人力资源部是一个18世纪发明在工业革命之后。人力资源部门最初是一个员工培训部门。到了20世纪，联邦政府和州政府开始规范工作条件，企业开始意识到员工满意度影响员工保留率和生产率。
同时发生的变化导致了我们今天所知的人力资源部门。如今，许多人力资源部门必须同时确保公司遵守公平的商业实践法规，建立文化和培训计划，以创建一个熟练的员工池，并度过难关社会和文化问题在员工和管理层之间。18新利官登录
高效的人力资源部门是企业领导和普通员工之间的中立桥梁。创建一个既能作为员工又能作为业务倡导者保持中立地位的人力资源部门可能是一个困难的平衡之举，但它可能是一个值得尝试的重要举措。
企业如何建立一个中立的人力资源部门?
第一步:了解中立的人力资源部门的重要性
人力资源部门，正如他们所希望的那样，并不是在真空中运作。即使人力资源部门的员工看到了为员工和企业辩护的需要，企业所有者和经理们也有权力要求员工和企业都能得到支持。公司第一个“人力资源部。
人力资源部门如果想要成为员工的拥护者，首先需要让企业官员了解一个更加中立的人力资源部门的好处。
(而且有无数的好处。让我们面对现实吧。商业是为了赚钱。如果不是因为企业所有者的利益，人力资源部门采用员工倡导的工作职责就不会成为常态)。
一个中立的人力资源部门可以帮助管理层:18新利官登录
- 创建并维护符合组织文化目标的道德工作场所。
- 为员工提供一个论坛，以报告下级经理的非法做法，以避免法律和财务后果。
- 在财政责任和社会责任之间建立平衡员工福利对提高员工保留率和生产力是必要的
- 确保公平公正地对待所有员工，以鼓励积极和多样化的员工队伍，提高员工的忠诚度。
- 以减少压力和避免意外陷阱的方式帮助驾驭组织变化。
- 在员工和经理之间产生的问题导致不可挽回之前进行调解。
步骤2:重组组织结构
每个企业都有一个内部组织结构。这种结构通常规定了他们需要执行的任务以及向谁汇报。初创公司，由于资金紧张，通常会让人力资源部门和财务部门相互配合。
将财务和人力资源放在一起的结构的危险在于，它可能会创建一个部门忽视员工倡导或工作中的财务节俭方面的系统。
这两种立场都可能导致长期和短期的财务滑坡。过于节俭会导致公司在挽留员工方面吝啬。过多的员工宣传可能导致公司最终破产。
对于公司内部负责财务和人力资源的官员来说，它可以是一个更好的系统，让他们共同制定政策和计划，同时兼顾员工和业务。
第三步:人力资源报告
如果个人经历了欺凌、骚扰或歧视，人力资源部门应该是一个安全的地方，可以寻求帮助。如果你想创建一个真正支持员工的部门，人力资源部门的员工需要被授权调查经理和其他公司官员的不良行为报告。
为了避免产生敌意的工作环境如果公司不鼓励举报虐待员工，并保护虐待者，那么公司也应该仔细审查HR举报的个人。这个人应该是值得信赖的，并且有强烈的道德驱动力。HR不应该被置于这样一种境地:他们被迫隐藏管理者的辱骂行为。
第四步:人力资源员工培训
在理想的情况下，你可以雇佣拥有数十年管理人力资源部门经验的人力资源员工。并不是所有的公司都那么幸运。和其他部门的员工一样，HR员工也需要同样多的工作培训(包括前期和持续的)来提高自己。
不要忽视培训人力资源人员的重要性。它们可能对你的财务成功没有直接的贡献，但它们是积极的职场文化的关键因素。
人力资源员工可以从一些向上培训中受益的领域如下:
- 情商:管理自己情绪和理解他人情绪的能力。
- 冲突管理与解决:18新利官登录能够与他人合作，发现问题的根源并努力寻求解决方案。
- 领导力培训:具有与员工、经理和组织内其他个人有效沟通的能力。
- 文化敏感性:识别并以一种意识和尊重文化差异的方式行事的能力。
培训可以通过以下方式提供给HR员工:
- 允许个人进行个人研究。
- 在组织中安排与另一个人的导师关系。
- 与外部资源签订协议，在这个主题上教授研讨会。
- 提供奖学金，以支付人力资源所需的技能和知识基础的大学课程费用。
人力资源部门的上岗培训可能需要花费一点时间和金钱，但从长远来看，这种投资可以间接节省开支。
人力资源是其核心，确保公司维护州和联邦劳动法，处理员工的人事和解雇，并处理员工的投诉。人力资源部门应该始终专注于确保员工的需求得到满足。
作为员工的倡导者，他们可以与其他部门合作，创造一种文化和政策，为公司带来直接的利益。企业不会后悔为部门配备工具和知识，成功地平衡员工和公司需求。
关于作者:这是萨曼莎·斯陶夫的客座文章。她是一个大学毕业生，喜欢皮划艇，雪地鞋，阅读和写作。她利用空闲时间写关于职业和商业的文章。
