从事招聘工作的人都知道，要找到一个符合要求的资格和技能的候选人是多么困难。然后在资格或技能上做出妥协。
当你发现一个候选人正确的技能就教育而言，他不够资格。如果候选人有合适的资格，但没有完美的技能，那么你就需要培训候选人，让他们胜任这份工作。
当然，这意味着会涉及成本，但随后你需要在某处找到适当的平衡。或者你担心雇佣他会降低标准你的公司在一段时间内建立起来的。
紫色松鼠-它们真的存在吗?
完美的候选人是存在的，但却很难找到。它们仍然难以捉摸，因此寻找它们成了一项相当艰巨的任务。它们被称为“紫色松鼠”。
紫松鼠到底是谁?
紫松鼠是最适合工作的，每个公司都梦想能找到一些紫松鼠。他们很难捕捉，当你偶然发现他们时，他们也很难被吸引到你的公司。那些具有完美的教育背景和技能，并能准确地符合职位描述的候选人被称为紫松鼠。
为什么很难找到紫松鼠呢?
紫色松鼠很难找到，因为它们是被动的候选者。有可能他们已经在其他组织工作，但可能正在寻找其他具有挑战性的选择。
这些候选人通常都是老学校类型的人，可能不会定期更新他们的简历。他们是难以捉摸的人，他们不会申请每家公司的工作。
相反，他们有一些选择，并准备在他们认为他们适合的公司中寻求工作。这是抓住。并且恰恰是您应该足够能够引诱他们并在贵公司中雇用它们的那一点。
紫色松鼠的行为特征是什么?
- 他们痴迷于自己的工作。他们寻求挑战，只有当某些事情引起他们的兴趣时，他们才会准备工作。
- 对他们来说，金钱或津贴是完全不可能的。你在工作上给他们机会，他们就不来了。否则他们就会寻找更具创新性的工作。
- 适应能力对他们来说是个问题。相反，你需要调整自己。他们需要事物按照他们的方式运转，任何干扰都被严格否定。如果他们想要成功，他们需要完全的自由。
- 如果你准备在创新和技术上投资，那么他们就有兴趣与你合作。他们不遵循传统的方法。他们之所以成功，是因为他们相信在技术驱动下实现新的变革。
雇用紫色松鼠有哪些优点是什么？
- 他们是技术和创新的先锋。他们一直在寻求在行业中实施技术，以便公司能够从中受益。
- 他们的生产力总是比一般员工高出一百倍。这对公司的利润影响很大。
- 当公司因为紫松鼠而盈利时，它对其他公司的优势就会增加。
- 当你雇佣了一个“紫松鼠”，当你的公司获得声誉时，自然就会吸引更多的潜在候选人来你的公司工作。
- 雇佣紫松鼠后，你的公司将永远以最新的技术实施和创新而闻名。这不仅能树立品牌形象，还能让你知道在创新和先进技术上持续投资的重要性。
- 当您在组织中添加紫松鼠时，它将对现有的劳动力产生积极的影响。他们将受到鼓舞和激励，这将推动公司进入卓越的生产力模式。
紫松鼠招聘小贴士?
如果你需要吸引优秀的员工或者紫松鼠你需要改变公司的策略招聘流程。您需要更多地关注建立一个品牌并使您组织的工作文化成为紫色松鼠的有吸引力的主张。
最重要的是，你需要在社交时跟踪潜在的候选人，看看如何邀请他们加入你的公司。还有一个策略是，即使在没有必要的情况下，也要继续聘用最好的候选人，因为一旦你放弃了紫松鼠，那么在需要的时候，你可能就再也找不到他们了。
这里有一些关于如何招募紫松鼠的要点:
1.列出绝对的必需品:
你希望你的候选人具备哪些必要的技能?当你准备一份技能清单时，只记下必要的。很少用到的技能可能会被省略。或者不需要花时间学习的技能不是必需的。这些技能可以在工作中学习。
当你包含了所有需要的技能时，这个列表就会变得太长，相反，你的潜在候选人就会变得太少。是的，这就是你要做的。但你有失去紫松鼠的风险。
最好只是列出所需技能的核心能力水平。剩下的就顺其自然了。
当你需要一套你不经常使用的专门技能时，你可以临时雇佣一个人，或者在他加入工作后教会他。记住，紫色松鼠学得很快，抓东西也很快。所以教他们根本不是问题。事实上，他们很快就学会了适应，学会了工作本身需要什么。
2.不要拘泥于你的选择标准:
当你整理恢复时，不要忽略那些没有所有必需技能的人。然后你可能会错过真正的人才。只是因为候选人没有所需的程度并不意味着他不适合这项工作。有没有正式教育的人，但已经设法建立了成功的业务帝国。
同样的，受过教育但没有技能的人都是通过经验学习的，即使他们在自己的领域也非常成功。所以你不能划清什么是绝对必要的，什么不是。
有这样的例子:有些人被一些一流的公司拒绝，但后来却在各自的领域成名。也不是要告诉你，这些公司以后可能会为自己错过了宝贵的捕捞机会而后悔。
所以推论是，不是所有符合你的选择标准的候选人都是最好的。同样，这并不意味着那些不符合你的标准的人就是不熟练的人。你需要在招聘策略上做出一些有效的改变。
3.有眼光去选择最好的:
所以就出现了一个两难的问题，当你不能在选择过程中严格规定，你只需要列出绝对需要的东西，那么你要如何从所有的东西中挑选紫松鼠呢?为此，你需要有敏锐的眼睛来选择最好的。他们的个人资料可能没有附带所有花哨的小技能和一大堆认证课程。但他们经验丰富，有良好的管理技能。要想挑选出优秀的人才，最好让公司的高层人员过目一下重要的简历。因为他们有经验，他们知道哪些候选人可能是最好的选择。
4.社交时要小心:
作为一个商业伙伴，你可能会参加很多会议。你可能要去见客户和朋友。正是在这里，你认识了绝对高效的人，你需要密切关注他们。紫松鼠是创新者，他们的工作很有影响力。在你了解他们之后，一定要经常和他们保持联系。
5.让你的网站和在线呈现更具互动性:
使用社交平台来识别这些紫松鼠。你可以在人才社区或博客和文章中追踪他们。工作提醒、电子邮件和网上搜索都是了解这些紫松鼠是否存在的好工具。
让你的网站更具互动性。在你的网站上加入各种技术讲座、创新社区和人才网络。当你在你的网站中包含这样的细节，你自然会吸引很多人才，你将能够通过它追踪紫松鼠。
6.建立一个声誉：
让你的公司更有吸引力对于吸引紫松鼠来说很重要。哪些因素会使你的公司成为可能的搜索标准?你的公司是否有足够具有挑战性的工作?公司始终保持技术的不断发展和升级。寻求新的创新，鼓励员工承担具有挑战性的角色。建立声誉以及鼓励求职者求职的品牌。紫色松鼠总是被那些鼓励创新、工作文化与之自然契合的公司所吸引。
7.招聘:
嗯，只有当你的公司有空缺的时候才开始寻找紫松鼠是没有意义的。时刻关注有才能的候选人，当他们渴望跳槽时就雇佣他们。
如果你认为只有在有要求的情况下你才会雇佣他们，那你就大错特错了。它们早在你需要之前就消失了。他们不会等你的。他们还有其他的机会在等着他们。
即使你的公司有职位空缺，如果你去找紫松鼠，这也是一个耗时的过程。首先，你必须挑选出潜在的候选人，与推荐人核实，面试他们，并雇用潜在的候选人。即使在你雇用了他们之后，你也会怀疑他们是否完全符合要求。所以最好是在他们有空的时候立即雇佣他们。
8.让你的员工更有效率:
招聘代理一直强调提高现有员工的效率。这样一来，你寻找紫松鼠的行动就不是那么必要了。每年对你的员工进行一次评估，挑选有潜力的员工。
对他们进行专业培训，使他们为将来的工作做好准备。这将节省大量的时间和资源花在搜寻紫松鼠。培训现有员工也更容易，因为他们已经是你的团队的一部分，而且他们已经融入了你公司的工作文化。
当你招募到一个紫松鼠时，你需要改变工作文化来适应他们，因为他们对自己的工作非常挑剔，他们需要一切都符合自己。
所以当你雇佣一只紫松鼠时，你需要适应并准备在任何需要的地方做出改变。当你需要培训你的员工时，情况就不是这样了。你永远不知道什么时候你训练有素的员工会变成你一直在寻找的紫松鼠。
当你知道你正在寻找的品质和经历是什么，当你准备好适应和在任何必要的地方做出改变时，你就会知道寻找紫松鼠会容易得多。是的，这是一个挑战，但不是一个不可能的任务。所以现在就开始你的搜索吧，记住不要等待。
