什么是面试:定义,目标,类型和指南

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有什么尺寸要知道候选人是如何实现某项职业的?

你如何衡量和奖励候选人所拥有的技能?

一个面试是一个答案,以了解和确定如何将男人融入所需的工作。面试对候选人和组织都有益,因为它有助于他们成长。那么,采访是什么?

什么是面试 采访是什么?

当你拆分这个词'面试'你有两个字,“国际”和“视图”.这大致可以翻译为在观点之间' 或者见面.这意味着参加面试的两组人都能了解对方。

那么面试的定义是什么呢?

面试定义可以被制作为两个人或更多问题之间的缓和对话,其中要求一个人获得所需的答复或答案。

参与面试的人:通常,两组或两个人在面试中坐在彼此面对面。问问题的人是面试官和回答问题的人是受访者。

那么面试的定义是什么它可以简单地定义为两个人之间的正式会议,面试官向受访者提出问题以获取信息

面试的目标:

那么,为什么采访进行了?它以什么方式帮助面试官在正确的候选人身上零?让我们了解面试的目标或目标是什么。

  • 它有助于核实候选人提供的信息。这有助于确定所提供的有关候选人的事实和信息的准确性。
  • 应聘者在简历中所写的是要点。他还有什么其他的技能吗?所有这些都是通过采访得知的。
  • 这不仅能让面试官了解应聘者的技术知识,还能让面试官了解他急需的创造性和分析能力。
  • 有助于建立员工与公司之间的相互关系。
  • 这对候选人来说是有用的,以便他了解他的职业,预计他的工作类型,他了解公司。
  • 面试对面试官和受访者为个人有益,因为他们既有专业和个人都会获得经验。
  • 它有助于候选人评估他的技能,并知道他缺乏的地方以及他需要改进的地方。
  • 面试还有助于公司在寻求候选人的就业中建立其凭据和形象。

面试发音:

来源:rachelsenglish

类型的访谈:

基于所涉及的人数

1.一对一的面试(个人面试)

它是面试类型中最常见的,它涉及面试官向受访者提出问题,可能会对受访者调查候选人如何适合这项工作。

例子:在大型组织中的小型组织和中级和高级别工作中的帖子。

2.小组面试

这涉及多个候选人,并且他们被赋予讨论主题。他们评估了他们的对话能力,他们能够拥有自己的观点,让别人相信它们。在这里,选择中最好的。

例子:新职位和中级销售职位。

3.小组面试(委员会访谈):

这里的面试官是一群人,来自一名高级职位,通常,小组面试是候选人应该提出介绍。但是很多人可能会面试。

例子:中高层职位。

根据所参与的规划:

1.结构化访谈(正式面试或引导性面试):

这里以传统的面试形式,所提出的问题都以标准格式,所有候选人都使用。这是评估所有候选人的能力公正。

例子:进入级别的更新职位。

2.非结构化面试(非正式采访或对话式采访):

这与结构化面试相反。在这里,面试官有一个明确的想法,了解要问的问题,但它没有遵循某种格式。面试官可能偏离,随后谈话型面试。

例子:中级职位面试管理职位

根据判断能力:

1.行为性面试

受访者被问及关于过去的工作经验以及如何在特定情况下处理的问题。这有助于面试官根据他过去的经历了解候选人的未来表现。

在这里,考生需要提供他们处理过的情况的例子。这种试探可能是为了详细地评估候选人的行为和反应,这决定了候选人未来的工作前景。

例子:采访管理职位,执行职位。

2.解决问题的访谈(面向任务面试):

在这里,面试官更关注解决问题的能力是技术,管理,创造性或分析技能。这是访谈模式中最常见的,它可能涉及写作和回答调查问卷设置或口头回答技术问题。

例子:对软件招聘,技术行业和管理职位的采访。

3.深度访谈(深入访谈):

当你需要从生活经历、学历、工作经历、爱好和兴趣等方面确定面试者的所有信息时;你进行深度采访。

在这里,面试官对他将要问的问题的清楚了解,但一旦提出问题,他允许对话流动并更像是一个倾听者。这次采访需要时间和更多的采访者对受访者的友好方法。

例子:对于执行员额。

4.压力访谈

非常罕见,但这样的面试是为了看看候选人如何能够在压力情况下做出反应,并评估他是否能够处理他的工作危机。

涉及的策略包括:

  • 完全忽略了可能的候选人,在采访中间打电话。
  • 或者在回答问题时持续打断候选人的其他一些策略。
  • 即使他不同意你的观点,也要努力强调你的观点。
  • 立即询问全部问题。
  • 通过询问与他的答案无关的另一个问题来打断他。

例子:银行家的工作。

基于设施或设置:

1.电话采访

这次采访通过电话进行,其主要目标是缩小候选人的可能名单,以便只有最符合条件的人最终被遗弃。这是在初始阶段和个人面试之前完成的。

此外,当候选人很远,公司首先进行电话采访,如果满意,则安排一对一面试的旅行费用。

例子:初级工作面试。

2.在线面试(视频采访或者Skype面试):

采访可以通过即时通讯、在线聊天、电子邮件或视频进行。这包括面试官问一些问题,就像私人面试一样。

如果被面试者住得很远,或者由于正当的原因取消了约定的时间,那么面试就会被取消。另外,面试官可以把面试时间定在空闲时间,提前几个小时左右把信息传达给应聘者,这样会更方便。

这有助于面试官不需要提前通知候选人。

例子:采访中级职位。

3.招聘公平的采访(招聘会面试):

在这里,面试官做了迷你面试来了解资格和技术知识。然后要求基本的技术问题知道候选人是否可以进一步进行主要面试。这是一个非常短暂的采访,只有潜在的候选人。

例子:在大学校园举行的新鲜工作的访谈。

4.午餐采访:

这次面试更多的是对话式面试,主要是为了让面试官更多地了解应聘者。这也有助于面试官评估应聘者在非正式环境下的表现和表现。

例子:采访管理和销售岗位。

5.茶采访:

这和午餐面试是一样的,只是时间限制不同。在这里,被面试者证明自己的时间更少。由于有时间限制,面试官的提问有一个结构化的格式。

例子:采访时尚和魅力行业和销售岗位的职位。

基于任务:

1.学徒面试

在这里,候选人是一个新手,面试是一个非常正式的问题,一般问题和一些技能有关的问题被要求。

例子:参加组织培训项目的面试。

2.评估面试:

在这次采访中,要求了一组固定的问题,并评分系统评估了得分的分数。这种类型的面谈否定了面试官个人偏见的范围。

例子:企业组织面试

3.升职面试:

这是为本公司寻求更高职业增强目的的员工的员工。

例子:中级职位采访。

4.咨询面试:

当员工被调用并在组织内讨论其问题和解决方案时,此类会议类型访谈称为咨询访谈。

例子:大型组织的访谈

5.纪律访谈:

在这里,员工或有时员工联盟的个人或有时会采访其不当行为或不表现。这是经理和员工之间的更多会议,以解决问题。

例子:大公司的面试。

6.有说服力的访谈:

在这里,被采访者必须说服采访者接受他的观点,就像一个雇员说服他的经理实施一些政策上的改变,或者一个销售经理坚持销售一个产品一样。

例子:中层管理职位的面试

有效面试的指导方针:

面试官的工作跨越为评估候选人的答案而准备合适的问题,然后最终选择最适合工作的候选人。那么,那么有效面试面试官或雇主的准则是什么?

1.提前了解应聘者:

在面试过程之前清楚地查看生物数据。了解候选人,他的资格,他的经历和他的技能。这将让您了解要向候选人提出的问题。

2.击败技术和非技术性问题:

注意您需要提出的所有问题,以便他们帮助您评估候选人。提出与职位和责任相关的问题,并看看候选人是否准备好负责任地承担了角色。

3.准备面试的轮廓:

知道你将如何了解面试候选人的过程。制定一个结构化计划,以便您能够正确查看候选人。

4.做一个负责任的面试官:

看看你问适当的问题。当提出问题时,你如何表现和行事,就像受访者回答他的问题一样重要。

5.彻底评估候选人:

无论是技术技能还是创造性技能,评估候选人并寻求所有相关信息。看看他们的会话技巧,以及如何说服。

6.让候选人说话:

您的谈话工作仅限于提出问题。所以倾听,不要谈论或中断。因此,您将能够从候选人收集所有相关和所需信息。

7.要专业,问一些与工作相关的问题:

你不想因为过于专业或过于个人而错过潜在的候选人。是礼貌的,在专业和个人之间画一条线。让所有问题与工作有关,以便候选人会易于回答问题。

8.做一个跟进:

面试结束后,让候选人知道他们的工作状况。这样,您可以扩展您的专业礼貌并帮助构建公司的凭据。

结论:

访谈是帮助公司和候选人的伟大工具,为工作提供正确的选择。面试不仅有助于通过选择合适的候选人来帮助建立繁荣和成长,但它还为员工提供了一种方式,以便员工在专业和个人身上发展。