如果这样的阶段来说，我们都必须面对与某些人的终极对话，如果是这样的阶段，它可能会在关系中进行报复或分解。
当一个人与他们的老板有着费力的谈话时可能存在局面。努力谈话的原因可以关于接受令人失望的绩效评估，要求增加报酬，是微观的，或者它也可以与弱者合作。这些问题需要用酷心灵和很多照顾处理。如果出现这样的情况，如果出现任何情况，那就非常重要。沟通总是需要小心处理，因为一点点脱脂可能会导致灾难。
以下建议可以帮助你处理工作中的棘手对话:
处理与老板的艰难对话:
以下提到的是如何使您的雇主与如何持有对话的谈话很难进行对话的最重要的方式。
1）清楚关于这个问题：
最重要的提示是清楚和对你想要与老板讨论的问题的充满信心。唯一一个肯定对话主题的唯一原因是老板会注意问题并将通过这个问题进行谈判。对于Quintessence：
假设一个想谈谈关于增加付款,那么它是必须的员工应该知道什么原因,为什么要增加,给老板一个稳健,因为如果他将自己显然只有老板才会同意。
2）控制情绪：
这是有人容易失去酷心灵的时代。这些情况需要承担巨大的责任。在处理老板的困难谈话时不同意谈判，那么员工必须找到另一种方式来使问题重要。而不是抱怨，最好停下来停止，而且在正确的时候再试一次。失去对情绪的控制只能让它变得糟糕。
3）应该知道如何开始：
大胆、坦率地开始一场有效的对话是真诚和尊重的表现。大多数人避免先说话，因为他们对是否成功没有信心。但它必须以某种方式开始，例如:
当你摆脱办公室工作然后去老板并随意谈论他，然后谈谈你所面临的问题，但确保谈话是明智的，下一个人确实表现出兴趣参加它
4）选择正确的地方和时间来进行对话：
最重要的部分是决定开始谈话的时间和地点。当你觉得大气中有一些负面时，避免交谈。最好的时间是当老板对完成的工作感到满意，他欣赏你的同样和那里你带着轻微的情绪激发了谈话。每当要完成这样的谈话时，必须尽力做到它的说服力，如果可能的话，使其互动在两者都无法中断的地方。
5）了解目标：
准备工作不仅意味着确定问题，而且还意味着一个人也应该猜测结果，即如果它证明是成功的或者它失败。虽然人们肯定会迈出积极的结果，但一个人也应该去看假设。处理困难的谈话或与老板的谈话并不能总是变得好，但目标应该很清楚。
6）保持一致：
公正或准确地讨论问题可以确保你的目标和方法的一致性。如果你正在谈论性能分析，那就进行一个可靠的对话，并且只谈论它。最好的例子是:
假设您是微观方式，您希望被视为员工，首先要查找其他示例，其中他人在评估后确保您决定与老板讨论此问题的正确时间在清楚地了解情况，并澄清他对话的谈话。在这种情况下，如果您不想被视为新鲜，让您的老板清晰。
7）对沉默感到舒适：
尽管人们常说沉默是金，每个人的沉默都应该被欣赏。当对方没有平等地参与谈话时，一个人不应该生气，安静不仅意味着忽视，也意味着这个人理解问题。世界上总有两种人，一种是说话多的外向者，另一种是说话少的内向者。当沉默时，不要说话，让对方抓住那一刻，帮助他理解信息，这样会有好的结果。
8)应该有处理冲突的机智:
没有这样的谈话，没有冲突。与某人交谈意味着会有一些碰撞。当一个人已经知道有冲突时，这是一个人应该知道如何处理加热的论点。在如此至关重要的时期，所用的词应该是合理的，而不是冒犯。
9)注意你对挫败性策略的反应:
大多数时候人们试图将局势变成自己的优势，换句话说，他们尽力阻止你完成对话的目的。在进行困难的谈话时，有许多这样的错误，这导致其他人提供不让你成功的机会。最好能够真正传达你被捍卫，因为忽略了这种情况会导致什么都没有，而谈判的目的将保持未完成。
10）制作解决方案：
没有解决方案的谈话是不完整的。谈话或谈话的目的是为了解决一个令人烦恼的问题。谈话中可能会有冲突，但你不是为了赢得一场口舌之争，而是为了谈判。例如:
在讨论你令人失望的表现变化时，你的老板可能会告诉你，如果你达到了某些目标，那么下次可能会直接进行一次愉快的谈话。使达成相互谅解成为可能。
11）要求他们的观点：
另一个至关重要的情况是只有你说话，不允许另一个人保持观众。在这样的情况下，应该始终要求老板对正在讨论的问题的看法。
例如:
If the difficult conversation at work is about, you don’t want to work with a weak co-worker and want someone who knows the work, then, in this case, may be the boss had set you to work with the weak co-worker in order to have the latter some experience regarding the work. Sometimes listening does help.
12）应该避免我们的方面的错误：
在普通谈话中完成的常见错误是，我们有时会尝试过度简化问题，不尊重对话，我们确实对挫折的伎俩作出反应，严格应避免，我们确实被迷住，因为每个人都有弱点终于我们失去了我们的目标，这进一步导致谈话中老板的利益。因此，避免从我们侧面避免任何类型的Blooper是非常重要的。
13)保持关系:
由于我们都知道，在人们之间建造桥梁需要时间和一点疏忽，即使是桥梁也可以崩溃。员工可能有很大的冲突;他不得在任何情况下对老板产生侵略性。如前所述，困难的谈话很容易让您失去主意，而是在一个专业的情况下，需要避免这种情况。与规划进行对话。
以上几点确实说明了如何处理与老板的激烈谈话。此外，在这种情况下，总是要遵循四个基本步骤。的第一件事是准备要讨论的主题,第二步是启动一个对话,是一个人应该知道如何开始谈话,第三国家的讨论包括分享事实背后的故事,要求的观点,说暂时并鼓励测试,最后，用一些实实在在的东西来结束谈话，让老板认真考虑一下情况。工作不可能一帆风顺，每个人都会遇到阻碍，但在这种情况下，只有你的经理或主管能提供最好的帮助。他们不仅能找到解决方案，还能让你在每个阶段都感到舒适。
最后，最好是清晰，直接和不激动人心，表现出自己强大，并进入框架的右态。
