当你开始一项新业务时，你试着自己管理每一个方面。随着时间的推移，业务规模会扩大，因此，你很难独自管理所有的事情。你需要承认，试图自己完成每一项任务最终会降低你的业务效率。然而，事实是，你不能就这样放手!因此，雇佣一位经理是一个明智的解决方案，这甚至得到了大多数知名企业主的赞赏。
对初创企业来说，聘请经理可能是一种奢侈，但从长远来看，这确实是值得的。一个经理注入公司文化，可以提高员工的工作效率让你的办公室成为一个良好的工作场所．
如果你不确定招聘经理的最佳时机，那么这里有一些迹象表明你的公司什么时候需要经理的支持。
招聘经理时要注意的领导素质:
你可能听说过一句名言，
”员工不会离开组织，但他们会离开管理者"
这句话在少数情况下真实地揭示了员工和经理之间的关系。虽然这并不适用于所有人，但在某些情况下，这句话非常适合这种情况。
在工作中有一个好的经理不仅会帮助你成长，还会教你如何享受工作。他们不仅会指导你，还会指引你正确的进步和成功的道路。但另一方面，如果你在一个糟糕的经理手下，你不仅会对工作失去兴趣，还会开始养成消极的态度，这会让你在生活中一事无成。
同时，雇主们也会了解到糟糕的管理者会给他们的业务带来怎样的影响。所以，在为你的公司挑选招聘经理时，你需要考虑以下几点品质。
招聘经理时要注意的领导素质:
- 承诺
- 乐观
- 创造力
- 沟通技巧
- 焦点
- 同理心
- 责任
- 信心
- 诚实
- 果断
招聘优秀经理的标准:
按都拉斯金的高级合伙人居里夫人，广告和营销代理，和作者获得理想工作的小秘密”,如果一名员工可以选择成为下一任经理面试团队的一员，他应该总是说“是”……这将让他们有发言权，他们将为谁工作，但最重要的是，一旦经理被聘用，他们将向谁学习”
在一个组织中聘请一个高级职位是一项艰巨的任务，因为这个人需要承担一些重要的责任，并应该能够有效地执行组织赋予他的职责。在这种情况下，错误的决策不仅会对团队产生负面影响，而且会对组织产生负面影响。
因此，在为一个组织招聘经理时，需要遵循的标准很少。招聘经理的团队应该精通这一点，这有助于他们做出集体决定。
- 了解职位的角色和职责
- 清楚自己需要什么样的品质
- 问一些能帮助他们展示个性的问题
- 也要评估他们的行为品质
- 列出招聘经理时常见的问题
- 最后，和你的面试小组讨论并做出正确的决定。
优秀管理者的标准:
- 会在需要的时候支持你吗
- 领导以身作则
- 授权
- 导师
- 听和理解
何时聘请经理:
1.当你开始花更多的时间在办公室:
最初，你把工作时间定到晚上6点，然后逐渐增加到每周或每月多一个小时。因此，你开始花更多的时间在办公室里处理琐碎的事情。你独自管理每一件事，从准备客户的演示文稿到核对员工名单。
在办公室呆的时间越长，就说明你是时候聘请一位经理了。一个负责任的经理可以照顾你办公室里的每一分钟的细节，如果不是主要的，他会让你坚持最初由你决定的工作时间。
2.当您的业务进入一个新的增长阶段:
有许多滞后的迹象告诉你，是时候聘请一个能对你的日常运营负责的经理了。虽然“完美时间”可能因企业而异，但招聘经理的一个好时机是在企业进入一个新的增长阶段之前。雇佣一名运营经理会让你的业务运营更轻松，也会促进你的业务增长。
3.你的主管正在处理行政事务:
如果你没有一个合适的人来完成一项特定的任务，那么最终你会把责任移交给你的团队成员。如果你的业务开发团队在协调会议、确定会议地点、计划娱乐时间和点午餐上浪费时间，那么毫无疑问，是时候招聘经理了。
一个快乐的团队更成功，即使是小型组织也需要一名能够照顾员工从小到大的需求，并对所有这些任务承担专门责任的经理。
4.当你的业务增长放缓时:
当你不能清楚地专注于你的业务并计划适当的战略发展时，聘请经理是一个很重要的信号。由于缺乏适当的资源、时间和负担，你无法专注于瞄准新的机会和与客户建立关系。因此，你需要雇佣一名经理，让他把你从专注于战略关系和瞄准新业务客户的状态中解放出来。
5.任务往往重叠，导致资源使用不当:
组织的效率对任何企业的成功都是至关重要的。甚至对于那些一分钱都浪费不起的初创企业来说也是如此。一个专门的办公室经理可以帮助协调跨部门和团队成员之间的任务，使可用的资源以最佳的方式利用。更重要的是，这样的专业人士可以管理所有的任务，并确保任务不会重叠。
6.当你不能专注于大局时:
有些时候你会觉得自己被困在一个恶性循环中，你把时间花在了不给你报酬，也不需要你的时间和技能的任务上。在这种情况下，是时候招聘一位能够专注于这些事情的经理，让你有时间专注于大局。
7.当你花更多的时间在解决问题而不是创造:
如果你不能花足够的时间来创造新的想法，战略和事情，为你的业务成功，而只是试图解决问题，使它正确地为你的业务，那么这就需要聘请一个经理。只有当你成为一名建设者，你的事业才能成功和扩大。所以，如果你把更多的时间花在修理工作上，你就必须雇人替你搬运不那么重要的工作。
8.当管理任务让你陷入困境时:
如果你不能管理管理任务，如生产力报告，工资，填充系统和更多这样的任务，那么是时候了雇佣一位办公室经理．这样的正式任务可以由第三方管理，这样你就有足够的时间查看其他需要尽快修复的生产性工作。
9.当你犯更多错误时:
当你超时的时候，工作质量和与工作相关的决策就会受到影响。这是因为你不能完全专注于事情，因此往往会犯错误，甚至会让你的业务蒙受损失。
为了避免这种情况的发生，并确保你的业务回购不受影响，你必须雇用一个经理，他可以照顾事情，让你有更多的时间集中在你的业务的基本方面。
10.当你确信有人能做得更好时:
也许，你可以做很多任务，并且可以相对地完成它们。然而，当事情变得一团糟时，你需要找出最好的，以及其他人可以做得更好的地方。
作为公司的领导，你必须在管理、领导、配合大局、瞄准新客户等方面做得很好。因此，你可以聘请一个不仅能维护你的办公室礼仪，还能提高你的日常业务和其他与办公室员工有关的小细节的人。
11.当你重复任务时:
你需要聘请经理或外部帮助的另一个重要迹象是，当你在重复任务时。作为公司的创始人，你每天必须做不同的事情，从引入新的合作伙伴到推销新客户，再到确保投资。如果你每天都做同样的事情，比如更新书籍、管理客户、发布社交媒体等等，那么你需要雇佣其他人来帮你完成这些任务。18新利官登录
12.当你无法遵循以下基本原则时:
如果在你的职业生涯中，你的企业在管理你，而不是反过来，那么你需要从你可以委托的人那里聘请外部帮助。做决定可能很困难，但作为一名创业者，你必须明白，不那么重要的职能只需要你的监督，而不是你宝贵的时间。作为一个领导者，你必须有足够的空闲时间专注于公司的本质和基础，才能获得足够的成果。
13.当你感到负担过重时:
大多数企业家相信他们可以管理所有的事情，可以做所有的事情。你必须雇佣你可以信任的人并且有兴趣进入管理角色。18新利官登录从团队内部提拔经理比从外部招聘更好。这样，你也会获得更多的成功机会和支持，并确保你的公司文化保持强大。
14.当你没有空闲时间时:
即使作为一个经理，你也必须有足够的时间放松和享受。不要让公司的大量需求占用了你放松和享受的特别时间。有一定的空闲时间来做一些事情，保持精神上的健康和情绪上的健康是很重要的。
15.当你无法跟踪每个员工的进度时:
如果你发现你不能定期跟踪员工的绩效报告、项目和任务，那么是时候找一个新的经理了。记录每个员工的进步，并关注和你一起工作的团队，花时间和反馈是很重要的。定期检查是很重要的，雇佣一个经理是找到足够时间进行这些检查的一种方法。
16.如果你的时间分布不均匀:
当你一天中大部分时间都花在管理每个部门上时，你就需要雇佣一个能够监督你的员工的经理。一旦你的公司扩大了它的经营规模，就会有更多的事情需要管理，而不仅仅是你的员工，比如法律事务和费用。经理对你的组织来说是一笔宝贵的财富，因为即使你不在办公室，他也能给你直接的指导。
17.你的管理团18新利官登录队似乎感到不安:
当你不能很好地集中注意力时，你肯定会错过截止日期，预算会超支，你会发现你的员工并没有做他们期望的那么多。作为领导，你必须关心公司的每一个方面。
如果你认为你的管理团18新利官登录队如果你的工作受到干扰或组织混乱，那么你必须找一位经理帮忙，他可以照顾你的团队，并确保你的公司经历一个没有麻烦的工作氛围。
18.你可以负担得起:
当然，你会给经理一笔固定的津贴，因为这样的人会更负责任，所以你有机会给他一份体面的薪水。
所以在你做最后的决定在为你的办公室雇用经理时，你必须确定你有能力雇得起。只要你愿意聘请经理，你就能把事情办得很好，也就能以一种其他方式无法实现的方式发展你的业务。
19.当你坚持固定收益时:
如果你的业务收入是固定的，而你又没有足够的时间来增加收入，那么通常只有一件事可以帮你，那就是聘请经理。
一个经理可以执行日常运作，甚至可以代表你主持重要会议，尤其是当你不在城里或不在办公室的时候。这将减少优质客户的流失，从而帮助您提高业务收入到更高水平。
20.如果你的挫败感在增加:
最终，企业所有者的一个普遍问题是不断增加的挫败感，主要是因为不能正确地管理事情。在某一时刻，企业所有者不能在他们的业务核心领域投入足够的时间，这导致了他们内部的挫败感。
所以，如果你也觉得有人总是在你的头上，认为你需要有人来管理你的团队，那么你必须雇佣一个经理。经理将负责提供他们的问题的答案，并采取必要的步骤，以按时完成他们的项目。
所以，只要列出你自己做的、待处理的、需要专注的事情。对于需要集中精力的业务的主要方面，你需要花时间在其他与你的办公室相关的小活动上，管理它们的最好方法是雇佣一个成熟的、负责任的、有技巧的经理，他可以代表你管理这些任务。
