现在，千禧一代占劳动力总数的比例最大2015年第一季度为5350万．与一个千禧年的仅在每三个工人在美国,重要的是要注意,这个千禧世代的员工有不同的需求比他们年长(Gen X)一份稳定的工作在办公室不再听起来利润丰厚,并立即高工资并不意味着他们会保持长期的。
那么千禧一代在工作中追求什么呢?除了六位数的薪水，这些富有远见卓识的人还想在他们的职业生涯中获得社会满足感和更深层次的目标感。他们想要有所作为，解决问题，成为改变者。如果你没有提供一个有利于千禧一代职业发展的工作场所，你可以最终会有一群不开心的员工或工人．
不要让他们的想法和热情消失!尝试以下五个聪明的建议，帮助你的千禧一代回到正确的方向。
职场千禧一代:让他们投入工作的5个步骤
以下是职场中管理千禧一代的几个步骤。
步骤#1识别隐藏的信号并找到问题的根源：
不快乐的人并不总是表现出明显的迹象。事实上，除非你非常善于观察，否则你可能无法看出他们对自己的工作不满意——除非你收到他们的辞职信。不满员工的一些迹象有:
- 即使是简单的规则也拒绝合作，或者拒绝参加全公司的活动
- 在工作中没有朋友——或者至少是他们经常交谈的人
- 不超出职责范围(只完成任务，其他什么都不做)
- 上班迟到或匆匆离开办公室
- 突然变得遮遮掩掩(通常是对同事窃窃私语，关闭聊天窗口等)
虽然你很忙，但还是要抽出时间观察和监督员工的行为。一旦你发现有人表现出不满的迹象，计划一个适当的方法，这样你就不会显得像一个爱管闲事的经理。为什么不邀请这位员工下班后一起喝杯咖啡呢?热情、真诚、平易近人，让他或她感到轻松。
千禧一代喜欢上级谁能与他们产生共鸣。他或她不快乐的根源可能与工作量无关。倾听并帮助你的千禧一代解决问题。如果是与工作相关的，准备好提供现实的解决方案。
2 .欣赏或赞扬小的成就:
无论是一项被接受的重要提议，还是一项活动的完成，学会和你的千禧一代员工一起庆祝这些成功。每个人，甚至是老年人工作中的几代人——喜欢因工作出色而获得荣誉. 它不一定是昂贵的井喷。
如果你是一间只有12名员工的小办公室，一两盒披萨就够了。为团队完成特定的时限目标在美国，下班后喝杯鸡尾酒也不错。在该表扬的地方表扬别人可以增强信心，进而提高工作表现。
如果你是一间只有12名员工的小办公室，一两盒披萨就够了。对于那些完成了特定时间目标的团队来说，下班后的鸡尾酒会也是一个不错的主意。在人们应该称赞的地方给予赞扬可以增强信心，从而提高工作表现。
步骤3鼓励团队友谊/合作:
这句话没有人是一座孤岛在工作场合更是如此。虽然有些职业可以选择独自飞行，但千禧一代更喜欢活跃、积极的环境，以便他们可以交流思想。即使在一份压力很大、要求很高的工作中，如果在工作中有朋友，人们更有可能留下来。
你的团队是否被要求完成本月的配额？与其简单地催促员工，还不如催促他们彼此合作，共同努力快点把工作完成和更有效。你的新员工有被冷落的感觉吗?把他或她介绍给你最好的员工，这样他们就可以作为你的向导。
你的团队为了完成这个月的定额而被人唠叨?不是简单地推动员工，而是推动他们彼此合作，更快、更有效地完成工作。你的新员工有被冷落的感觉吗?把他或她介绍给你最好的员工所以他们可以充当向导。
第4步形成办公室传统：
办公室文化是一个重要因素千禧一代。这就是为什么拥有良好环境的公司(如谷歌、星巴克和Zappos)更受年轻一代青睐的原因，因为它们在鼓励、有趣的氛围中提供巨大的福利。然而，并不是所有的工作都是有趣的。那么，如何在不花光你的银行存款的情况下，打造一种千禧一代会喜欢的办公室文化呢?
形成简单的办公室传统，让所有人聚在一起，享受美好、干净的乐趣。节日派对就是其中之一。每月出去尝试一次新餐馆也是一个好主意。试一试协调一场体育盛会或万圣节电影马拉松．这可以让员工从繁重的工作中解脱出来，同时也是加强公司联系的一个途径。
5 .保持一致:
你可能已经解决了一名员工不满意的问题，但如果你不跟进，你的办公室可能还是满是不满意的员工。虽然最后一条建议听起来很简单，但它也是最难的。经理和主管需要兼顾自己的任务，同时管理不同类型的千禧一代。忘记承诺或未能及时提供反馈的情况并不罕见。
然而，通过坚持你所做的事——无论多么严格——你向你的员工表明你真的关心他们。你是否开始每月给新员工反馈工作表现?这样做。你答应给你10%的假期奖金吗如果一场竞选成功了？交付它。员工感到缺乏动力的一个主要原因是他们的管理层没有履行他们的承诺。18新利官登录
是不同的。为你的千禧一代员工树立榜样，你会从坚持不懈中得到双倍的好处。
不要期望立竿见影。在你第一次尝试的时候，大多数人会拒绝对你敞开心扉——但如果他们看到你有诚实的意图，他们就会慢慢放下警惕。保持和保护这种信任，因为向老板承认你对工作或工作不满意从来都不是一件容易的事。
有时候，你无法阻止优秀的员工最终离开(即使他们对自己的工作很满意)。每个人的情况都不一样。把你的千禧一代员工当成孩子:他们有无限的潜力和创造力，你只需要帮助他们认识到这一点。
作者简介：这是克里斯蒂娜·安东尼奥的客座帖子。她是该杂志的主编Scoopfed.com. 她喜欢写世界新闻、电影、房地产、职业和社交媒体。
