糟糕的招聘是一项糟糕的投资，没有人会对没有任何回报的投资感兴趣。
所以当你投资时，你要确保你会得到好的回报，然后只把钱投资在他们身上，招聘也是如此。
作为一家公司，你只会对那些有竞争力的候选人感兴趣给你精彩的表演但是如果你雇佣了一个表现不佳的人，那么你会非常失望，因为你投入了那么多的时间和金钱来培训他们。
当你参加面试的时候，这是相当冒险的，因为在那几分钟里，你不能完全判断坐在你对面的人，这可能会导致坏的招聘．
重要的是我们从错误中吸取教训不要重复，因为这对公司没有好处。
如果你在过去经历过糟糕的招聘，那么吸取教训，尽量避免重蹈覆辙。
糟糕招聘决策的成本:
你会惊讶地发现在招聘过程中花了多少钱。费用包括不同媒体的广告，公司提供面试官的好处，招聘中介的费用等多种选择。
如果把所有的钱都花在找一个糟糕的员工上，那么就会导致生产率低下，甚至最糟糕的情况是，由于糟糕的客户服务，你可能会失去潜在的客户。
一个糟糕的招聘将意味着另一个招聘过程，这将有助于招聘高效率的人，这只会增加公司的成本。
在此期间，培训时间也被浪费了，相反，如果雇佣了一个好员工，那么他可能已经开始提供有效的时间了。
坏的雇佣不仅影响了公司的财务，也影响了士气。人们更容易被消极的士气所影响，而不是被积极的事情所影响。
避免糟糕的招聘决定:
当我们安排面试时，我们必须非常清楚这个职位的要求，以及你所要寻找的资格和技能。
你必须严格要求选择策略否则你会受重伤的。
1.不要匆忙决定:
不要急于填补空缺职位，因为如果你找不到合适的人，那么你付出的代价将远远超过空着的职位。
生产力可能会因为员工减少而受到影响，但如果你做出了糟糕的招聘决定，它会对你产生更大的影响，所以在做出决定之前要慢慢来。
2.写下你在求职者身上寻找的特质:
面试室不是测试技能的地方，因为这是根本不可能的，但他们做的是测试候选人的能力，抓住事情容易或他们是如何作为一个团队成员．
他们对自己和自己所知道的事情有信心吗?不管他们是否有沟通技巧!
你可以根据他的证书来判断他，但他有多少工作经验只有时间才能知道。
所以当你面试应聘者的时候，要完全清楚一个事实，那就是你希望应聘者具备什么样的品质。
3.问正确和相关的问题:
在面试中，你必须沉浸在开放式问题中，这将使他们提供一个解释性的答案，而不是回答“是”或“不是”。
这会让你明白另一件事，那就是应聘者在他所拥有的技能方面是否说的是实话。
给他一些情况，看他如何应对，或者让他讲述他在之前公司的经历以及他是如何处理这种情况的。
通过这些问题，你可以判断这个人的性格，也可以帮助你决定他是否适合你公司的环境。
4.详细工作规范:
当你发布空缺职位的广告时，提供你想要的候选人的详细信息，并提到只有符合要求的人才必须申请这个职位，否则对双方来说都是浪费时间。
要么清楚地提到职位所需的技能，让真正的候选人申请这个职位，要么你是在招兵投马，让你更难决定谁是最合适的人选。
5.引用:
如果你想找一份专业的工作，推荐信是完成工作的好方法。
当有人被推荐时，你就可以依靠别人来了解他们的表现，如果消息来源是真的，那么你就有了更好的人选。
非常重要的一点是，公司要确认他们与以前的公司的业绩记录，这样他们就知道他们要招的人是好是坏。
一个电话就足以让求职者回顾过去的表现记录。
6.最好去招聘机构:
如果你不确定，那么你最好选择招聘机构的帮助．他们有多年从事这些工作的经验，知道如何完善特定工作的规范。
此外，他们总是有一份完整的候选人名单，所以当你说你的公司有一个职位空缺，你需要合适的人选。
然后你只需要把说明书给他们，他们就会在数据库中找到适合你的候选人。
