什么是工作评估?
评估会议也可以被称为工作表现检讨会议．这与你每天与经理的会议不同。
评估评估主要是为了让你的职业生活和工作变得更好。
一个良好的评估审查主要集中在分析工作量，目标和你的职业目标。在这里，你将得到反馈，并讨论有关工资的指控已经完成。
绩效评估在公司每年或每6个月进行一次，具体取决于公司。
在绩效评估面谈中，老板和员工会在工作过程中讨论员工的表现，以及员工的优缺点。
评估是如何进行的?
既然你已经了解了评估的含义，现在让我们看看评估评估是如何工作的。
在你和你的直接上司之间召开一个评估会议，讨论你的工作表现、结果、反馈、未来的任务和需要关注的事情。
在一些公司，还会有第三个人参加会议(可以是高级，人力资源经理或高级经理)，他会记录所有讨论的内容。
在评估会议之前，你会得到一些文件或表格来填写。你的会议将主要集中在那些表格或你已经填写的数据。
如何为绩效评估做准备?
一个绩效评估会议每年举办两次或三次，视组织而定。你绝对不能轻视这次会议，因为它对我们事业的发展和塑造都非常重要。
以下是一些为绩效评估做准备的建议
- 收集信息
- 列出你的成就
- 建立一个发展目标清单
- 准备一些要问的问题
- 在你的表演会议之前花点时间
绩效考核问题:
- 你认为今年最大的成就是什么?为什么?
- 你今年工作中最具挑战性的方面是什么?
- 你是如何应对这些挑战的?
- 你最喜欢工作的哪方面?
- 工作中你觉得哪方面的工作最不令人满意?
- 你的优点和缺点是什么?
- 你有让工作更有效率的计划吗?
- 管理人员如何帮助18新利官登录你减轻工作负担?
- 你未来的职业规划是什么?
- 你喜欢本组织的环境吗?
在回答绩效评估问题时不能犯的错误:
不应该轻视评估会议，相反，这是唯一的机会，你可以消除所有的疑虑，并为你在组织的职业发展征求建议。
一些需要避免的错误是
- 不要含糊其辞，而是要更具体
- 让你的雇主分析你并给予反馈
- 永远不要拿自己和其他员工比较
- 永远不要用“那不是我的工作”
- 不要要求加薪。”专业人士建议如此!”
评估问题及答案pdf:
请参考此链接获取更多评估问题和答案(pdf格式)，K12albemarle
明确员工的抱负，明确实现目标的途径。回答评估面试或评估问题是一项乏味的工作，你需要采取全面的方法。
在评估面试中回答问题的时候，你也应该记住把他们周围的人和商业利益都包括进来。让我们来看看如何回答评估问题的一些建议。
绩效评估面试:有效的技巧
1.让别人参与你的回答:
当一个员工被问及过去几个月的成就时，他应该记住谈论所有参与其中的人而不是他。
答案应该在回答的时候谈论同事和老板。以同样的方式，员工可以从发展的角度谈论股东的利益。答案应该是诚实的，对表现的影响应该反映在答案中。
2.故障或问题处理:
当被问及任何投诉或问题时，员工首先应该承认他们知道问题是什么，并对此负责，而不是辩解。
问题可能是由于和其他同事牵手导致的失败，但完全归咎于他们可能是不正确的。员工应该以一种通用的方式回答问题，这种方式适合每个人，而不仅仅是他们自己。
3.谈到目标:
在回答评估问题的时候，老板在讨论目标的时候会考虑很多方面。老板关注员工已经达到的目标以及如何达到。
以同样的方式，老板期望员工在过去几年里感兴趣的领域和他的发展。在这种情况下，员工应该记住谈谈他已经完成的目标，他是如何完成的，以及如何成功与未来的新目标。
4.关于额外的工作:
小企业在发展初期通常会有一些预测。在这方面，员工可能会被要求承担更多的职责。
老板解释了承担更多职责的理由和好处。既然老板已经说明了加班的意图，员工就应该理解并接受这项工作，而不是忽视它。
5.诚实的回答:
在评估过程中，员工应该记住雇主已经有了绩效评估报告，因此必须提供诚实的自我评估答案。
如果员工正在寻找内部任命，这将是一个跳板。
6.平衡和积极的:
评价的好方面和积极方面的成就要在评价环节中说出来。记住，尽量减少只关注一个方面，也不要更详细地讨论消极方面。
7.谈谈你到目前为止的表现:
你可以谈谈你的想法是如何的，以及你对公司有多大的价值。到目前为止，你所扮演的角色以及你的成功之旅都可以畅所欲言。
以同样的方式，你可以谈论你的努力工作，你已经成功的一些项目的关键成就可以突出。
8.实现的想法:
当被问及过去实施过的想法时，准备一个你曾经实施过并取得成功的想法。
如果你在过去向你的公司提出了一个想法，而你的公司最终破产了，那么这可能也不是一个完美的想法。分享成功的好主意，可以增加价值，使公司成功。
9.关注强制性细节:
在回答评估问题时，要提到最重要的细节，避免不必要的细节。通过提到重要的细节，评估被设定为一个强有力的。
评价还应具有与工作职能有关的例子。这样，评估就会有趣，而且不会无聊。
10.弱点:
当一名员工被问及他在绩效评估中的弱点时，他需要用一种聪明的方式回答。
如果员工说他没有弱点，那么他就是在撒谎。要实事求是，用积极的态度来回答问题，提到一些与工作有关的小错误。
11.关于技能和天赋:
在评估阶段，重要的是谈论你如何在组织中有效地使用它们的技能和经验。
你也可以提到你喜欢面对挑战并积极应对用你的技能和知识。你也可以举出一些你遇到和处理过的挑战的例子。
12.关于面对冲突:
在某些情况下，员工可能会被问及过去的任何冲突。该员工能够说出真实情况，并以诚实的态度回答。员工可以提到几乎没有分歧，没有重大冲突。
也可以说，员工从冲突中了解到，他需要从对手的角度去理解，也需要从对方的角度去理解。这是在评估环节中回答这类问题的一种流畅的方式。
13.态度是关键:
总是好的保持积极的态度在评估期间。员工可以有任何情绪，如生气，沮丧或防御性，所有这些都应该在评估会议的时间内保持。
重要的是，员工要记住，评估是为了让员工变得更好。这些问题是为了弄清楚员工做了什么不同的事情，或者他在未来可以做什么来处理各种情况。
答案应该是真实的，员工应该为之前发生的任何纠纷承担责任。
14.实践之前回答:
为了确保自信地传达答案，练习是正确的方法。一份员工绩效考核答案的清单样本可以据此进行实践克服评估问题．
你也可以寻求朋友的帮助来监控你的表现，或者你也可以记录和回顾你的表现。你必须回答每一个问题，而且你还必须提供事实、数字和相关信息，让你的回答更有力。
此外，记住要注重回答的语气，无论讨论的话题是什么，你的语气都应该是积极和冷静的。
15.准备和执行:
在你表演之前，最好做好准备问老板一些绩效评估问题以及你们过去的成就和失败。
通过这种方式，你可以想出结果而不是无关的细节。当你准备好了，你就能对正确的问题做出正确的回答。
16.谈到生产力:
当被问及关于生产力的问题时，员工应该以不影响公司和自己的方式回答。
员工应该确保他们不会因为生产力低下而责备企业。这是一个事实，评估工人的素质，所以答案应该是聪明的和令人信服的。
17.准备和主要细节:
员工会确定公司对员工的期望是什么。他们主要关注工作的划分和员工的目标。
目标，工作计划和描述应该被员工清楚。目标设定是准备评估的主要方面，通过评估绩效。
评估是为了提高员工的效率，让他们更好地理解自己的角色。他们也能知道自己在各自岗位上的优势和劣势。经理、下属和团队成员之间的关系很好，如果需要，可以进行改进或培训。
为了提高他们的表现和实现他们的目标，自我发展和自我评价是有用的。一个积极的员工队伍被建立起来，员工们为组织中更高的角色做好了准备。以这种方式，评估有许多好处要进行。
上面提到的技巧可以被员工用来回答他们的评估会议。即将参加评估的员工可以浏览这些要点，并准备好最好的答案，使他们的会议成为最好的会议。他们可以变得更好，在未来有资格获得更高的职位和加薪。员工需要有冷静和积极的天性，诚实的回答，这使会议成为最好的会议。
