带来一种不安全感，并使他们放弃。
13目前没有促销或奖励：
每季度或每半年，团队将举行绩效分析或年度促销审查会议。
你可以直接说，目前没有提升或徒步旅行的机会。
没有关于降低薪级表的规定。你也可以采取措施取消晋升或降低工资，让他们自己辞职。
14.对他们的工作给予间接的评价:
一般来说，没有员工希望在公开场合收到负面反馈或在团队面前收到间接评论。
管理者要想让他们辞职，最简单的方法之一就是在团队面前给他们间接的评论或负面的反馈。
15在团队面前要求进行开放式演示：
另一种让员工辞职的简单方法是让他们在团队面前做公开演讲。
在初级员工面前，要想在同一个办公室里生存下去，这将是一场非常艰难的游戏。
16通过回避向他们表明你不再信任他们：
经常给他们一些在团队中不那么重要的东西，以此表明你不再信任他们。
少分配项目或让他们什么都不做会让你有辞职的感觉。即使这将是艰难的，表现不佳的人也必须在某个时候离开。
17重视比他们弱的人：
你的团队中可能会有一些较弱的员工或新生。你可能确信他们有一天会表现出色，所以你可以利用他们来表明你更信任他们而不是表现不佳的人。
通过这一点，你可以激励一个人，也可以让一名员工学到一个教训：不要对事情过于麻木。
18对他们的工作时间作出规定：
经理或团队领导有权在需要时实施团队工作时间的许多规则。
利用这一点，经理还可以通过让员工长时间工作来限制他们。
也可以对工作时间内的休息时间作出限制。这将对他们在办公室的自由造成压力，导致他们辞职。
19不再与他们进行团队郊游活动：
在一段时间内，最好避免参加有趣的团队郊游。这也会造成紧张局势，办公室里也没有兴趣继续下去。
这将给整个团队带来压力，但这必须对团队有好处。
20.通过人力资源部沟通:
除非他们自己不辞职，否则你可以使用接近目标的策略人力资源部代表您或您也可以要求他们对其绩效进行回顾分析。
你的老板想解雇你的迹象：
有时候公司会决定裁掉一些员工。原因有很多，比如
- 削减成本
- 低生产率
- 表现不佳
- 行为问题
- 不遵循公司政策等
虽然直接要求他们离开不是一种合乎道德的方式，但如果你有强烈的理由反对某位员工，那么你就别无选择了。很少有经理试图通过一些迹象来暗示他们的员工，这可能是间接要求他们辞职。
雇主让雇员自行辞职的其他方式有：
- 在时间紧迫的情况下安排更多的工作
- 分配无用的任务来完成
- 掩盖加班费
- 即使必要，也不给在家工作的机会
- 项目付款也没有支付
- 指导团队阅读一本书，然后花时间讨论
- 即使工作已经完成，也要完全劝阻员工
- 员工的隔间彼此靠近
- 说的比听的多
- 取笑你的外表
- 让团队努力工作，但由于缺乏预算，不执行
- 严格监控他们的办公时间
- 给员工低工资
- 在冲突时有偏见
- 通过取得别人的成就，努力让自己看起来很努力
- 永远不要面对面交流
- 当出现冲突或投诉时，不采取任何行动
- 当众批评
- 一定要把你的桌子打扫干净
- 对朋友有偏见，即使他们错了
- 雇佣弱势候选人，让他们工作，并像专业人士一样期待结果
- 不提供直接帮助，而是使用电子邮件
- 错误发生时对员工一边倒
- 确保整个团队使用一个待办事项列表
- 将更多任务分配给员工
- 从不接你的电话
- 在没有与团队讨论的情况下承诺聘用官员
- 加上额外的工作，坚持完成你的核心工作
- 拒绝升级系统
- 永远不要试图分担团队的压力
- 让员工以困难的方式完成工作
- 只有少数员工离开其他员工工作时外出
- 把最好的东西留给自己，不关心员工
- 添加员工的待办事项列表，其中包含棘手和垃圾邮件任务
- 总是在尝试责备的游戏
- 没有提供关于项目的准确信息，当期望没有达到时会生气
- 男人必须打领带
- 站在朋友一边，因为他是一个很好的伙伴。
- 坚持让员工参加他妻子愚蠢的烧烤派对
- 给少数员工更多的休息时间，给其他员工更少的休息时间
- 提供免费建议，即使你不需要
- 提供第二层系统，但期望高层次的结果
- 不让员工在空闲或休息时使用手机
- 无法访问谷歌和其他网站
- 交叉培训员工一事无成
- 不要让员工在空闲时间玩游戏
- 未经咨询就将新事物添加为公司政策
- 即使是对表演者也要给出模糊的反馈
- 把你们团队的成功归功于自己
- 仅为少数员工召开团队会议
- 监控所有电话使用情况
- 永远不要提供有助于员工成长的建设性反馈
- 为朋友提供足够的假期，但不为其他员工提供
- 没有安排适当的团队午餐或任何活动
- 定期给团队讲课
最后的话:
找到一个好的员工或团队成员并不容易。但是，即使是单身不称职的雇员将影响整个团队。
与表现不佳的人相比，管理者面临的压力更大，他们需要做出反应，并采取措施反对他们。即使很少有方法不是道德的方法，也没有其他方法可以为整个团队带来好处。
希望这篇文章能帮助你理解很多让员工自己辞职的方法。
