发展一个小团队确实很困难。如果你刚刚成立了自己的公司，正在寻找可以帮助你的人，我们肯定可以给你一些想法和帮助。招聘确实是一项挑战，尤其是如果你是一名试图发展自己公司的企业家。
对任何一个小企业来说，每个新员工都有一个影响力和影响．风险可能很高,但你需要确保所有的员工都充满激情,承诺人将在游戏中呆长,正是出于这一目的,我们决定给你一些小贴士和想法你能长一个小团队。继续阅读，在下面的文章中找到答案。
小团队成长小贴士:
1.在所有合适的地方寻找他们:
首先也是最重要的是，你必须了解在哪里以及如何为你的公司找到一群完美的人才。你在找最好的候选人为此，你必须知道这些人在哪里。
如果你正在寻找技术人才的市场，你可以查看任何这家网站作为帮助的来源。
如果你希望在销售领域找到一个人，你应该展示在他们的领域找到一个人是多么棒的地方，同时也要知道你想要如何与所有的客户打交道。
即使他们可以听起来有点无聊在美国，会议可能是寻找人才的好方法，这样你就可以以最好的方式为你的业务找到最好的人。
2.灵活性:
近年来，时代改变了很多。人们现在比以往任何时候都更忙，即使大多数人都在同时处理多项任务。业务和多任务处理让固定时间的工作变得无聊和繁重，很多人不想要固定工作时间这样的负担。
很多人不喜欢在一家办公环境朝九晚五。你必须理解灵活性是一个卖点。
专家表示，只要你的团队成员正在实现他们的目标，并拥有所有必要的协作，无论是确定正确的时间表还是办公时间，所有这些都可能真的很重要。
在任何地方进行一点远程工作都会对你有很大帮助更多的幸福和保留．这根本不会妨碍你的工作效率。
研究表明，对自己的工作感到满意的人比不喜欢自己工作的人做的工作更多不快乐的员工．
因此，发展一个小团队可以为你的员工提供一个灵活的工作时间安排，这是基于目标和期限以及一些纪律。
3.试着给他们留下深刻印象:
如果员工在工作中得不到赏识和鼓励，那就很可能是一个不快乐的工作环境，员工会不断地换工作。
发展一个小团队的唯一方法是让他们在关注、鼓励和关心中蓬勃发展，并给他们一个进步的机会，否则你永远无法获得你的目标。
是的，很多人确实认为求职者的工作就是给他们留下深刻印象，但你应该永远记住，招聘并不是那么管用。如果你想发展一个小团队，你必须给他们留下深刻印象，让他们觉得你的公司是他们的最佳选择。
专家们再次表示，他们确实非常认真地对待招聘过程。他们明白，必须像对待有价值的候选人那样对待他们，否则他们会想要迅速离开。
文化契合也很重要。你应该让人们知道他们在你眼中是谁，他们会得到照顾。
4.试驾一下:
你能买一辆没有检查和驾驶的车吗?你会信任某人，花你辛辛苦苦挣来的钱，就因为有人说这辆车不错吗?可能不是，那为什么不先测试员工就雇佣他们呢?
大多数招聘人员雇佣应聘者的错误基于学术记录和多年经验，但是你可以在他们工作的时候检查他们。
对候选人进行一次试驾会让你确信自己的决定，而且你可以很容易地淘汰那些不合格的候选人。
当一个公司开始探索业务，他们通常会做大量的招聘，包括新员工和有经验的候选人，但经常发生的情况是，新的招聘不能给他们希望的结果。
试驾确实很重要。是的，雇佣一个人可能很贵，但是替换一个人更贵。
因此，一旦你决定向双方承诺，你就应该经常检查和测试合同。
专家表示，让应聘者进行试驾非常有帮助，可以帮助他们确定自己是否足够优秀，能够在未来做出长期的承诺。
5.电子邮件沟通也很重要:
沟通是许多问题和问题的关键，也是一些最复杂问题的答案，因为当你开始说话时，你会发现一些重要的事实和数字，而这些通常隐藏起来。
组织内部的沟通甚至更为重要，因为它显示出你对为你工作的人有多感兴趣，以及你的员工如何回应你。有各种各样的沟通媒介，但电子邮件沟通有一些惊人的好处。
你应该永远记住的一件事就是做好记录电子邮件沟通．你应该看看候选人是如何表达自己的，以及他们是否按照时间表进行了跟进。
这不仅表明你对同一职位的兴趣程度，还会让你对整个沟通风格有一些了解。这种沟通方式必须适合你的业务，尤其是当这种技能很难适应的时候。
6.面对挑战时要坦诚:
因为我们都知道，初创公司与拥有相同候选人的更成熟的公司竞争，我们理解在面试过程中，你会感受到向所有候选人推销整个机会的压力，有时候代价是对这些挑战和公司需要改进的地方过于坦诚。
然而，这可能会导致一些失望和不满，这对新员工来说是必要的，因为他们会觉得你从他们那里拿走了信息。这似乎是一个很好的机会来检查候选人的反应，并给出解决方案的不同部分。
7.确保团队参与其中:
在做决定的过程中，从筛选候选人、进行面试，甚至参与面试决定和对话，让几个人参与进来是非常重要的。
你应该让更多的员工参与到流程的每个阶段。这可以理解为候选人的不同反应。
另外，一定要时刻提醒你的会员，新加入的人会分享同样的公司价值观，但绝不能完全复制所有现有会员的价值观。
8.试着检查一些参考资料:
这可能看起来有点明显，但你可以联系你的其他同事和老板。即使求职者给了你一些赞扬他们的推荐信，在这个过程中花些时间了解整个要点也是很重要的。
记得避免问愚蠢的问题永远不要蠢到去问那些棘手的问题。接下来，你应该检查线索，看需要表达哪些地方需要改进的语气。
如果你觉得他们说话含糊不清，你应该试着让他们知道他们是否还想问更多问题。
9.直接:
那些直接与员工交谈并传达目标、梦想和愿景的雇主比那些对员工保持一定距离的雇主获得的结果更令人满意。
员工需要知道他们在为什么而工作，以及这一切的最终目标是什么。这看起来像是你的私人恩怨，但这在很多层面上都很重要。
可能会有一些候选人并不完美，但你必须决定放弃信心。你确实需要更多的经验或掌握某种技能。
如果是这样，你应该记得提出一个报价，无论它是多么的坦诚，无论你想如何发展。
这将从一开始就设定一些期望，也给一些候选人机会和机会来迎接挑战。
10.从来没有解决:
永远记住，安定是你在招聘时最不想做的事情。没有理由说你不能寻找最佳候选人．这可能需要一些跑腿和一些工具，但你肯定会找到你要找的人，用一点时间。
我们在每个级别都在寻找A+候选人，无论是初入职场的人，还是高管，永远记住，他们总会带来一些出色的人才。
在你开始花太多时间雇佣一个人之前，你永远不应该低估喜欢一个人的价值。你应该搜索那些几乎每天和你一起工作的人。
一些专家也表示，他们的团队总是等到找到了完美的匹配或工作需要的完美候选人。他们应该是专业的，同时有长期的职业目标。
11.得到一些议程:
漫无目的的努力和谈话是在浪费时间、金钱和精力，尤其是在工作场所。能设定目标、制定计划、运用策略的人是成功的人。
你不能期望所有事情都能一帆风顺，因为如果你认为发展一个小团队是一件容易的事情，那你就痴心妄想了。
当有几个团队成员参与某个过程时，设置一些议程，以便每个人碰巧都清楚进度，以及过程中每个人的角色。
你必须这样做，以确保有一些清晰，这将对你有帮助做出正确的决定也是最好的员工。它也会帮助你使对话富有成效和有价值。
结论:
当你在组建一个团队时，你需要将人才和专业知识完美结合，这也需要花费足够的精力和时间，但当你遇到合适的人，可以处理好这项工作时，这绝对是值得的。
为你的工作找到合适的人确实很难，培养一个团队也是一项艰巨的任务，但如果你不断努力，你肯定可以做到。到此为止，我们想结束这篇文章。
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