如今，招聘人员正在接受一个基本趋势。趋势就在他们问的问题中。有一种问题叫做行为问题．
这些问题通常是基于个人过去的经验。它们更开放，以便让招聘人员更多地了解应聘者。
这样他们就能知道申请人的技能是否具备。
行为问题是很常见的，但也是多种多样的。这样的问题,
- 说说你自己吧
- 解释你在上一份工作简介中处理过的一次危机。
- 解释一下你带领团队的情况等等。
这类问题没什么好害怕的，只要在回答的时候保持一点警惕就行了。
回答行为面试问题的最佳方法:
1.预测:
仔细检查工作简介和描述，试着预测他们可能会在你面前提出的问题。
例如，一个申请公关经理职位的求职者，很有可能被问到与危机有关的问题。
所以应聘者应该试着思考和预测他或她在组织中申请的职位简介。
2.诚实:
虽然他们可能并不完全了解你的经历，但不要忘记他们曾经遇到过1万名像你这样的求职者。
任何不真实的回答都很容易被识破。因此，诚实地回答他们。无论情况如何，确保你足够诚实。诚实的回答总是会受到招聘人员的赞赏。
3.心灵的存在:
由于缺乏镇定，雇主很可能会对你产生错误的印象。避免这样做。
回答时要镇定。在行为问题中，即使你说的一个字都会在招聘人员的脑海中被测量和分析，因此，不要做任何会让人觉得你没有任何常识的事情。
要保持头脑冷静，就要保持活跃和警觉。
4.实践的沟通技巧:
这是一个非常重要的技巧，必须注意。有一个很好的沟通技巧不仅能把招聘者和你联系起来，还能把你叙述的经历联系起来。
如果你用很好的表达和更频繁的交谈，被选择的机会就更多。试着大声、清晰地讲述你的故事。
让你的话语和声音反映出你当时有多自信，在处理这种情况时，你现在也有多自信。
5.耐心:
一般来说，行为问题不是那么令人愉快，询问或叙述你在工作中发生的冲突无论如何都不是令人愉快的。
但是，这是你面试的一部分，因此你必须自始至终保持这种状态。他们可能会问你很多不同类别的问题，但每个问题都必须得到回答非常真实，有责任感，最重要的是冷静。问这个问题是在考验你的耐心，所以尽量保持冷静。
6.控制紧张:
总有一种我们内心深处的紧张当我们在接受采访时，这是非常正常的。但是，我们要确保的是，紧张的情绪留在后面。
你不应该超过你的口语或写作技巧。即使你很紧张，也要试着不去想它，把注意力完全集中在你要讲述的事件或经历上。
紧张不仅会成为沟通的障碍，还会让人觉得你在编造故事。因此，要避免紧张。
7.试着想象:
当你遇到这个问题时，保持冷静，试着去想象。也有可能他们会给你一个假设的情况，并问你会如何处理。
在这种情况下，想象力起着非常重要的作用。除非你在思想上没有站在别人的立场上，否则你无法真正发挥出你的最大潜力。
因此，每当你被问到这样的问题时，花点时间，在你内心深处想象同样的情况，然后分析你对此的反应。
8.回顾你过去的经历:
当我们在现场被问到这个问题时，我们有时想不起任何合适的情况。
例如，告诉我们你迄今为止处理过的最伟大的项目。你现在可能想不起来了，但是，你必须马上回答他们。
为了避免这样的情况，应聘者最好在面试前一天回顾一下自己的工作、重大转折和项目。你也可以在脑海中对它进行排序，这样当问题被问到时，你就可以恰当地回答它。
9.试着把工作经验分成几段：
这与前一点略有关联。当你回顾过去的工作历史时，试着在脑海中把它们分成小段。
比如，假设你的某某项目是最伟大的，那么也要用两到四行字来描述这个项目，为什么它很棒，你是如何做出贡献的。
把所有这些答案都写在一个段落里，然后在面试中遇到招聘人员提出的类似问题时也用同样的方法。
10.描述一个问题/情况:
无论何时，当你被问到一个与危机有关的问题时，请描述好当时的情况，你面临的问题，你考虑过的方案，你采取的行动，以及最终的结果。
这是因为它有助于创建背景，让招聘者了解他到底发生了什么问题。
仅仅谈论结果或所采取的行动并不会那么有效，因为招聘人员不会觉得与这些结果有关联，所以要像讲故事时那样，开始用描述性的顺序来描述。
11.准备一个总结:
如果你有很多东西要讲，但是你越来越记不住了，那么建议你准备一个总结。所有的高点，低点，项目等等都应该放在那个总结里。
试着一遍又一遍地重读它，这会帮助你记住它。与其把日期和项目名称搞混，不如在总结的帮助下多练习一点。
这也会让你感到自信，并帮助你确定当一个特定的问题被问到时该回答什么。
12.描述的结果:
问你的这些问题背后是有目的的。他们这样做不仅仅是因为他们想知道，而是因为他们想确定被面试的人是否符合条件。
因此，无论你是在解释危机，管理，你作为一个领导者，项目，风险，任何事情，都要恰当地描述最终结果18新利官登录。他们对发生的情况不太感兴趣，他们关心的是你做了什么，以及在给定的情况下你做了什么有什么帮助。
13.不要虚张声势:
即使你不记得任何答案,即使你没有任何此类事件发生前,即使你无法表达,直截了当地,你最好说你无法回忆或从未发生过的,而不是自己编造一个事件的印象。
记住，虚张声势可能会让你得到这份工作，但是，如果你没有这些技能，那么你就会变得难以生存并维持这份工作。
因此，无论多么缺乏答案，永远不要试图吓唬你的招聘人员。如果他们刁难你，抓住你不放，会给人留下不好的印象。
14.详细说明:
无论问你什么问题，都要特别注意细节。你的回答必须包含所有相关的细节。
例如，如果被问及与你的某个项目有关的问题，以及你是如何领导的，一定要提到你手下有多少人。你是如何决定工作的，它是如何经历不同阶段的，最后你得到了什么结果。这些细节将帮助他们做笔记并仔细分析。
15.积极的方法:
有时会有人提出令人不快的问题。在这种情况下，尽量保持积极的态度。
即使他们问你一场你失败的危机，保持积极的态度，告诉他们你从中学到了什么。最终，对他们来说重要的是你学到了什么。
让他们知道你很乐意与他们分享你的经历，而且你在分享的时候一点也不犹豫。这也显示出你对自己的高点和低点有多积极。
一个积极的员工他总是受到公司的欢迎，他寻求每一种经验作为学习的机会。
16.避免过多的细节:
你可能喜欢讲述关于你最伟大项目的一切，或者最好的领导经验或任何类似的东西，但要明白，他们问你这些问题是有目的的。
所以，请确保在给他们提供细节时，你只是小心地选择了与主题相关的内容。
增加不必要的细节会分散他们的注意力，这可能会导致忽略重要的事情。因此，避免说不相关的事情。这也表明你知道如何明智地交谈和谨慎地回答。
17.有了事实:
在回答行为方面的问题时，你必须记录下你过去职业生涯中所有重要的事情。如果你向他们提供事实，就会更加可信。
在叙述经历时，你应该添加销售或目标等事实。它使你所说的可信。
你甚至可以加上前辈的话作为答谢的一部分。这也表明了这些事情对你有多重要，你有多认真对待它。如果某个地方发表了成功的故事，一定要提到同样的内容。
18.展示领导:
组织大都在寻找能够领导和管理一群人的人。他们一直在寻找那些知道如何负责任和承担责任的人。
如果你有管理团队的背景，或者你被分配了一个项目并担任了领导，那么确保你也能被很好地强调展示的领导能力．
你的领导能力可能会让你得到一份工作，因为这是你的优点，不要忘记强调它。
19.计划和组织能力:
这也是雇主一直在寻找求职者的另一个品质。所以如果你申请的是管理职位，一定要提到这一点。
在被问到的任何行为问题中，都要同时强调你的计划和组织能力。把你的经验用这种方式表达出来。这可能再次成为你的加分点。
20.理解的目的:
如前所述，向候选人提出行为问题是有目的的。现在，在回答这个问题之前，试着快速分析一下问你这个问题的目的是什么。
比如，如果他们问你关于你之前处理过的危机那么你要明白他们想知道你是如何在压力下工作的，你采取了什么策略，你是如何看待危机的，等等。
一旦你分析了目的，你就可以相应地回答这个问题。你的回答会准确地反映出他们在寻找什么。因此，在计划你的答案之前，先分析他们的问题。这将使你的问题和答案对双方都有价值。
所以这是一些你在面试时必须记住的建议。行为问题现在很常见，没人能逃避。
它们实际上是在所有问题中最有可能选择员工的问题。所以要做好准备，不要紧张，把这些问题当成谈论自己的机会!
