一般来说，群体凝聚力是指对一个群体或群体成员的承诺，群体中的所有成员在他们的性质和兴趣上都有相似之处。它也可以被称为团队凝聚力．
这是一群有着相同兴趣和能力的人。这样的群体和他们的群体成员彼此都是可靠的。
此外，可靠性也可以是积极的和消极的。最有可能的是，这取决于一个人在什么样的团队或有凝聚力的团队中。
什么是团队凝聚力过程?
组凝聚过程可以定义为组会话，其中，一组人员在类似的兴趣和程序的帮助下连接它们。此外，这是一群人为一群人或团队考虑其相似的兴趣和能力的过程。
1.类似的兴趣：
成为一个团体或团队的一员并不像看起来那么容易。一些小组和团队为他们的小组维护某种类型的基本规则。这些基本规则可以用所有成员的共同利益．
如果任何人想加入这样一个团队，考虑到他们的共同利益，那么他们应该遵循所有的基本规则的团队领导。
因此，有必要了解的是，所有的团队在他们的团队形成中保持着相同的兴趣水平。
2.集团尊严：
每个小组或团队都保持一定程度的骄傲和尊严与他们的团队和团队成员。并保持该集团的尊严和骄傲，成员提供某些负责任的服务，以支持社会和关注的人。
而且，这是每一个群体活动的初始过程，在这个过程中，他们根据群体的骄傲和尊严承担多项服务。小组的每一个成员都参与了小组的活动。
3.承诺:
承诺，是一个形容一个人的词忠诚和诚实与团体有关的
最可能的是，团队中的每个成员都需要对自己的工作表现出某种承诺，为此，他们需要积极参与团队的活动。这可能导致发育高效的团队．
因此，对于没有承诺的团队的所有成员来说，这是非常必要的，而没有承诺一个小组无法在未来的活动中生存。
群体凝聚过程的重要因素:
要理解群体凝聚力过程的重要性，首先要理解群体凝聚力的定义和凝聚力的意义。因此，有了这些关于团队凝聚力过程的额外信息，人们可以对它有更好的了解。
1.平等的心态:
当人们加入某个团体时，他们认为他们可以成为那个特定团体的一部分，因为他们共享一个类似的兴趣，那么他们肯定应该继续他们的决定，加入这样一个团队或小组。
大多数群体，他们在他们的团队中保持某些焦点元素认为他们的成员兴趣与他们的团体服务一起进行。
因此，大多数集团接受那些对其活动非常感兴趣的候选人。除了没有团体接受一个有不同利益性的人。
2.沟通：
正如前面所解释的，团队和团队成员之间的沟通是非常必要的。
如果有什么团队之间的误解及其成员，那么对所有人都非常清楚，团队成员之间会有各种各样的疑问。
因此，沟通也在团队和成员的观点之间建立了联系。
3.信任:
有时信任掌控着人与人之间的所有主要活动，无论是公司、组织还是团队。这就是为什么所有与团队或团体有联系的人都需要这样做在他们的团队中保持积极的信任及其决定．
因此，非常有必要了解信任团队的所有因素和他们的决定，而且处理所有与之相关的事实。
4.小组的目标:
每个小组或团队都为其特定的小组维持其目标，而该小组则以其服务和活动的形式实现其目标。这就是为什么目标包含了群体或团队的所有基本需求。
所以，保持一个客观的对于一个团体或一个团队来说是有必要继续自己的积极的社会活动意图．
最终，这些具有积极目标的社交活动可以为他们未来的利益带来积极的建议。
5.经验:
经验是指他们以前的团队经验。大多数情况下，这些群体经历会让新群体产生差异。
这种差异可以带来所有新的和创意这对这个特定群体的整体发展是一件好事。
因此，所有的事情都可以借助以往的团队凝聚力的经验来提供整体的成长。
团队凝聚力过程的重要性:
当涉及到珍惜生命中的某样东西时，人们就会遇到一些问题。为了理解这个特殊事物的重要性，一个人需要欣赏它的价值，这只有通过处理所有的活动，无论是团体还是个人，才有可能。
1.性能:
前面已经解释过，团队表现的所有凝聚力的重要性都可以通过他们的活动来衡量。
绩效在集体内部凝聚力，特别是当与团队的每个有价值的成员提供的服务有重要事项时。
因此，绩效与团队内聚行为所传递的活动密切相关。
2.满意度：
主要问题是，团队的每个成员都在工作的同时根据团队成员可能感到遗留以外的团队负责人的遗嘱。
并不是团队中所有有价值的成员都需要得到善待。这甚至是期望，特别是从团队领导，他或她需要同等对待团队的所有成员，这样他们可以对他们的工作感到完全满意由他们的团队分配。
3.情绪因素:
大多数时候在团队中工作的时候，人们曾经在曾经感受到作为团队中活跃成员的其他人。围绕着情绪是正常的。
甚至有可能，在团队凝聚力行为的帮助下，所有的事情都是努力工作和团队精神的结果。
所以，情感因素始终在群体内聚性方面体重重。
4.保证的压力:
由于群体内聚行为的所有要素和特征，大多数因素很可能是在群体工作的帮助下产生的，或者是由于团队任务。
因此，很有必要了解所有的问题，可以提出的帮助，所有的团体相关的行为，并最终这是非常必要的通过保证工作完成来创造一种压力水平。
群体凝聚力过程的后果:
根据理查德。m .引导”,具体来说，当凝聚力高、组织目标接受度高时;性能可能会很高。同样的，低凝聚力会与绩效成正比吗“。
真正的团队凝聚力和团队成员所经历的亲密感对绩效结果有重要的积极影响。其中一些是，
- 更高的影响力
- 更高的参与
- 更高的通信
- 更高的生产力
- 较高的一致性
- 更高的成功
- 更高的个人满足感
群体凝聚过程的利与弊:
| S.no | 好处 | 缺点 |
| 1 | 励志元素 | 生产力水平低 |
| 2 | 更好的合作 | 缺乏创造力的 |
| 3. | 节省时间 | 缺乏创新 |
| 4 | 提高了沟通 | 统治 |
群体凝聚过程的优势:
与群体内聚行为相关的所有因素和研究要素都是对群体内聚所带来的各种利益的掩盖。因此，这些优点或优点可以清除所有周围的雾，并能显示出一缕阳光。
1.励志元素:
正如前面所解释的，所有帮助一个人加入或成为团队的一部分的元素都是可以从团队成员那里购买的动机元素。
此外，这些成员可以在他们的激励行为中创造出某种程度的改进和勇气的区别。
2.更好的合作：
如果是一群有着相似的兴趣和吸引力的成员，那么很明显，所有的事情都可以在团队凝聚力行为的帮助下产生更好的效果团队合作和他们的成员。
因此，由于团队内聚行为，团队可以更好地与其他团队成员合作。
3.节省时间:
分配给一群人的工作或任务，而不是分配给一个人的工作，可以接近工作积极的一面。
例如，当涉及到一个人，那么这个人可能会花更长的时间来解决问题，但当涉及到一群人，那么解决方案可以更好，比个人做的工作更快。
4.提高交流:
由于这是一个小组或团队的任务，那么团队领导可能会意识到分配给一个人的工作的所有后果。由于团队的凝聚力，整个团队的沟通水平会发生某种变化。
这些沟通水平像往常一样在他们的个人和专业生活中产生差异。此外，它还为团队所有成员提供了良好的信心。
群体凝聚过程的缺点:
大部分的学习材料的主题线与团队凝聚力过程可以清除所有的疑问，它的读者和他们的团队。因此，有必要多了解团队凝聚力的缺点，然后这些缺点可以帮助一群人在日常工作中成长和成功。
1.低水平的生产力：
大多数时候，在团队中工作并不能在团队的帮助下有利于一个公司或一个组织，这是因为所有的团队都有自己的想法。
在这种生产的情况下，组凝聚力过程使其使其降低到低水平，因为该团队中的大多数团队成员都来自同一工作领域。
此外，这是一个快速移动的一代，这就是为什么有必要了解团队成员的低生产力水平。
2.缺乏创造力的:
因为团队的大多数成员都有一个共同的兴趣，最终这种类型的相似的兴趣每次都能带来相同类型的结果。
因此，由于群体内聚行为，公司可能缺乏创新元素。此外，群体内聚性的所有因素都降低了群体或团队的创造力水平。
3.缺乏创新：
它与一个人能够更好地理解的话题非常相似。参与一群人的大部分时间都可以提出低水平的创新，最终缺乏他们的工作领域的创造力。
因此，有必要了解这个群体内部的一切凝聚力。此外，这导致它们的成员缺乏创新。
4.控制:
由于每个群体的团队领导者，统治可能会受到体验。这些类型的集团领导人统治的大多数人永远不会受益公司，而且，它可能会损害小组的团结。
因此，所有团队领导者都需要了解，如果他们需要并希望按照他们的方向工作，那么他们需要在本集团的等于等于等等。
结论：
最后，迄今为止，在讨论群体凝聚过程的结束时，一个人可以了解上述研究材料的所有定义，因素，重要性，优缺点和缺点或缺点或缺点。
因此，建议所有感兴趣的人，如果有人需要更多地了解组凝聚过程，那么他们可以遵循并阅读所有上述讨论，并找到他们问题的所有答案。
