犯错是人类，但在招聘时犯错是多么安全？当雇主试图带上新员工时，他们可以碰到很多陷阱，有时可能会产生严重的影响。
在这么多的组织中，作为一个过程的招聘发生在性质上是有反应的。高级经理将面临内部重组或影响他的团队的辞职信，他将要做的一件事就是致电人力资源或招聘人员，并迫切要求找到最佳替代职位。随着时间的推移，位置仍然空置，他进入了恐慌模式，接下来会发生什么是糟糕的雇用。
随着规划和策略略有更好的规划和策略，事情可以以较大的方式改变。我们已经确定了一些普遍的招聘错误，你无法承受处理它们的方法。
致命招聘的错误以避免所有费用：
1.有太冗长的招聘流程：
如果您的资源被过度加载，因为您无法及时获得新的开发人员，它肯定会对您的底线产生影响。请记住：雇用不花钱。遵循的简单拇指规则避免让您的招聘过程随着时间的推移变得较长，这是为了证明它是价值添加的过程中的每一步。
2.没有定义的职业道路的位置：
职业映射是最重要的管理工具成功公司用来吸引和保留最佳人才之一。18新利官登录有一个明确的职业轨迹可以帮助您轻松吸引和保留最佳人才。它是对候选人对候选人的承诺和关心的保证。
3.没有面试前的电话筛选：
很多时候，只有20分钟的电话呼叫在实际面试之前可以帮助您节省几个小时的时间在面试错误的候选人方面浪费。在召唤候选人之前，有一个电话筛选，以帮助您通过筛选候选人更有效地管理您的时间，这些候选人并不是您正在招聘的位置。
4.忽略员工作为策略的推荐：
大量的研究证明，推荐是质量雇用的最佳来源。通过没有员工转介计划，您正在失去一个以更大的成本获得最佳人才的机会。让您的最佳员工推荐其他良好的候选人。
5.为面试做好准备：
Ron lichty在他的书中提到了管理unmonagable.- “典型的招聘经理在达成候选人毫无准备的候选方面读取简历”。作为招聘经理，您的工作是在同一标准上衡量所有候选人。为了始终如一地判断所有候选人的公平工作，您需要完成对工作的充分研究，这是公司内部的职业道路和依赖性。
6.没有测试候选人的关键工作技能：
某些工作需要特定技能能够成功运行任务。除了某些软技能外，大多数技能都可以在模拟情况下进行测试。没有测试对工作成功至关重要的技能可以是您可以制作的最大招聘错误。对于编程等技术工作而言，它变得更加重要。当技能无法实时测试时，过去的经验可以被视为人潜力的良好指标。
7.银行在曲线球问题上确定候选人的配合：
一个大规模的学习conducted at the University of Michigan by John and Rhonda Hunter came up with shocking revelation about the effectiveness of interviews in accurately predicting the candidate’s on-the-job success : The typical interview i`ncreases the likelihood of choosing the best candidate by less than 2%! It does not mean you should do away with the interviews completely, as interviews are still one of the best tools to gauge the candidates’ personality and fitment for the job if used correctly along with a few other tools.
如果您一直在制作一些上面的错误，请一次消除一个错误而不是计划重大系统大修。你过去经历过的招聘错误是什么？我们很乐意听到他们。
