所有员工都努力工作，主要原因有两个。首先，他们希望公司达到新的高度，其次，他们希望得到老板和公司高层的注意。众所周知，今天金钱胜于雄辩。作为一个组织的老板，你一定知道奖金计划在影响员工工作绩效方面发挥着巨大的作用。在给任何员工发放奖金之前，仔细权衡和衡量你的决定是至关重要的，这样你就不会在以后做后悔的事情。
如何计算员工奖金？
下面提到的几条建议有助于雇主计算员工奖金。
1.根据员工绩效计算：
如果你正在考虑如何计算公司员工的奖金，你总是可以选择根据他们在过去一年或六个月的表现来给他们奖金。如果你用这种方式计算事情，你可以放心，员工们会振作起来，工作得更有效率。如果他们能完成更多的事情，这将有助于公司达到新的成功高度。尽管如此，这种方法确实会在员工中滋生一些敌意，甚至嫉妒。这是最好的奖金支票计算器之一。
2.根据他们为公司提供的服务年限计算：
长寿通常被认为是计算员工奖金的最佳和最公平的基础。在这种方法中，所有员工都被分为若干类别，那些在公司工作时间最长的员工会得到比其他员工更高的奖金。这是一个很好的方式来感谢那些在公司的好日子和坏日子都在公司工作的年长和有经验的员工。如果是年终奖金，许多公司选择不给那些至少12个月没有工作的员工发放奖金。
3.发放给所有员工的奖金:
有些公司更喜欢在平等的基础上给他们的员工奖金，不管他们在过去的一年里做出了什么贡献，也不管他们为公司奉献了多少年。显然，这种方法有些人喜欢，有些人讨厌。从这种奖金计划中受益最大的是新来的人。公司希望，通过这样做，他们鼓励所有的员工尽其所能，而不管其他情况。这确保了所有员工都是平等的，没有人比下一个更好。
如何向员工发放奖金?
以下是一些关于支付员工奖金的建议。
1.以现金形式支付的奖金：
大多数公司倾向于以现金的形式为员工发放奖金。如果公司在最近的一段时间里表现良好，那么利润的一部分将分配给员工。给员工的这笔钱让他们感到相当兴奋。我们都知道，没有人喜欢免费工作，员工工作的目的不是为了获得晋升，就是为了获得奖金。奖金可以作为实现特定目标的现场奖金发放，可能是年终奖金，也可能是推荐一名成功获得公司工作的员工的奖励。
2.非现金奖金:
在一些公司，非现金福利当然没有现金福利那么受欢迎。为了让你的员工开心，你必须确保你提供的非现金奖金是值得的。非现金奖励包括一些你可以赠送的礼券。你必须确保，如果你分发的是礼券，那么它们就是员工感兴趣的东西的礼券。如果员工们发现奖励既便宜又无聊，他们就不会去努力工作以获得奖金。
奖励对员工绩效的影响:
1.对他们来说，这是一个强有力的激励：
奖励对员工绩效的最大影响之一是，这些奖励对员工具有强大的激励作用。员工并不贪婪，但如果他们能够实现既定目标或解决公司面临的复杂问题，他们肯定会喜欢获得荣誉或奖励的想法。无论你是谁，无论你在公司里拿到多少薪水，一想到绩效奖金或奖励，他们的竞争优势就一定会显现出来。
2.它让员工发挥出最好的一面：
除非有理由做得更多，否则做最起码的事是人类的天性。给予奖励，特别是根据员工的表现给予奖励，确实鼓励他们尽可能做到最好。奖励对员工绩效的主要影响是，无论在任何情况下，无论遇到什么障碍，它都能发挥员工的最佳品质。如果你不愿意给他们提供比他们的薪水更多的东西，那么他们工作的方式将是无聊的，低于其他经常给予津贴和奖励的公司。
3.他们知道他们的努力不会被忽视：
好的老板是那些能够鼓励员工做得更好的人。如果员工觉得他们的努力没有被注意到，那么很快，他们就会停止努力给你留下深刻印象。一旦员工们开始偷工减料，放弃不合格的工作，公司的名声肯定会扫地。奖励对员工绩效的一个重要影响是，它让员工确信，他们为公司所做的所有努力都得到了赞赏，而奖励是公司感谢他们不懈努力的方式。
4.员工愿意付出额外的努力：
如果员工的额外工作时间得不到奖励，他们为什么还要愿意付出额外的努力呢?额外的努力应该以某种方式得到回报。当给员工奖励时，它鼓励他们继续努力工作，并在即将到来的项目中超越自己。如果所有的员工都有这种积极的工作氛围，努力得到充分的奖励和认可，那么所有的员工都会不惜一切代价追求完美。给员工奖励会让公司付出代价，但反过来公司也会在未来产生丰厚的红利。
5.鼓励他们提出新想法：
公司应该将奖励视为一种投资。他们对员工的投资越多，员工的工作就会越好。奖励对员工绩效的一个强大影响是，它鼓励他们思考新的想法，这些想法肯定会帮助他们在那一周或那一个月获得奖励。如果没有奖励，没有员工会尝试以非常规的方式做任何事情，相反，他们会满足于按书本办事，这需要最少的脑力劳动和能力。公司应该不断鼓励员工有新颖的想法。
6.它确保工人们感到高兴和满足：
任何公司的首要任务都应该是确保员工和客户都满意。如果任何一方都不满意，那么公司将永远无法兴旺发达。过去，有几家公司认为，控制员工的最好方法是不断剥削他们，用铁腕统治他们。这是因为人们不知道他们的权利和自由。然而，现在男人和女人都精通法律，不会接受任何不公平的事情。因此，给员工奖励可以让他们保持满足和高昂的情绪，从而提高他们的表现。
7.他们对公司有一种归属感：
当员工得到奖励时，他们显然会对公司产生归属感。只有当老板让每个员工都觉得自己是公司大家庭中不可或缺的一部分时，员工才会开始提供一流的工作。通过这种方式，给予员工的奖励自然会提高他们的绩效，因为这将向他们展示他们个人的努力对整个公司意味着什么。这让他们觉得，为了确保事情顺利进行，所有人都应该尽自己的一份力量。
8.员工不得在其他地方求职：
员工觉得他们的努力在每个阶段都无法给老板留下深刻印象的那一刻；他们将开始在其他地方寻找工作。所有员工，不管他们承认与否，都喜欢为他们所做的无休止的工作而受到尊重和感谢。一旦员工感觉不到被赏识，这不仅会对他们的表现产生负面影响，还会使他们在其他公司寻求工作，在这些公司里，员工受到最为关心和关怀的待遇。因此，为了不失去宝贵的员工，这样做至关重要。
9这大大增强了他们的自信心：
奖励是对员工的一种认可，证明他们所做的工作确实具有卓越的质量。奖励员工有双重目的。这不仅能提高员工的工作效率，还能帮助他们建立信心，在未来做出更独立的决定。如果不鼓励员工独自承担责任，那么他们总是会逃避处理手头上的任何重要事情。给予奖励肯定会帮助员工自我感觉良好。
10.给他们一些积极的期待:
一旦员工知道如果他们工作做得好，他们会得到奖励，他们就会自动尝试把球踢出球场。一旦他们为一个项目努力了相当长的一段时间，这样的奖励将成为隧道尽头的一盏灯。他们可以用他们认为完美的任何方式，以奖金的形式使用给他们的钱。这个奖励与他们在月底得到的工资完全分离。
11.它鼓励每个人作为一个团队更好地工作:
最后，公司里的每个人都知道，大项目往往无法单独处理。这个奖励将鼓励他们作为一个团队来工作，从而使事情在所有方面都能高效运行。在所有成功的公司中，员工作为一个团队工作，在需要实现目标时相互帮助。
这些确实是奖金制度影响员工工作表现的一些主要方式。如果在任何时候，员工觉得他们工作如此努力，没有得到足够的报酬，或者他们所做的任何事情都没有得到公司的注意和奖励，那么他们很快就会递交辞呈，并申请到其他公司，在那里他们的努力将得到更多的赞赏和奖励。作为老板，你应该让你的员工在任何时候都开心。毕竟，劳动力是任何公司的支柱。
