赏识是任何员工在工作场所的主要动力之一。赏识会促使员工真诚地工作，更专注于他们的雇主。
研究表明，在工作场所表达赞赏直接关系到工作场所的工作满意度和幸福感．
研究表明，超过70%的员工承认，当上级对他们的努力表示赞赏时，他们会真诚地工作。
什么是欣赏？为什么欣赏很重要？
欣赏是对事物或人的大小、重要性、价值或品质的认识。
感恩是人类最基本的需求之一。员工对上级的赞赏的回应是认可自己的好工作，因为这肯定了他的工作受到重视。
当一个员工和他的工作受到赞赏时，他的满意度和生产力就会提高。他有动力保持标准或进一步提高标准。雇主对员工表示感谢和认可在留住员工方面也起着重要作用。员工会依附于道德氛围盛行的工作场所。
奖励和识别程序即使在更高的管理层，员工的赏识也是成功的关键因素。18新利官登录一个组织中的表演者必须总是受到赞赏。对于那些为公司的成功做出积极贡献的人，应该给予积极的反馈或赏识。
雇主如何向员工表达感激之情?
金钱并不是表达感激的唯一奖励。如果雇主出人意料地给员工发感谢信、送礼物、午餐、晚餐或零食，许多员工会感到更满意和快乐。许多人也会喜欢公司赞助的外出或度假之类的奖励。即使是具有成本效益的赞赏方式也足以表达员工的价值。
无成本增值方法有:
- 点名感谢员工
- 涉及员工决策程序
- 特别是说明你所欣赏的品质或工作
- 提供丰厚的职业机会
通过增值而不是补偿来维护最有价值的资产：
报酬不如升值重要：
研究表明，大多数员工辞职是因为缺乏认可和赏识。薪酬或薪水往往不是那么重要的因素。
因此，雇主有可能创造并维持一个员工感到自己被重视、欣赏和认可的工作场所。因为欣赏比补偿更重要。利润会自动增长。
欣赏的文化让员工做得更多:
赞赏员工通过做更多，保持更长的，互相帮助，互相帮助，从而有助于他们组织的整体发展和增长。
包括劳动力的员工应该是公司和金钱最有价值的资产，当目标是照顾这些资产时，权力和职位应该只是等式的一小部分。
欣赏的文化有助于形成激情、权力和盈利的文化，因为员工知道自己很重要。欣赏构成了一种关系的活力，而一种至关重要的关系是公司能提供的最好的东西。
每个人都需要知道他很重要：
每个人都需要知道他对别人很重要。虽然人们不常说，但人们需要被重视、思考和注意。这种需要是一种持续不断的需要。如果提供得太晚，欣赏或认可就会变得毫无意义。
仅仅感受到赞赏是不够的。雇主必须表达并表达对其有价值员工的赞赏。雇主、领导者、经理和希望员工为其工作的公司必须理解欣赏在工作场所的重要性。
伟大的公司是如何团结在一起的?
欣赏是持久和成功的公司在一起的核心价值之一。这是一个有助于公司成长和强大的价值。
工作规则:
- 员工应该被视为公司最宝贵的资产。仅仅口头表达是不够的。
- 沟通应该清晰、透明和有规律。当重要的信息与员工共享时，他们能够承担更多的责任并投入其中。如果每个员工或团队成员都知道一个部门或公司的发展方向，他就能帮助公司实现这个目标。
- 雇主得到他所奖励的东西。雇主应该制定奖励计划，对员工产生积极影响，让他们成长为强大的员工和忠诚的团队成员。公司应该总是认可员工的努力并给予适当的奖励。
- 雇主应该听取公司里的每一个人的意见。应该建立积极的建议计划。这些计划鼓励员工分享他们的经验和想法，无论这些建议对公司及其客户的影响大小。应该向员工提问，并鼓励他们提供反馈ck.应鼓励各级员工与高级管理层建立联系，因为这种能力是无价的。各级员工都应有机会和自由，以建设性和定期的方式表达他们的建议和失望。18新利官登录
- 一旦雇主发现员工做了一件伟大的事情，他应该尽可能多地表扬他的好行为。
- 雇主或管理层应密切关注员工的工作18新利官登录环境，确保员工有良好的工作条件，设备和家具。
- 应慷慨地庆祝成功。应在一年内和完成具有挑战性的项目时或庆祝团队或部门成功的日子内定期安排时间。应对有能力的员工所做的出色工作表示感谢和感激。他们成功的秘诀和应该学习和回顾因失望而产生的压力。
- 应该鼓励管理者为员工工作，成为员工喜欢为之工作的领导者。一个有能力的经理是一个致力于在职业上和个人上发展他的团队成员的人。
- 应该鼓励员工享受乐趣。必须组织或鼓励文化活动和体育活动等集体活动。员工可以获得有趣的优秀证书，以表彰个人成就。不时颁发的游戏和糖果可以让工作变得有趣。
- 雇主应该记住，员工需要像顾客一样受到重视。给予员工大量的赞扬可以超出他的预期，给他惊喜，并让他发挥出最好的一面。
正确对待员工并感激他们:
想要发展业务的雇主将需要高效和热情的员工。那些需要热心员工的人必须对待工人。
企业主会花费大量的金钱和时间来寻找和培训高效的团队成员。
不幸的是，由于大多数业主没有充分表达他们的感激之情，这些投资经常被浪费掉。根据研究，缺乏足够的赏识是员工离职的主要原因。
不管薪水多少，奖金结构，或福利，简单的感觉，努力工作没有得到赏识或认可，促使员工离开他们的工作。
是欣赏简单吗?
任何认为欣赏是简单的人都错了。既要表达感激又要接受感激是一项挑战。
学习欣赏的技巧:
使用各种欣赏范围：
在工作中表达和接受足够的赞赏是一项重要的技能，大多数员工和经理应该更加频繁地锻炼。
幸运的是，总是存在欣赏的机会。每当员工那些值得称道的事情时，请告诉他们他们受到了赞赏的程度。
真诚和个人化：
欣赏时，必须真诚、具体、热情。此外，感激和赞赏必须亲自传达。而不是通过电子邮件”做得好！，经理应该亲自去找值得表扬的员工，详细地表达他喜欢什么，有多喜欢，为什么喜欢。
这种欣赏不仅应该激励员工继续他的好工作，但也将提高他的整体生产力。
欣赏不能伪造，一个人不应该欣赏平庸。这种贬值升值，使雇主的升值令人遗忘，无意识。
让它成为一个练习：
升值是待实践的运动。可以在团队成员中组织欣赏交换计划。在该计划中，每个成员都会通过特定的升值信息进行准备。这些练习建立了士气和激励员工工作接受欣赏。
纠正积极的：
另一种提高欣赏感的方法是改变团队成员被纠正或纠正的方式。不应该说任何冒犯的话。相反，对话应该以积极的评论开始，然后才应该表达问题。
一个积极的评论后面绝不应该加“但是”，因为这个词会使原来的赞美语气减弱。“但是”应该用“和”代替。这能让员工享受积极的感觉，而不会因为“但是”之后的事情而失去动力。
有没有所谓的“过度欣赏”?
可以过度升值吗？
过度升值会导致自满吗？
答案是“不”。没有人会停止做他被表扬的事情。被赞赏的行为或工作是持续的，被表扬的人也关注于增强的改进。没有什么能比得上充分或过度的欣赏。
此外，雇主或经理有机会积极影响某人的思想和生活。
欣赏加强员工关系：
当他们在其工作场所被认可时，每个员工都记得各种情况。无论是否是一个简单的“好工作”或晚餐，每位工人都喜欢欣赏和重视。
欣赏对于留住人才、激励员工和提高员工素质至关重要员工敬业度．升值和员工认可还可以建立加强员工关系的特殊公司文化。
感恩和职场赞赏如何带来积极影响?欣赏如何影响员工的心理?
已经对工作参与和感激之间的关系进行了许多研究。
一句感谢的话和一句感谢的话会促使员工更加投入、更加投入、更加高效、更加成功。只有通过分析人脑的功能才能解释员工为什么会这样做。
为什么赏识会提高工作表现?
欣赏影响人类大脑:
人类大脑的某些区域会受到感激和欣赏的积极影响。下丘脑控制着基本的身体功能，比如睡觉和吃饭，而多巴胺是一种奖励神经递质，它在很大程度上受到感激感的影响。感恩可以对一个人的思想和生活产生强烈的影响，因为它使他的大脑处于一个积极的循环中。
此外，这些大脑助推器可以在工作场所和员工的工作生活平衡中产生强大的积极影响。被赏识的人压力更小，睡眠习惯也更好。
欣赏和感激能促进新陈代谢，改善接受者的整体健康状况。这直接影响员工互动和工作结果。员工欣赏不仅能提高敬业度和绩效，还能改善员工的健康和福祉。
欣赏能改善社交互动:
此外，对同事表示感谢或欣赏创造了改善的社交互动。通过对公司的文化实施升值，员工更准备好与他人分享他们的积极情感，这些人可能包括协助在项目中的同事或认识到那些额外努力的人。
最大的心理感恩的影响感激是一种积极的情绪，比如当你收到赞美时，你会立刻感受到快乐。感激能带来更好的自尊、愉快的回忆和美好的感觉。这会让员工感到更乐观、更放松。
积极的情绪创造统一：
所有这些积极的情绪在工作场所创造了一种团结的态度和一个鼓励的环境，从而使组织成功。
此外，如果每个人都愿意参与，多巴胺效应会鼓励一个持续的赞赏循环。这些情绪创造了团结，并使员工发挥出最好的水平。
结论:
雇主，领导者或经理关于了解感恩和欣赏的重要性和对工作场所的直接影响，应制定积极的升值计划，以符合公司的价值观，文化和使命，并将聘用并使所有员工有利．
在工作场所的升值应该是及时，正式或非正式的或非正式承认支持本组织目标的员工，行为或生产力，并突出。
