每个为老板工作的人都应该知道，他们的老板不是任何时候都完美的，他们需要理解这一点。无论工作场所会出现什么样的问题，涉及到经理、办公室会议或任何工作场所的关系被打断，这个人需要向老板传达一些反馈，这样就可以采取一些措施来解决工作场所发生的问题，从而使工作场所不再存在任何进一步的风险。
所以当员工需要给老板反馈时，他们需要非常谨慎而有效的方式，可以通过以下几种方式来完成。
如何在没有像混蛋的情况下给出你的老板反馈：
1.只在舒服的时候分享:
当一个人在办公室或公司工作很长时间后，他们可能会比刚加入公司时更开放地与老板分享东西。因此，他们应该意识到，只有当他们愿意与老板分享并提及反馈时，他们才应该向老板提供反馈，这样看起来就像一个外交式的回答。
2.花点时间考虑一下:
明智的做法是，一个人应该首先考虑自己当时想向老板提供什么，并真正看看自己想说的话是否真的需要。如果在那个时候不需要直接的反馈，那么这个人就应该重新考虑不要在那个时候给老板这样的反馈。看看之后的计划如何，而不是思考和假设这些反馈是对老板有利还是有害。
3.提供正确的反馈:
反馈可以是积极的，也可以是消极的。所以员工需要知道在什么时候需要给老板什么样的反馈。如果这些阶段仍然只是在最初的时刻，那么就没有直接的负面的反馈应该提供，而不是提供一个足够体面的反馈，然后再看事情应该如何计划。
4.把你的想法写下来:
一开始，当一个人希望就某个特定的话题给老板反馈时，他们可能没有信心直接与老板交谈。所以这是一个更好的方法和真正明智的人,而不是通过这种讨论与他们的老板可能不工作对他们有利,他们应该写下一些他们的想法,他们希望传达给他们的老板,然后接近他们。
5.收集所有信息:
当一个人考虑先把所有东西写下来，然后再向老板提出反馈意见时，他就必须适当地获取和收集所有必要的信息。这个人可以提到一些确实需要向老板或员工表达的地方。在没有任何信息的情况下，这是一款盲人游戏，当反馈被传达时，它会造成混乱和误解。
6.只关注主题:
每当需要向老板传达任何类型的反馈时，这个人都有必要只谈论此刻真正需要关注的话题。把一些现在不太重要的事情留到以后再说。如果它真的不会造成太大的伤害或任何难度，那么它就可以等待并在之后传达。
7.永远不要间接发送反馈:
这意味着，无论何时，如果员工想要给老板任何形式的反馈，如果反馈是书面形式的，那么就不应该通过电子邮件或其他媒介发送给老板。但最好的方式是把反馈写下来，交给老板，因为没有间接的方式。当你把它写下来的时候，它会显示出你对别人所说的话的奉献和真诚。因此，最好是用正式信函的所有要点的格式写下来。
8.不要有不想要的同事:
有时候，一个人不仅可以给他们的老板反馈，一群人也可以这样做，这很好。但有时它必须确保每当反馈传达给老板的人,任何不需要的人或同事不需要礼物,会有一定程度的隐私应维护和尊重两国没有任何其他人打扰它。
9.永远不要伏击老板:
众所周知，在工作场所，当一群人甚至一个人联合起来对付老板时，老板不喜欢被联合起来对付。虽然可以给老板一些反馈，但有一种适当的方式，就是先和老板谈谈，然后安排一个时间让讨论进行。如果需要的话，在讨论进行的时候，甚至可以有第三个人在场。
10.不要在公共场合讲话:
无论何时，当一个人向老板传达反馈意见时，他都不应该在办公室的所有人面前这么做。如果老板有自己的办公室,那么如果一个人想和他们说话他们可以让老板知道就我个人而言,通过电子邮件或消息,他们希望和他们说话,让他们知道他们想和老板有关,看的好时机。在公众场合讲话会给周围的每个人带来尴尬的局面。这是一种50/50的持股情况;它要么会退出，要么会失败。
11.诚实:
无论问题是好是坏，对老板完全开放和诚实总是最好的事情。但这对双方来说都是最好的方式之一，因为这是彼此敞开心扉的机会，真正看到并让对方知道他们想和对方说什么。我们都知道诚实是上策．因此，人们应该永远记住诚实可以使这句话更加站得住脚。
12.反馈的目的:
每当员工给老板反馈的时候，他们需要清楚地说明为什么要给老板反馈，并将其与商业目标和目标联系起来。什么时候会有关于业务的反馈如何提高生产力以及如何提高利润对于老板听到的利润将有趣。
13.给老板一个回应的机会:
大家都知道，反馈本质上不可能是单方面的，因为双方都应该能够谈论他们目前正在讨论的话题。每当一个人向老板提供关于自己或其他事情的反馈时，这个人必须给他们的老板一个机会解释自己，并从他们的想法中得到某种反馈。
14.在需要的时候要直接:
每当老板和员工互相给予反馈时，员工不应该使用非常严厉和直接的语气，但他们需要真正直接地表达他们想要传达的信息。如果员工在给老板反馈时能切中要点，老板会很感激，如果他们记下了某些要点就更好了。
15.不要让它成为私人谈话:
员工给老板的反馈不应该是私人的。老板也应该理解当员工向他们传达某种反馈时，他们不应该把它当成针对个人的，因为它涉及到业务，同时，员工和老板谈话时也不应该涉及个人。
16.询问一些指导意见：
如果员工不知道向老板提供反馈的最佳方法，那么通过与公司人力资源部门会面来获得建议将是一个可行的选择。让他们充当老板和员工之间的中间人，只有必要的时候才能做出相应的回应。
17.寻求反馈:
当有员工之间的讨论给老板反馈,预计,即使谈话是休闲的人应该坚持要求老板一些反馈的回报在交谈中知道他们缺乏日常工作生活。这也会让老板明白这个人想要改善他们的工作生活。
18.把情况处理好:
当员工有机会让老板知道某些反馈时，他们不应该直接向老板抱怨公司的问题。但是，明智的做法是，他们应该向老板表明，他们有能力处理工作场所出现的任何情况，并让老板意识到，每件事都可以作为一个团队，以有效的方式进行。
19.工作交流:
对于员工来说，经常与老板对话是一件非常好的事情。这个人需要和老板谈谈公司必须实现的某些项目和目标。这有助于员工知道他们应该在什么时候讨论什么。这种交流方式也会得到改善。
20.就优先事项提供反馈:
每当员工列出关于他们在工作场所所观察的内容的情况下，一些任务被视为优先事项，这些任务应在与老板发言时进行之前的重要性，以便老板可以朝着那些提供关于提供的反馈优先事项并立即工作。
21.在发言前准备它：
准备是关键在任何事情付诸实践之前。同样的道理也适用于对特定任务进行反馈之前，因为员工最好是在与老板交谈的时候进行反馈。这向老板表明，员工对彼此想要讨论的问题已经做好了充分的准备，只会关注真正需要讨论的问题。
结论:
所以当老板预计提供反馈的人或员工的任务以非常谨慎的方式,这样没有任何误解进行讨论时,只让谈话,不会掉的话题。
所以员工在给老板任何反馈之前需要非常明智，确保他们在任何方面都不会出错，并期待改善与老板和自己的关系。
