当雇主认为他是产品或服务的创造者，一切都应该在他的控制之下时，消极文化就产生了。雇主的观点可以把整个工作场所从积极的变成消极的。
的消极文化的影响在工作场所是它导致抵抗变化．与之相伴的是，员工们独立工作，并将自己的错误归咎于他人。事实上，目标没有按时实现，然后自我冲突就发生了。
不好或负面的公司文化？这是该做做的：
消极性反映在各个方面即员工的价值观，愿景，语言，规范，系统，信仰和甚至习惯。它也会影响人类的相互作用。
一个强大的文化反映了一个正式和理性的环境，一个单一的员工不能用他的属性影响，而一个薄弱的文化是如此灵活，每个员工都可以很容易地适应他自己的工作风格，这就造成了不匹配和摩擦。改变消极工作文化的过程如下:
1.用肯定的问题询问:
不包括“你为什么不”或“你为什么这样做”之类的短语。积极地询问是什么让你这么晚才行动，或者是你遇到了什么障碍让你承受了额外的压力。
这种类型的问题将风暴变成了雇主学习理念的机会的机会。也许有些创新正在手头等待员工展示的想法。
2.去掉“ego”这个词:
来去除自我在工作场所，你应该首先从自我中去除。开始承认自己的错误。你该负责的事，不要去责怪别人。不要沉浸在人身攻击的讨论中。
远离那些以批评别人的想法而闻名的团队。你的自负永远不会让你平静下来除非你得到内心的平静，否则你无法给予外在的平静。
3.改善沟通：
工作场所的更多自主权是由于雇员赋予的赋权和无效的沟通。当两个人对其下属的工作产生相同的想法时，工作增加了挫折。
部门之间缺乏沟通使工作渣而各自的客户对回应并不满意。更好和正式的沟通确保了各个层次的工作速度。
4.确定否定环境的根源：
要从环境中分离一些东西，使其永远不会返回，有必要抓住根源。分析您的企业氛围部门的问题的根本，无论是人员还是技术或沟通。
参与员工会议彼此寻找他们的参与度。要求员工感知，以创造和平环境。他们是更好的顾问，因为它们是创造者以及驱逐舰。
5.调整你的薪酬体系:
有时，个人觉得他们目前收到的报酬不令人满意;这影响了他们的工作态度和奉献精神。
个人倾向于比较他们得到的工资和提供的额外利润，如奖金。
通过迈向更公平的分布可以重组补偿系统，以确认个人支持所需的工作文化。
6.衡量内部客户满意度：
然而，所有组织都应定期趋势和审查其在员工保留，投诉水平领域的表现。
组织还需要衡量工作文化是你的员工对组织的看法和信念。
所有的反馈都应该是积极的，并且应该采取适当的行动。
7.更改您的招聘流程：
有时候，当前的招聘过程也会影响到工作文化。在招聘过程中，很多事情都需要注意，比如谁参与了招聘过程?他们会问什么类型的问题?你用什么方法来做最后的选择?如果这些事情影响了工作环境，那么是时候改变整个招聘流程了。
8.找到庆祝的理由:
很明显，如果你想消除工作场所的消极情绪，你需要找到无数的理由，与你的团队成员、不同部门的同事等一起庆祝快乐时光。如果你愿意的话，这是可能发生的。
随着所有悲观主义，很容易看出好方面。竭尽全力识别和庆祝小胜利。
9.将障碍视为挑战:
鼓励您的团队接受他们认为是学习和发展的挑战的问题。沿途的重新接种学习帮助他们感到一种感觉，即使在最具挑战性时期也是一种积极的势头。
当你觉得时，开始以挑战为您的方式而开始屏障，它将自动剥夺消极的东西。
10.与员工个人互动:
当你看到消极的想法或行为在你身上变得沉重时，开始尽可能多地与你的同事交谈和交流。私下里把它喊出来——尤其是在有其他领导人参与的情况下。
当消极的态度和谈话到处都是，很容易忽略它。提高标准，改变对话。
11.频繁的数据跟踪:
在进行数据跟踪时，应该让员工看到他们在哪些方面符合新的绩效预期，哪些方面没有达到预期。
通常组织还会为领导者提供指示板，这样他们就可以收集完整的信息，进行详细的分析，并通过提供有效的反馈来滋养员工。
12.进行更深入的发展对话:
在不确定的时期，人们渴望一种控制感和联系感。让你的发展对话进入下一个阶段。问问你的团队和同事他们的希望和梦想，什么让他们害怕。表现出一个真正关心他人的人。
13.以技术创新为积极动力:
大多数组织都试图利用新的技术进步;然而，仍有少数人在努力发掘它们的全部潜力。理解这种方法的基本要点是，大多数来自高层管理的个人认为，将技术创新集成到工作环境中可能会消除工作环境中的负面气氛。
14.拖延优势：
这是当今大多数公司的Inopportune状态，高度占主导地位的领导者创造在工作场所的消极情绪．因此，如果员工需要在工作中保持乐观和高效，他们需要一个和平的环境。
我们正处在消极工作文化瘟疫的边缘又回到反向模式并不太晚。它不需要另一次会议或广泛的变更倡议。实际上，该分辨率正恰恰相同。
15.加强个人责任:
当围绕工作的生活方式弹出一些消极的东西时，应该高度鼓励这个工作。如果人们开始感到低矮，充满消极，只是炸毁他们的工作和个人职责。这可以使它们高度占用和自我独立。同样的方式，他们可以来最创新和新鲜的想法．
结论：
每一天，你现在的公司不是离你认为合适的工作场所文化越来越近，就是越来越远。
文化本身就构成了一个系统——它们拥有动力，并受到消极或积极结果的影响。
期望或不期望的工作实践和行为被当前所在位置的组织管理层一致地实施。18新利官登录
在您认识到这一点之前，不会触发您去识别和更改那些导致您希望远离实践的框架。这需要一些时间来解决它们，这样它们就会强化你想要它们强化的东西，而不是你不需要它们强化的东西。
