什么是绩效管理?18新利官登录优点和缺点

什么是绩效管理?18新利官登录

绩效管理系统是一个开发工作环18新利官登录境或氛围的过程，它激励员工发挥他们的最佳技能，更有成效地工作。做这件事的主要目的是鼓励员工更好地工作这会导致组织的成长和发展。

通常情况下，绩效管理的经验并不惊人;18新利官登录当别人管理他人或被他人管理时;这是压力和漫长的。

绩效管理既有积极方面，也18新利官登录有消极方面而糟糕的绩效管理对员工和管理者都有影响。18新利官登录同样，适当的绩效管理也总是让员工和管理者都满意;18新利官登录绩效管理体系的建立是为了评估所有18新利官登录员工的能力、产出和贡献。

通过这种方式，管理者可以控制公司的运作，引导员工按照公司的需求和要求工作。它有助于在单位时间内确定和生产一定数量的商品，这将对公司的业务和增长最为有利。

大多数业内专业人士和专家将绩效管理误解为一种评估体系或绩效评估方案。18新利官登录它不是任何一种有助于衡量员工绩效的系统，而是一个为员工提供所需资源的过程，以便他们在工作中表现得更好。

为什么绩效管理很重要?18新利官登录

绩效管理过程非常重要，因为它有助18新利官登录于收集和组合由讨论、反馈和监控过程所获得的完整信息。

正是这些信息帮助组织制定发展和成长计划，解决员工的问题(如果有的话)，帮助他们更好地工作。

绩效管理过程不可否认的好处:18新利官登录

• 奖励和认可
• 准备成长和发展战略
• 提高生产力
• 避免工作场所的混乱(关于角色和目标)
• 最大限度地接触

绩效管理系统的组成部分：18新利官登录

虽然这些组件对每个性能管理系统都很重要，但不是强制性的，因为单独的组件不会产生任何变化。18新利官登录还有许多其他性能管理系统在没有任何组件的情况下也能很好地工作。18新利官登录

• 根据招聘团队的招聘系统，准备清晰的职位描述。
• 从候选人中选出最优秀的，并将他们发送到现场面试过程中
• 管理面试流程，筛选最佳候选人
• 利用全面的员工选拔过程来选择工作的最佳候选人
• 安排多个层次的面试，以充分评估候选人，并确保他们适合该职位。
• 选拔过程结束后，应向员工简要介绍公司以及与之相关的其他因素，如福利、工资和其他公司津贴等
• 欢迎该员工加入公司
• 介绍其他员工，给他们指派一位资深员工，帮助他们了解公司的工作文化
• 为员工提供工作所需的培训
• 给他们工作上的指导和反馈，以评估他们自己
• 制定季度绩效评估计划
• 根据表现给予适当的认可和欣赏
• 提供最佳的职业发展机会
• 教他们离职面谈，以便了解员工辞职和离职的原因。

就像其他管理技巧一样;18新利官登录员工绩效管理体系也有其优缺点。18新利官登录让我们来看看绩效管理系统的优缺点。18新利官登录

绩效管理流程步骤:18新利官登录

• 审核您当前的绩效管理系统18新利官登录
• 设定你的目标和期望
• 向高级管理层说明情况18新利官登录
• 决定如何用新方法替换旧的性能模型(如果需要)
• 进行全面评估以支持学习
• 承认承认的力量
• 为长期的成功培训你的员工
• 为员工提供职业发展机会
• 评估新系统并向管理层汇报18新利官登录

绩效管理流程的类型:18新利官登录

1. 360度评估
2. 行为锚定评定量表(BARS)
3. 检查表量表
4. 员工自我评估
5. 论文绩效考核方法
6. 总体评价
7. 图形评分量表法
8. 经理绩效考核
9. MBOs(目18新利官登录标管理)
10. 项目评估审查
11. 排名评价
12. 销售绩效评估
13. 技术绩效评估

绩效管理体系的优缺点:18新利官登录

绩效管理体系优势:18新利官登录

1.交互通常是基于性能的:

绩效管理的流行概念是冗长的、不必要的复杂和繁忙；但在现实中，绩效管理对18新利官登录于正确控制一家公司至关重要。有效和有计划的绩效管理对雇主和雇员都是值得的；通过绩效管理，可以发现经常性的小错误和小过失，因此很容易纠正。

经理和权威们经常太忙而忽视了工作场所的小不真诚，但这些小错误可能会对公司的表现产生可怕的影响。在绩效管理中，雇主会定期听取员工的18新利官登录反馈，并经常与员工进行基于绩效的互动，以便他们能够正确评估。

员工与雇主讨论绩效问题;这种互动和讨论让员工意识到公司面临的问题;因此，他们试图纠正问题，通过这种方式，公司实现了增长。

2.员工的进步是我们的宗旨:

所有的公司都应该努力让员工进步;当工人加入公司是为了在他们的工作领域实现发展时，组织的职责就是指导员工并帮助他们实现效率和能力。

当公司有绩效管理时，这是最好的;18新利官登录只要遵循正确的方法，就可以观察到工人的所有低效之处，并通过适当的措施加以纠正。因此，绩效管理是成功公司规划的重要18新利官登录组成部分。

3.工人们的欢呼声:

绩效评估还应伴随着一些庆祝活动，并强调工人的积极方面;批评的同时要有赞许，以鼓励和鼓舞工人做得更好。

在绩效管理的绩效考核过程中;18新利官登录所有的困惑都应该解释清楚，并对困难进行适当的研究，以便为工人提供适当的解决方案。最好是在发现困难后立即解决，而不是等到年度评价;因此，公司将有一个更好的增长率。

积极和鼓励的评估策略是，它突出了员工的可取特点，并微妙地试图纠正他们的错误。最好的之一绩效评估的优势就是要了解个人需要改进的地方。

4.成功员工的报酬:

公司给成功员工的报酬和奖金是有效的激励，激励员工取得更好的业绩。雇员们将把他们的报酬与公司对他们辛勤工作的赞赏联系起来。伴随着来自经理和高层的鼓励话语;货币激励激励工人们必须表现得更好．

5.懒惰和不诚实的员工被识别和删除:

会有一些员工不真诚，缺乏按照组织要求履行职责的承诺。绩效管理有助于识别这些表现不佳的员工；绩效评估后，可以列出这些表现不佳的员工，然后管理者和管理局可以决定如何处理他们。18新利官登录

要么要求这些员工按照公司的指导方针工作，并付出必要的努力，要么将这些不诚实的员工解雇，因为他们总是放慢公司的发展。

6.公司记录了员工的业绩历史:

当组织中有绩效管理时;18新利官登录所有员工的业绩记录都被记录下来。该文档存储在员工HR文件夹中;通过保存该文档，可以跟踪员工在公司工作期间的进度。

此外，如果员工打算在一家更好的公司工作，这份文件将是非常有用的;在他的进步和成长中，可以看到他努力的工作。

7.允许员工发展:

绩效管理评估员工的进步;18新利官登录这种互动鼓励了员工，并导致新想法的产生，这将有助于公司的发展。有效的绩效管理有助于员工发挥最大潜能;18新利官登录经理们给员工提出改进意见。

高效的工人是专业的，纪律的;绩效管理促进了这些积极的18新利官登录方面。公司遵循全球商业世界的最新趋势，管理结构有特定的目的，创造公司的发展。18新利官登录

所有繁荣的组织都有绩效管理，组织越成功，绩效管理就越好。18新利官登录

8.提高个人和组织的绩效:

绩效管理的主要目标是更好地发挥每个员工的职能，从而促进整个组织的进步18新利官登录。如果绩效管理运用得当，就会发现18新利官登录员工的错误，并给出解决方案，对员工的成就给予表扬。

如果指示工人在公司的责任，它将直接影响员工的表现，并间接影响公司的成功．通过研究和绩效管理，解决现有的问题，并对未来的问题采取预防措施，这18新利官登录些措施将确保组织更好的未来。

9.有助于成功的职业规划:

绩效管理为员工和雇主提供18新利官登录了有价值的职业见解和真正的专业信息，当一个人做出职业决定或职业规划时，这是非常有价值的。

通过绩效管理文件可以清楚地识别员工的强项和抱负，员工可以据此做出未来的职业决定。18新利官登录

绩效管理文件包括员工的职业目标、18新利官登录职业规划、成就和缺点，以及管理者对员工的评价。它提供正式的培训和基于员工绩效结果的进步计划。

10.公司管理者和权威对员工的招聘和选择:

任何一份工作的最终要求和条件是员工渴望在公司里进步和获得晋升。员工的进步由绩效管理系统跟踪，它决定谁在工作中表现更好;18新利官登录它选择员工，并根据他们的专业知识和资质给他们特定的工作。

因为绩效管理制度有好处;18新利官登录与所有其他性能管理技术一样，它也有一定的缺点。18新利官登录让我们来看看下面的一些例子

绩效管理的缺点：18新利官登录

1.漫长而复杂:

在绩效管理中，建议管理者花一个18新利官登录小时左右的时间与每个员工一起评估他们的绩效;因此，如果公司或团队由大量人员组成，绩效考核的过程就会非常繁忙和困难。

评估整个部门的PA需要很长时间；然后必须在会议上进行数小时的讨论，以解决员工的困难和错误。

2.成为员工进步的障碍:

有时，绩效管理的经验是令人不快和有压力的；它成为员工进步的障碍。如果过分强调员工18新利官登录的错误和失误以及绩效，而往往被忽视，管理者可能会通过绩效管理来劝阻和劝阻员工。然后，员工会觉得他们的辛勤工作、成就没有得到应有的回报；该公司只强调他们的失败，而没有赞扬他们的成就。

绩效管理应始终是一个建设性支持、鼓励和18新利官登录庆祝成就的过程；应微妙地指出错误和错误，并向员工提供解决方案。

3.绩效管理文件中矛盾和误导的意见:18新利官登录

通常的情况是，经理不真诚，没有对员工的表现进行适当的记录和记录;这将在工人的实际表现和经理的报告之间产生差距。

管理者会做出错误的绩效管理报告;18新利官登录这会造成公司对员工的矛盾和误导的绩效管理报告。18新利官登录重要的是及时和定期地进行业绩评估和编制文件;这样就可以避免错误的评估。

所以绩效评估的缺点之一就是评估中的错误评估可能会给你带来负面影响。

4.偏好和偏袒:

公司经理往往偏袒，徇私舞弊;这阻碍了绩效管理的进程。18新利官登录这种偏爱可以算作是绩效管理的一个好处，或者是在这个过程中。18新利官登录因此，要避免私人助理的偏袒是困难的，因为这完全取决于高层和经理是否保持公正和不带偏见，以进行适当的绩效评估。

错误的绩效评估是指管理者有先入之见，并根据偏见评估员工绩效的结果。

5.有缺陷的条件和标准:

许多公司在制定评估员工表现的指导方针和指示时都犯了错误;这些缺陷会使公司的绩效管理体系变得微不足道，毫无意义。18新利官登录

不能正确反映工人实际表现的标准是徒劳的。因此，如果系统跟踪商品而不评估产品的质量，那么整个事情就变得毫无意义。

是否有任何准则或条件允许员工利用不道德的利益而取得成功;那么绩效管理就无效了，公司就会因此遭受挫折18新利官登录。

6.员工可能会自卑:

在错误的绩效管理制度下工作，道德工作者可能会感到沮丧和丧失价值感;18新利官登录以及为了成功而采取不道德手段的地方。

即使公司的绩效管理基本上是公正的；如果不道德的员工比真正努力工作的员工获18新利官登录得更多的成功；然后人们就会失望，对公司失去信心。

7.贬低雇主和雇员之间的沟通系统：

绩效管理涉及到雇主和雇员18新利官登录之间的双向沟通系统。所以如果管理者忽略了评估并且在做绩效评估时不规范那么这将会对员工的绩效历史产生负面影响也是他的职业成功；如果员工觉得过分强调他的错误和过失，而忽略了他的成就;那么他就会失去努力工作和进步的动力。

同时，对成功过分的赞扬和庆祝也会使员工傲慢和过度自信;因此，应该建立一种平衡，公司应该相应地运作。正面和负面的绩效考核S应该以合理的方式给出;这样工人既不会感到不堪重负，也不会感到压力过大;负面评价应该以一种可控的方式进行，这样重点就在于提高员工的表现，而不是斥责他，就像孩子被长辈责备一样。

评估的重点应该始终是确保公司的发展和员工的进步，因此管理者应该对员工进行监督，以避免错误，并在有要求时明确解决方案。

8.缺乏管理专业知识：18新利官登录

尽管花了足够的时间和精力来执行公司的指令;它们往往有一些缺点，当这些规则在现实中实施时，消极的方面就脱颖而出了。这是由于缺乏管理承诺和管理理解。18新利官登录

成功实施有效绩效管理的方法需要高层管理人员和一线管理人员的支持；让员工觉得公司只致力于员工的利益。此外，所有组织都应该有奖金和18新利官登录奖励，以鼓励员工努力工作和公司发展。

3绩效管理的目的:18新利官登录

绩效管理体系的目的分为三类，分别为：18新利官登录

1.战略目的
2.发展的目的
3.管理的目的

战略目标:

每个绩效管理体系都应该将员工的活动和18新利官登录目标与组织目标联系起来。为了实现这一战略目标，该系统必须具有灵活性，还应具备一些特点。

发展目标:

绩效管理体系的第二大目的是建立策略，帮助员工更好地工作。18新利官登录在这里，适当的监控和反馈是及时的。这种反馈可以帮助他们识别自己的弱点以及阻碍他们前进的因素。

管理目的:

绩效管理的第三个目的是严格的行政管理。18新利官登录从组织的角度完全关注员工的评估和其他利益。有些是，

• 薪资谈判
• 促销
• 保持
• 终止
• 紧缩
• 对员工绩效的认可。

结论:

这里只列出了一些优缺点和绩效管理系统的重要性。18新利官登录有更多影响个人工人的表现和公司的整体增长。

因此，雇主和员工都应该实施适当的策略，以获得可能的最佳结果。

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