你的公司几乎一年到头都在招人，他们在这上面投资了数百美元。但是，如果你雇用了错误的人，所有这些投资都将付诸东路。
在招聘和选拔过程结束后，培训期就开始了，你将了解你的选择是否完美。
如果他们符合要求，那也没关系，否则你就会遇到一群不适合这份工作的人。你会怎么做?
这就是为什么改进面试流程很重要，让它更有组织，这样你就能选择合适的候选人。
有几件事是你必须考虑的当你开始招聘程序和作为招聘经理在美国，你有责任确保一切按照计划进行。
只有当你的公司遵循最佳的人才筛选程序时，所有这些才有可能实现，但在大多数情况下，公司缺乏一致性，对候选人的筛选过程不彻底。
因此，最终结果变成了一场彻头彻尾的灾难。招聘策略是一个过程，而不是一个事件，应该只以这种方式对待它。
招聘和选拔过程的定义:
招聘和选择可以定义为一个过程，通过这个过程为组织雇佣劳动力。它是一种雇佣机会或程序，员工根据公司的要求被雇佣到公司。
良好的招聘和选拔过程对组织的成功起着至关重要的作用，因为正确的员工组合影响着企业的成长和发展。
招聘和选择过程的演变:
招聘和招聘过程的演变几乎是在几年前完成的。但随着时间的推移，招聘领域发生了许多变化，并被大多数行业所采用。
技术的发展和雇主的需求是招聘部门变革的主要原因。随着招聘行业现代技术和战略的进步，最优秀的人才可以被雇主雇用。
此外，许多企业已经放弃了陈旧的招聘方法，而采用了现代技术和招聘软件的帮助，以帮助他们为组织聘用更好的员工。
如今，公司不仅关注他们的需求，还注重提供最佳的求职者体验，帮助求职者更好地了解工作角色和公司。招聘经理的作用是使招聘过程中候选人驱动，并使过程足够有效，以雇用最好的员工。
招聘和选拔的目标:
为招聘和选择过程制定目标的主要原因是为了实现组织的目标和使命。这些目标有助于确保以适当的方式执行所有流程。
不管任何程序，招聘部门的目标直接意味着为其组织雇用最佳候选人。下面列出了其中一些，
- 建立人才库
- 为他们的组织吸引最优秀的申请者
- 提升招聘质素
- 对候选人进行良好评估
- 确保他们符合公司文化
- 有效地组织招聘步骤
- 创造一个良好的面试经历
创建一个有效的招聘流程需要考虑的事情:
招聘和选拔过程需要以适当和正确的方式进行，以获得富有成效和有效的结果。为了确保一切都是公平的，以下是创建一个有建设性的招聘流程需要注意的几件事。
- 提高招聘质量
- 克服招聘中出现的障碍
- 雇主品牌
- 评估和寻找合适的人才
- 在短期内招聘最佳人选
- 参与技能的候选人
这里有一些建议，将帮助你改善招聘程序和招聘方法的公司-
改善招聘和甄选流程的建议:
以下是一些关于招聘程序和招聘和选择程序的重要性的提示。
1.想出一份合适的职位描述:
职位描述是成功招聘的第一步。你需要提供有关工作要求和工作职位所需技能的适当信息。
如果你想出太少关于职位的信息,你就会被淹没的应用程序,甚至不值得一看,如果你有太多的职责还有机会,你将会失去资格的候选人。
因此，在写职位描述的时候，你需要准确和简洁。的完美的工作描述会解释你对候选人的期望，以及该职位的必备技能。
2.在面试中提出完美的问题:
当你在进行面试时，为候选人选择合适的问题集来判断他们有多有才能就变得非常重要。
如果你一直问一些不相干的问题，那么你就是在浪费自己的时间，也浪费面试者的时间。
此外，你也无法判断应聘者是否适合这份工作。如果你是在寻找关于求职者的关键信息，那么你就更有必要逃避面试非结构化面试．
为了避免过早做出对申请人有利或不利的决定，你有必要划出具体的问题。
3.维护一个时间表:
在面试的开始，如果你能传达出每个阶段的时间段，那么对你的公司和参加面试的候选人都有好处。
如果你有任何笔试，在时间表中提到他们完成考试的时间，以便考生知道时间限制。
这样做的主要目的是维持你为自己设定的完成整个面试过程的时间线。
面试过程中所花费的时间可能会有所不同，但不要问太多与工作无关的问题。
4.提出回应:
如果你的意思是稍后会通知候选人，那么一定要做到。
应聘者会等待你的回复，因此你需要为自己设定一个严格遵守的目标。
如果你认为在开始回应候选人之前需要一些时间，那么就告诉他们。
告诉他们你会在3-4天之后联系他们，这样你就有时间浏览申请人名单并做出选择。
5.最终结果很重要:
当你进行面试时，你想要的是什么?是快速招聘还是正确招聘?
如果是后者，那么你必须相应地组织一切。
你必须不断提醒自己，你的存在是为了选择合适的候选人你会发现你的工作变得容易多了。
6.记下关键元素:
为了做出正确的决定，你必须尽可能地创建一个记分卡分你的候选人根据他们的学历、证书、候选人的经历、培训和工作专长。
标准应该对每个人都是平等的，它也会帮助你避免偏见。
7.对面试官进行适当的培训:
并不是每个人都喜欢正确地进行面试，因此正确地培训面试官是很重要的。
如果你想通过确保一个一致的结构得到最好的结果，那么你就需要进行培训。
如果你的办公室里有人是这方面的专家他负责接受所有的采访，那就不一样了，但如果你是在寻求帮助培训面试官成为一个必须的。
它将帮助您维护标准，最终结果将是您想要的。面试将以一致的方式进行，也将消除所有的歧义。
8.寻找引用:
你认为当求职者知道他们可能会说前任老板的坏话时，他们会给你提供前任老板的联系方式吗?
没有是答案，那为什么还要烦他们呢。
相反，你要决定你想要谁做你的推荐人，并在面试时提出要求。这也会帮助你学习候选人的肢体语言．
你可以找以前的同事或教授，甚至是朋友，因为他们能给你一些关于候选人的可靠信息。
9.事先检查表:
事先准备好清单总是比较好的，这样万一有人问你在面试过程中你表现得有多公平，你就可以根据清单向他们展示每一轮的得分情况。
在这个列表中，你也可以列出一些你需要在面试中问候选人的问题。
如果有人质疑你，这也会有帮助，因为他们自己会看到，每个候选人都被问了同样的问题，他们的分数是根据他们的回答。
只有当每个人都在同一个职位上时，你才会问他们同样的问题，这将有助于你评估谁才是合适的人选。
如果你能记录下候选人如何按要点回答，那就更好了。
10.与候选人保持联系:
现在随着社交媒体网络的出现，每个人都在最佳程度上使用这个平台。
作为一个公司，你也可以使用LinkedIn这个平台，这是一个专业的网络媒体，可以和参加面试的候选人保持联系，即使他们没有被选中。
将来，如果有人员需求，你可以给他们回电话。与离开公司的专业人士以及具有特殊才能的人保持联系也是很好的，这样如果需要的话，你就可以在未来利用他们的才能。
11.借助软件:
你会发现招聘软件所以，如果你认为自己没有准备好以结构化的方式组织面试，那么最好借助技术的帮助。
它将帮助你简化工作流程，而且，如果你使用的是申请人跟踪系统，那么没有什么比这更好的了。
它非常有效，是任何类型公司的完美解决方案。
12.准备好招聘团队:
当某个职位的要求出现时，从第一天开始你们就需要一起工作雇佣一个完美的候选人为了那个职位。
为了做到这一点,你必须坐下来与团队成员一起工作的候选人将被雇佣后,他们将能够告诉你需求的是什么在这个位置上,高层管理人员会告诉你他们正在寻找什么应得的候选人。
除了这些成员，招聘团队自然会有HR和招聘经理。
13.灵活是关键:
为了选择合适的候选人，你没有必须遵守的硬性规则。
但这并不意味着如果你找不到完美的候选人，你就必须继续保持同样的结构。
相反，要尝试灵活一些，以便您能够适应所需的变化，以便使选择一个有效的变化的过程。
14.测试你的候选人:
即使你愿意相信简历上写的是绝对正确的，事实仍然是大多数候选人夸大了事实。
因此，只有一种方法来测试他们是否在撒谎，那就是通过笔试或角色扮演，以防求职者是在应聘公关工作。
你可以让他们写一篇新闻稿，了解他们之前是否做过。几分钟内你就能知道他们是在撒谎还是在说实话。
15.提到所提供的薪水:
为了吸引最优秀的候选人，你必须用一些东西来吸引他们，在这种情况下，薪水是关键。
当你在写职位描述的时候，一定要包括薪水。
如果你降低薪水，即使福利也会很好，但记住，作为招聘人员，你需要有额外的东西，以吸引最有效率的候选人进入你的公司。
现在，如果你是一家小公司，没有能力提供大笔资金，那么你就需要在其他方面努力，比如提供机会居家办公可能是。
想想你能提供哪些机会让自己脱颖而出，让求职者注意到你的公司。
