你能提供这些东西吗？员工在工作中最想要什么？
你们大多数人会说是的，但我建议你再考虑一下!
如果你认为更多的津贴是你的员工想要的，那么你肯定是犯了一个巨大的错误。
除了体面的薪水，员工还希望从他们的工作、办公室、雇主和职业中得到更多的东西。
如果你知道你的员工想要的所有东西，那么你可以用更好的方式对待他们。这将使你的员工不仅仅是更快乐，也更有效率．
因此，如果您想利用更具生产力和快乐的员工然后你必须获得员工想要的所有东西的知识。
员工想要什么?
所以，我在这里列出了你的员工对你的最重要的期望，如果你不读这篇文章，你永远也不可能知道这些!
1.体面的工资:
毫无疑问，员工想要的最重要的东西是高薪．
为什么不能呢?每个人都喜欢感觉自己有价值，拿一份不错的薪水。甚至,工资谈判是职业世界的一个重要组成部分，在这里，大多数员工会在第一张钞票上为他们的薪水进行谈判。
雇主必须控制付给员工的工资，即使不是最好的，至少也要有一份体面的工资，让他们在市场上保持竞争力，让他们感到快乐。
根据员工的定期表现，可以及时发放奖金和加薪。
2.工作生活平衡：
大多数员工想要的另一个最高级别的东西是工作与生活的平衡。对于员工来说，这是决定是否接受新工作的一个非常重要的因素。
如果你对员工的表现不满意，或者想测试他的表现，那么就让他工作负担过重。
由于工作时间有限，员工无法满足您的期望。这成为他离开公司的一个重要原因。
另一方面，如果你爱你的员工，那就给他足够的时间来维持正常的关系工作生活平衡．
繁重的工作给员工带来的负担与增加的压力、挫败感和不满直接相关。如果员工有这种感觉，那么他就不会想在这样的工作场所工作。
提供灵活的工作时间是留住员工的好方法，这对企业的成功至关重要。
3.适时的职业晋升机会:
员工想要的另一件事是令人满意的职业发展计划。如果你的员工觉得被困在一个职位或角色上，那么他们更有可能寻找另一个提供更好职业发展机会的工作场所。
因此，如果你想留住你的员工，那么就为他们提供各种各样的项目，帮助他们提高技能，并改善他们的职业福祉。
此外，如果你在一家公司内提供足够的晋升和成长机会，那么即使是该公司也有更好的机会在更长的时间内扩大和留住有生产力的员工。
4.有目的的工作：
如果你被迫做一些没有目的的事情，你会有什么感觉?
不好,对吧!同样的道理也适用于你的员工!
员工总是在寻找有目标的工作和职业机会。事实上，对于很多想换工作的员工来说，这是最重要的事情之一。
现在这一代人非常活跃。因此，他们喜欢在有责任感和社会声誉的组织中工作。
雇主必须在运作上透明，以赢得雇员的信任，特别是在有年轻一代团队的情况下。
此外，雇主必须为员工提供各种各样的项目，帮助他们成长，并在各自的领域创造有意义的不同。
5.参与其当前角色：
虽然大多数员工喜欢高薪的工作，但如果他们觉得自己在当前的工作中很投入，那么这就是他们能要求的最好的工作!
当员工感到参与到他们当前的角色中时，就会产生一种巨大的工作满意度。
雇主必须始终向雇员提供强有力的激励，使他们感到有参与感。他们应该组织工作以外的会议、讨论和郊游这样一来，员工们就会觉得自己全身心地投入到工作中，并且与公司紧密相连。
6.基本的尊重意识:
尊重是每个员工在工作场所都希望拥有的另一项基本权利。
如果员工受到尊重，那么他们对上级、雇主和同事的反应就会很好。
雇主可以在某种程度上尊重他们的员工反馈和欣赏良好的工作。这也有助于员工意识到他们在工作中的表现，以及对他们的期望。
当雇主把员工当作足够聪明、能够做出明智决定的成年人来对待时，员工就会感到尊重和平等。
7.员工希望融入人群:
当雇主像工作场所的其他人一样为员工提供一个舒适的工作场所并快速获取数据和信息时，员工就会感到置身于人群之中。
员工不喜欢在这样的组织中工作，因为在这样的组织中，他们觉得自己无法获得支持和完成组织目标和任务所需的信息。
雇主可以通过与员工分享重要信息、组织挑战、预算、即将实现的目标等，让员工感觉自己是最新的。
这也将有助于员工做出明智的决定基于他们所拥有的信息，这也符合组织的最大利益。
8.员工更喜欢在工作中获得授权：
员工授权有助于培养敬业的员工，使他们有兴趣为公司的业务投入不受限制的精力。
在包括组织目标、职责和愿景在内的知识框架中构建授权是很重要的。经理必须沟通和每个员工都讨论这个框架。
9员工需要问责：
员工想从工作中得到的另一件事是问责性和明确的生产方向．
他们必须充分意识到这项工作的各种参数，他们有责任做出坚定的决定。如果你期望你的员工有更好的生产力，那么你必须让他们轻松地完成他们的工作。
他们必须有足够的责任感来做出决定，这对他们的工作很重要。
雇主总是可以为员工定义所需的参数，以便他们做出决定。
10.员工有时需要领导:
员工希望有一种沿着正确的职业轨道前进的感觉，希望能找到一个至关重要且明确的职位。
每个员工都喜欢在一个能给他们带来超出预期的感觉的地方工作。
无论是执行团队还是管理团队，每个员工都必须有机会以领导者的身份积极参与在某一点上。这将使他们对自己在一家对员工友好的公司工作感到更加自信和满意。
11.长期工作承诺:
没有哪个员工愿意在短短几个月内就离职换工作。每个员工都想要一份有长期投入的工作。
员工正在寻找他们可以长期从事的工作。只有当他们对自己所做的感到满意时，这才是可能的。
他们对工作和工作场所各个方面的满意度反映了很多对工作的长期投入．
12值得信赖的政策：
员工喜欢为一家他们可以信任的公司工作，一家兑现承诺的公司。
公司必须能够为员工提供从公平薪酬、绩效奖金和高端福利．
除此之外，还必须有一种健康的关系雇员和雇主．在制定政策时，必须对出色的工作给予及时的承认和赞扬。
如果办公室的环境积极、健康、无压力，那么员工几乎不会离开他们的工作。
13.公平对待:
虽然几乎每个人都意识到生活是不公平的，但雇员希望老年人和雇主能够接受公正的决定大多数时候。
每个员工都讨厌偏袒在工作场所，特别是当一名勤奋的员工被忽视，而不是一名表现平平或缓慢的员工。努力工作并始终提供绩效的员工期望促销和津贴．
因此，雇主必须提供一种不受偏袒的环境，并且只以雇员的表现为基础。
14.员工喜欢被倾听:
如果雇主只提供建议，强加决定，很少或没有时间去了解员工的利益，那么他们将无法留住最好的员工。
即使这样，也将确保员工不会在组织中工作更长的时间。
员工永远不会想要一个只相信听取建议的老板。对于老板来说，正确地听取他们的意见是很重要的，这会让他的员工感到他们得到了真正的关心和倾听。这将对员工产生巨大的积极影响。
15拥有无压力的工作生活：
如果工作生活始终充满压力和紧张，那么这将使员工的工作和交付成果变得极其困难。
雇主必须制定一个计划为员工提供无压力的工作环境这符合所有目标，但不会给他们的生活增加不必要的压力。
在少数情况下，压力是可行的，但如果压力始终存在，那么整个工作环境将很难让员工承受。
16.安全可靠的工作环境:
员工大部分时间都在工作场所或办公室里度过。如果工作场所不安全，他们很难集中注意力。
每个员工都希望有一个更安全、更安全的地方更好的工作条件．
17员工需要明确的目标：
除了丰厚的薪水和及时的奖金这对员工来说是最重要的，他们还希望对自己的目标有一个清晰的概念。
当员工意识到明确定义的目标是可实现和可测量的时，这有助于他们跟踪自己的生产力。必须以接近实现的方式确定目标。
一旦目标完好无损，那么每个团队就更容易决定实现目标的方法。
18.员工希望灵活的工作时间:
如果雇主能够为他们的员工提供灵活的工作时间表然后，这将帮助员工提供富有成效的结果，实现他们的目标。
通过灵活的工作时间，员工可以保持适当的工作-生活平衡，并以最出色的方式管理工作。这为他们在职业和个人生活之间保持协同作用提供了便利。
此外，雇主可以制定灵活的假期政策，允许他们在家工作，因为这将帮助他们建立很大的信任。
19.表达想法的机会:
如果你想充分利用你现有的人力资源，那么你必须为他们提供展示他们的创新和想法的自由．
这鼓励员工在高度创新的基础上进行工作，并建立一个创新平台，这是领导力和创造力的完美结晶。在工作中培养创新精神，使员工能够以全新的、更具创新性的想法工作。
满足员工的上述愿望将有助于雇主保持勤奋和忠诚。所以，即使你不能满足他们所有的需求，试着满足他们的大部分需求，这样你就有了一个积极的、有创造力的、富有成效的工作环境。
