领导者和管理者之间的10大区别

在公司或私营企业工作的人通常在一个团队或某个部门工作。当在一个团队或部门工作时，这些员工必然要服从上级的命令，实现自己的期望。

上级需要用他们能找到的方式来培养员工在他们的职业生涯线上增长．

但不幸的是，一些雇主不相信这样做。人们甚至以完全不同的方式区分领导者和经理。

“领导力就是做正确的事情;18新利官登录管理就是把事情做对。”- - - - - -彼得·德鲁克

领导与管理18新利官登录

大多数人经常把管理误认为是一种领导形式，但实际上，这18新利官登录两个方面是不同的。

领导技能定义为个人激励和鼓励他人努力工作的能力，并提供一个更有效的结果，以提高组织或团队的成功，他们是其中的一部分。

他们的个性风格很容易被他们散发出的魅力和自信的光环所识别，他们经常吹捧为团队的力量。

他们是不怕冒险的人，在实现集体目标的同时，他们乐于面对任何挑战。

领导者更注重提供一种鼓励的感觉，而不是将权威强加于人。他们更倾向于取得成就。

18新利官登录管理通常是一种更冷酷的方法，以指导整个团队的集体意识。管理任务18新利官登录通常包括在一个人的领导下指导和控制一群人，以指导他们实现他们所瞄准的集体组织目标。

经理们通常为公司工作不像那些为员工福利和个人满足而工作的领导者。许多管理者都很聪明，有能力分析情况，引导员工朝着公司的目标前进。

这是最容易辨认的管理者的特质就是坚持一条规则或原则，即使员工不同意。他们更注重工作，而不是关心员工和团队成员的福利和情绪。管理者在本质上更注重结果。

领导者与管理者的区别:

尽管领导和管理之间关于哪一个是最好的争论一直在进行，但人们必须明白，两者都是相互关联的，应该表现得像对对方的认可。18新利官登录

总的来说，作为一个领导者或管理者，他们的主要目标是为组织带来成功。他们之间的另一个主要区别是他们处理问题的方法和他们完成任务的方式。

在领导过程中，领导者会有追随者，这是完全鼓舞人心的，而另一方面，管理处理计划和其他事情。18新利官登录

这里我们提供了一个表格，展示了领导者和管理者之间的差异。

领导者和管理者之间有几个积极和消极的区别。它们是这样的，

1.管理者管理事物，而领导者激励人们:

管理者和领导者的行为之间有一条细微的界线。一个经理不关心这个问题团队成员的成长，他所关心的是他的成长用自己的努力。

但是领导者会先鼓励他的团队，然后再考虑自己。因此，一个管理者需要是一个能够管理他的工作和他的团队成员的职业发展而不考虑他的利润的人。

大多数领导者都专注于拥有一大批与他们观点相同的追随者，而管理者则更专注于管理公司交给他们的任务和职责。

2.管理者不相信改变，但领导者创造改变:

事实上，每一个在经理的经验他的经理和他的思想之间存在某种工作紧张。

甚至有一种可能性是，一位经理按照同样的旧流程为公司的发展提供了多年的工作，这就是为什么大多数经理不相信改变他们的工作流程。

当涉及到领导者时，他会尝试改变自己的工作方式，这样才能带来一些发展。

这种行为的主要原因是管理者更喜欢看到团队内部的稳定，而领导者更喜欢看到最终结果的变化。这种行为的主要原因是管理者更喜欢看到团队内部的稳定，而领导者更喜欢看到结果的变化。

大多数领导者关注的是有利于员工和下属的长期变化，而管理者的目标是受公司规则和指导方针驱动的短期目标。

3.一个领导者，指导他的团队走向成功，除非像经理一样:

员工有很明显的理由不喜欢他们的经理，就像他们喜欢他们的团队领导一样。

管理者会尝试把他的工作量转移给团队中的其他员工，而领导者则会尝试分担工作量并帮助团队中的其他成员，这样他们就可以一起毫无问题地完成任务。因此，有必要了解领导者和管理者的这些差异，以便更好地比较他们的工作过程。

领导者领导人们是因为他们对工作的热情和激情。而管理者则通过引导员工和下属来获得工作报酬。领导者获得个人收益，而管理者获得资本收益。

4.一个管理者试图把所有的工作都归功于他，但是一个领导者把他的团队放在前面：

在某些工作场所，经理可能会对他的员工团队很宽容，但他不可能因为自私的动机而保持这种态度完成他的职业发展．同样，当谈到一个领导者时，他总是首先考虑他的团队。

一个领导者会对他的团队所做的工作给予各种各样的赞赏。大多数管理者倾向于把成功和成就的功劳归于自己，而领导者则把自己的功劳归于那些当之无愧的同事。

同时，管理者是第一个因为员工所犯的错误而责备员工的人，而领导者则为下属所犯的任何错误承担责任。因此，每个员工都希望自己的雇主或经理担任团队领导，而不是经理。

5.管理者暗示他的权力在别人身上，而领导者则在人们内部发展权力:

在每一个工作场所，上级暗示或使用他的权力来降低下级员工在办公室的努力，这是很常见的。特别是经理人,他们试图用他们的力量来拯救自己比他们的小组第一,但在另一方面,一个领导和他的团队尝试开发力量的象征在他们,使他们可以代表自己为自己的权利而不是取决于别人。

许多经理把权力看作是一种正式的权威，赋予他们在公司或组织中对员工发号施令和表达需求的权利。他们更倾向于控制权力。对于领导者来说，情况并非如此;他们通常将权力视为个性的一部分，而不是一种正式的义务。因此，在领导和指导团队时，他们会尽可能主动。

6.经理承认好的想法，但领导者暗示这些想法：

在办公室工作并不总是意味着经理在每个人中间都要刻薄，但实际情况是，他需要刻薄和批评他的员工，以便公司的员工非常认真地对待他的命令。

这就是为什么大多数经理从来不与公司的员工讨论新想法，但当涉及到领导者时，他会在任务中尝试并实施他的想法，这样他就可以让工作场所变得更好．

领导者试图将自己的想法和意见卖给员工，而管理者则试图将公司的观点和价值观直接传达给员工。大多数领导者倾向于打破组织规则，为员工和同事铺平道路，而经理则严格遵守公司各项规章制度以提供给主管满意的结果。

7.一个好的领导者首先欣赏努力:

当某位候选人第一次开始他的职业生涯，并且对在一家公司工作感到兴奋时，那么这个特定的人需要得到积极的对待。但在工作场所的大多数情况下，人们相信和欣赏的结果超过了自己为完成任务所付出的努力。

因此，雇主有必要更好地欣赏他的团队和员工，这样他们才能感受到工作的动力。

许多领导人倾向于创造性思考他们更关注实现目标所付出的努力，而不是最终结果。管理者更倾向于沿着组织目标的路线思考，他们更重视最终产生的结果，而不是下属的努力。

8.一个领导者支持他的团队胜过一切:

这是一个普遍的方法，公司的每一个员工都希望从他们的上级，他们应该支持年轻的人才，而不是发展他们在公司的地位。

没有必要仅仅是一个在同一家公司工作了几年的人就能胜任公司的各种机会。同样，管理者需要支持在类似领域有才能的人，而不是窃取他们的工作成果。

需要注意的是，领导者总是有大量的追随者和支持者，他们支持与领导者相同的愿景和观点。另一方面，一个经理有大量的雇员、工人和下属，他们在他手下工作，他们可能也可能不同意他的意见。

9.领导者寻找机会，而管理者评估:

有一种可能性是，人们只考虑和指出管理者工作行为中的消极因素，但甚至没有人试图理解，他的批评行为有助于员工在工作领域突破自己的极限。

许多领导者倾向于在组织中寻找机会来创建一个声明来实现他们的目标和愿望，而领导者试图使用给定的资源来实现避免任何不必要的冲突这样就不会影响公司对员工的最终期望。

因此，领导者会为他的团队寻找各种机会，而管理者则会首先对这些机会进行评估，以便确定合适的人选来完成这项任务。

10.管理者负责预算，而领导者授权:

经理需要对上级分配给他的工作负责任。每一项由员工团队执行的任务都需要在其预算范围内进行评估和执行，这是必要的。在这种情况下，无论预算如何扩大，领导者都要授权给他的团队所有的技能和努力。

领导者往往会设定一个方向对于员工来说，是为了实现集体目标，而许多管理者倾向于通过为员工规划详细的路径来引导员工，从而提供公司和主管希望从员工身上得到的结果。

此外，领导者倾向于改变团队的工作风格，而管理者则把团队成员的工作和表现作为公司和员工之间的一种交易形式工作人员. 因此，在公司的整体发展中，有必要对预算和团队绩效进行平等处理。

结论:

最后，底线是，在管理者和领导者的工作行为中有一些积极和消极的东西。但当谈到领导者和管理者之间的区别时，最重要的是员工可以评估领导者和管理者工作行为背后的意图。

因此，如果有人有兴趣更多地了解领导者和管理者之间的区别，那么他们可以阅读上面提到的所有细节。

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